Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017

Участники курса «Финансовое управление» получили свои дипломы.

31.05.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Разработка Системы материального стимулирования. Теория и практика


Печать
Екатерина Казаринова
Бизнес-консультант по розничным технологиям. Имеет 20-летний опыт работы на рынке розничной торговли и сферы услуг.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
8 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

В последнее время все больше руководителей организаций понимают, что грейдирование является необходимым инструментом организационного планирования и управления затратами на персонал. На семинаре автор расскажет о правильном подходе к современным методам мотивации персонала, возможностях и сложностях российской практики, а также о том, как создать эффективную систему материального стимулирования и использовать ее в небольших компаниях.



Форма проведения

Семинар предполагает до 80% времени - лекционный материал автора и 20% - практических заданий и разбор кейсов.


Программа семинара

  1. Политика компании в области оплаты труда.

  2. ФОТ и штатное расписание.

  3. Подход к системе грейдирования. Возможности и сложности российской практики. Как использовать в небольших компаниях?

  4. Управление по целям.

    • Ключевые показатели результативности.

    • Ключевые показатели эффективности.

    • Ключевые показатели качества бизнес-процессов.

    • Примеры каскадирования KPI по иерархии.

    • Примеры KPI для разных подразделений розничной компании.

  5. Алгоритм создания системы оплаты труда

    • Описание должностей

    • Структурирование должностей

    • Обзор рынка труда

    • Оценка должностей

    • Установление размера компенсаций, соотношение окладной и премиальной составляющей

  6. Плюсы, минусы и оптимальное использование систем оплат для линейного персонала в розничной торговле.

  7. Варианты использования схем расчетов премиальных составляющих

    • Одноуровневые и многоуровневые

    • Бальное

    • Коэффициентное

  8. Три правила, когда система материального стимулирования мотивирует.

  9. Смена системы материального стимулирования: риски и возможности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Разработка Системы материального стимулирования. Теория и практика



Оформить заявку

* обязательны для заполнения