В последнее время все больше руководителей организаций понимают, что грейдирование является необходимым инструментом организационного планирования и управления затратами на персонал. На семинаре автор расскажет о правильном подходе к современным методам мотивации персонала, возможностях и сложностях российской практики, а также о том, как создать эффективную систему материального стимулирования и использовать ее в небольших компаниях.

Форма проведения

Семинар предполагает до 80% времени - лекционный материал автора и 20% - практических заданий и разбор кейсов.

Программа семинара

Политика компании в области оплаты труда.
ФОТ и штатное расписание.
Подход к системе грейдирования. Возможности и сложности российской практики. Как использовать в небольших компаниях?
Управление по целям.

Ключевые показатели результативности.
Ключевые показатели эффективности.
Ключевые показатели качества бизнес-процессов.
Примеры каскадирования KPI по иерархии.
Примеры KPI для разных подразделений розничной компании.

Алгоритм создания системы оплаты труда

Описание должностей
Структурирование должностей
Обзор рынка труда
Оценка должностей
Установление размера компенсаций, соотношение окладной и премиальной составляющей

Плюсы, минусы и оптимальное использование систем оплат для линейного персонала в розничной торговле.
Варианты использования схем расчетов премиальных составляющих

Одноуровневые и многоуровневые
Бальное
Коэффициентное

Три правила, когда система материального стимулирования мотивирует.
Смена системы материального стимулирования: риски и возможности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы