Разработка Системы материального стимулирования. Теория и практика

В последнее время все больше руководителей организаций понимают, что грейдирование является необходимым инструментом организационного планирования и управления затратами на персонал. На семинаре автор расскажет о правильном подходе к современным методам мотивации персонала, возможностях и сложностях российской практики, а также о том, как создать эффективную систему материального стимулирования и использовать ее в небольших компаниях.

Форма проведения

Семинар предполагает до 80% времени - лекционный материал автора и 20% - практических заданий и разбор кейсов.

Программа семинара

1. Политика компании в области оплаты труда.

2. ФОТ и штатное расписание.

3. Подход к системе грейдирования. Возможности и сложности российской практики. Как использовать в небольших компаниях?

4. Управление по целям.

• Ключевые показатели результативности.

• Ключевые показатели эффективности.

• Ключевые показатели качества бизнес-процессов.

• Примеры каскадирования KPI по иерархии.

• Примеры KPI для разных подразделений розничной компании.

5. Алгоритм создания системы оплаты труда

• Описание должностей

• Структурирование должностей

• Обзор рынка труда

• Оценка должностей

• Установление размера компенсаций, соотношение окладной и премиальной составляющей

6. Плюсы, минусы и оптимальное использование систем оплат для линейного персонала в розничной торговле.

7. Варианты использования схем расчетов премиальных составляющих

• Одноуровневые и многоуровневые

• Бальное

• Коэффициентное

8. Три правила, когда система материального стимулирования мотивирует.

9. Смена системы материального стимулирования: риски и возможности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы