<
Наверх

+7 (495) 796-11-35

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Как добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие?

12.03.2026

Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.

18.02.2026

На этом бесплатном вебинаре ищем точки, где интересы сторон реально совпадают.

30.01.2026
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой защиты персональных данных и с Политикой использования файлов cookies. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Ключевые навыки руководителя


Печать
Никита Сергеев
Бизнес-тренер, модератор, фасилитатор, коуч. 14-летний опыт обучения и развития персонала компаний федерального уровня in-house и в качестве внешнего консультанта.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель тренинга

Развить у руководителей навыки эффективного управления и организации деятельности отдела/команды. Научить использовать в своей ежедневной работе инструменты гибкого планирования, контроля, развития и мотивации.


Для кого:

руководителей младшего и среднего звена, кадрового резерва.


Результаты:

  • Знание и понимание отличий руководителя от исполнителя (специалиста).
  • Выбор оптимальных инструментов планирования.
  • Понимание принципов грамотного инструктирования.
  • Снятие «барьеров» делегирования.
  • Знание разных подходов в мотивации сотрудников.
  • Владение инструментами развития сотрудников и саморазвития.
  • Умение грамотно контролировать и давать эффективную обратную связь.


Программа тренинга

Базовые установки эффективного руководителя

  • Отличия роли руководителя от роли исполнителя.
  • 5 типичных «болезней» руководителей.
  • Помогающие и ограничивающие установки в работе руководителя.
  • Система как основа управления.

Цикл управления

  • Основные и дополнительные функции управления.
  • Дисбаланс функций и их последствия.
  • Системный подход к организации работы отдела/департамента.
  • Распределение задач в зависимости от уровня сотрудника.

Эффективные инструменты планирования

  • Постановка целей (по SMART).
  • Стратегическое и тактическое планирование.
  • Эффективные гибкие инструменты ежедневного планирования.
  • Работающие принципы в режиме многозадачности.

Организация работы

  • Алгоритм постановки задач подчиненным.
  • Принципы успешного делегирования и инструктирования.
  • Преодоление «барьеров» делегирования.

Мотивация персонала

  • Теории мотивации.
  • Определение нематериальных мотиваторов для разных сотрудников.
  • Человек-ориентированный подход к развитию подчиненных.

Контроль

  • Типы контроля.
  • Контроль как элемент системы управления.
  • Обратная связь как инструмент контроля и коммуникации.
  • 2 типа обратной связи: развивающая и корректирующая.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Ключевые навыки руководителя


Оформить заявку

* обязательны для заполнения