<
Наверх




Новости:

Новый формат мероприятий в SRC, который сразу вызвал взрывной интерес.

28.11.2025

Открыта регистрация!

27.10.2025

Как построить, прокачать и монетизировать?

20.10.2025
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Ключевые навыки руководителя


Печать
Никита Сергеев
Бизнес-тренер, модератор, фасилитатор, коуч. 14-летний опыт обучения и развития персонала компаний федерального уровня in-house и в качестве внешнего консультанта.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель тренинга

Развить у руководителей навыки эффективного управления и организации деятельности отдела/команды. Научить использовать в своей ежедневной работе инструменты гибкого планирования, контроля, развития и мотивации.


Для кого:

руководителей младшего и среднего звена, кадрового резерва.


Результаты:

  • Знание и понимание отличий руководителя от исполнителя (специалиста).
  • Выбор оптимальных инструментов планирования.
  • Понимание принципов грамотного инструктирования.
  • Снятие «барьеров» делегирования.
  • Знание разных подходов в мотивации сотрудников.
  • Владение инструментами развития сотрудников и саморазвития.
  • Умение грамотно контролировать и давать эффективную обратную связь.


Программа тренинга

Базовые установки эффективного руководителя

  • Отличия роли руководителя от роли исполнителя.
  • 5 типичных «болезней» руководителей.
  • Помогающие и ограничивающие установки в работе руководителя.
  • Система как основа управления.

Цикл управления

  • Основные и дополнительные функции управления.
  • Дисбаланс функций и их последствия.
  • Системный подход к организации работы отдела/департамента.
  • Распределение задач в зависимости от уровня сотрудника.

Эффективные инструменты планирования

  • Постановка целей (по SMART).
  • Стратегическое и тактическое планирование.
  • Эффективные гибкие инструменты ежедневного планирования.
  • Работающие принципы в режиме многозадачности.

Организация работы

  • Алгоритм постановки задач подчиненным.
  • Принципы успешного делегирования и инструктирования.
  • Преодоление «барьеров» делегирования.

Мотивация персонала

  • Теории мотивации.
  • Определение нематериальных мотиваторов для разных сотрудников.
  • Человек-ориентированный подход к развитию подчиненных.

Контроль

  • Типы контроля.
  • Контроль как элемент системы управления.
  • Обратная связь как инструмент контроля и коммуникации.
  • 2 типа обратной связи: развивающая и корректирующая.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Ключевые навыки руководителя


Оформить заявку

* обязательны для заполнения