Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как выпустить на рынок товар по низкой привлекательной цене и не потерять при этом прибыль


Печать
Игорь Бакалинский
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель семинара

  1. Показать руководителям возможности поддержания и повышения товарооборота и получения прибыли в условиях спада на рынке
  2. Дать навыки организации управленческих процессов, направленных на минимизацию ресурсных расходов, обеспечение вывода на рынок товаров на привлекательных для клиентов ценовых условиях, привлечение интереса потребителей к предлагаемому товару
  3. Научить применять действенные управленческие инструменты в реальной практике управления и организации работы на рынке

Целевая аудитория:

  • Руководители и топ-менеджеры производственных предприятий, предприятий оптовой торговли и сферы услуг

В ходе занятий участники:

  1. Приобретут новые навыки и умения, необходимые руководителю для планирования текущей деятельности предприятия в условиях спада на рынке, позволяющие снизить затраты, ликвидировать перерасход ресурсов и выпустить на рынок товар по привлекательной низкой цене
  2. Получат конкретные рекомендации по созданию механизмов эффективной работы предприятий в условиях спада на рынке


Программа семинара

  1. Организация управления предприятием в сложных рыночных условиях
    • Особенности и практика организации процессов управления предприятием в условиях спада на рынке, система основных компетенций и действий руководителя в период финансовой нестабильности.
    • Система реального эффективного планирования и организации работы предприятий, позволяющая добиться достижения плановых показателей без перерасхода ресурсов
    • Основные правила постановки задач, отдачи приказов и распоряжений сотрудникам, правила делегирования полномочий и отчетности за выполнение поставленных задач.
    • Порядок организации процессов взаимодействия с партнерскими, подрядными и обеспечивающими организациями
    • Система ответственности сотрудников за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, действующие системы мотивации работников предприятий на достижение планируемых результатов, критерии и методики оценки эффективности работы руководителей и сотрудников.
    • Правила построения действующей системы учета и контроля выполнения поставленных планов и задач

  2. Порядок организации работы с поставщиками сырья, материалов и готовой продукции, направленной на снижение стоимости поставки и формирование наиболее выгодных условий
    • Система мониторинга информации на рынке, определение условий поставки
    • Формирование ассортимента, расчет товарных запасов и логистических потоков
    • Проведение переговоров о закупке и поставке продукции
    • Контроль поставки, брака, некомплекта, пересортицы

  3. Методы и инструменты повышения рентабельности продаж
    • Определение и расчет затрат на продвижение и рекламу
    • Организация управления продажами, система мотивации продавцов в сложных рыночных условиях
    • Формирование каналов распределения, система скидок и поощрений для клиентов
    • Механизм снижения уровня постоянных затрат за счет увеличения объема производства и продаж

  4. Управление товаром как способ снижения издержек и повышения привлекательности на рынке в условиях спада
    • Формирование оптимального товарного портфеля, управление ассортиментом
    • Управление качеством товара, атрибуты товара: упаковка, сервис и т.д.
    • Управление инновациями
  5. Управление планированием и выполнением плана на предприятии
    • Методика обеспечения выхода предприятия на нужные финансовые и оборотные показатели,
    • Расчет и оценка вложений и эффективности персонала,
    • Мероприятия по снижению уровня воровства и действий, убыточных для предприятия

  6. Практикум: «Разработка программы повышения устойчивости и стабильности предприятия на период спада на рынке»

  7. Ответы на вопросы слушателей. Консультации

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Как выпустить на рынок товар по низкой привлекательной цене и не потерять при этом прибыль


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения