Если вы входите в число тех, кто «готовит телегу зимой», сейчас время это сделать со скидками до 50%.
Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Что включает в себя антикризисное управление? Оптимизацию расходов, сокращение штатов, изменение бизнес-процессов, переориентацию на защиту активов и интересов предприятия при повышенных и быстро изменяющихся экономических рисках – именно этого требует ситуация в стране. На семинаре мы предлагаем вам готовые алгоритмы действий и формы необходимых нормативно-правовых документов.
Учащается невыполнение контрагентами договорных обязательств, увеличивается дебиторская задолженность? Снижение курса рубля и иные негативные факторы также вносят свою лепту. Вячеслав Панкратьев предлагает не только решения, которые применялись в коммерческих организациях в кризисные 1998 и 2008 годы, но и идеи, которые целесообразно применять в существующих макроэкономических условиях.
Целевая аудитория:
Аудит экономической безопасности и существующей системы управления экономическими рисками. Куда сместить приоритеты при оценке внешних и внутренних рисков? Анализ бизнес-плана предприятия, исходя из экономической и политической ситуации в стране и мире.
Методики риск-менеджмента и антикризисного управления в обеспечении экономической безопасности предприятия. Составляем карту экономических рисков, исходя из существующей ситуации. Как спрогнозировать развитие событий?
Обеспечение безопасности предприятия при внешнем антикризисном управлении. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности в условиях кризиса. Комплексный и частичный аутсорсинг.
Строим систему экономической безопасности в условиях экономического кризиса. Корректировка корпоративных стандартов безопасности. Минимизация расходов на безопасность: на чем можно, а на чем нельзя экономить? Изменение локальных нормативно-правовых актов.
Выстраивание отношений с государством, как элемент обеспечения безопасности предприятия в условиях экономического кризиса. GR-специалисты и их роль на предприятии. Как правильно взаимодействовать с торгово-промышленными палатами и иными общественно-политическими организациями?
Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Минимизация управленческих рисков и корпоративных конфликтов при антикризисном управлении. Распределяем полномочия и зоны ответственности. Физическая, психологическая и юридическая защита лиц, принимающих решение.
Защита активов предприятия и обеспечение экономической устойчивости. Организация безопасной договорной работы. В чем особенности оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса? Мониторинг выполнения условий договоров.
Особенности работы с должниками при антикризисном управлении. Юридические, психологические, имиджевые и иные способы взыскания долга. Третейские суды. Коллекторские услуги.
Усиление мошеннической активности в период экономических кризисов. Каковы основные сценарии внешнего и корпоративного мошенничества и способы защиты от них? Признаки и аналитические приемы по вычислению мошенников.
Комплаенс-контроль при антикризисном управлении. Защита от коррупционных рисков. Антикоррупционная политика на предприятии. Понятие «конфликт интересов» в бизнесе.
Как защитить коммерческую информацию при использовании внешних консультантов для антикризисного управления? Возможности режима коммерческой тайны. Необходимые и достаточные процедуры при защите конфиденциальной информации.
Кадровая безопасность при антикризисном управлении. Сокращение сотрудников и оптимизация штатной структуры. Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет? Обзор судебной практики по трудовым спорам, связанным с увольнением.
Формирование идеологической мотивации и корпоративного поведения на предприятии. Обучаем персонал грамотным действиям в изменившейся экономической ситуации. Достижение лояльности сотрудников. Мониторинг рынка труда для поиска специалистов, оставшихся без работы.
В чем особенности проведения системы внутренних проверок (Internal Investigation) и финансовых расследований при антикризисном управлении? Методики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации.
Конкретные методики проведения внутренних проверок и расследований по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.).
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Обеспечение безопасности предприятия при антикризисном управлении
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий