Вверх




Новости:

Не пропустите выступление Елены Маховой.

12.11.2019

Запускаем программу для тех, кто перерос администрирование.

05.11.2019

Что мы придумали для победы над тяп-ляп-презентациями?

31.10.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление цепями поставок


Печать
Виктор Старченко
Эксперт в логистике и управлении цепями поставок. Владелец бизнеса. Провел 300+ учебных проектов. Автор книги «Логистика: эрогенные зоны».
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Целевая аудитория

Руководители компаний, коммерческие директора, директора по логистике, продажам, закупкам, развитию, менеджеры по качеству, финансовые менеджеры – все, кто заинтересован в снижении совокупных затрат и росте сервиса для клиента.

Что ждет компанию после обучения на семинаре?

  • Современные методы и способы снижения затрат.
  • Оптимизация и ускорение цепей поставок.
  • Согласованность и рациональность действий участников цепи.
  • Высокий сервис для клиентов.
  • Прирост новыми клиентами.
  • Увеличение прибыли компании.

Программа предусматривает активные формы обучения:

  • мини-лекции;
  • упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, «от противного»;
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • мозговые штурмы;
  • просмотры и обсуждения видеофрагментов.


Программа семинара

Цепочка поставок компании

  • Сущность, цели управления цепочкой поставок, области и звенья.
  • Основы управления цепями поставок (supply chain management).
  • Стратегия компании и оптимизация цепей поставок.
  • Развитие управления цепочкой поставок: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
  • Согласование развития цепи поставок со стратегией компании.
  • Х-Матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Закупочная деятельность – генератор движения всей цепи поставок. Централизация и децентрализация

  • Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
  • Функциональные обязанности и возможные компетенции закупщика.
  • Определение потребности в закупаемых ресурсах.
  • Формирование бюджета закупок.
  • Направления, методы и критерии выбора поставщиков.
  • Типы отношений с поставщиками.
  • Применяемые формы закупок для каждого типа отношений.
  • Методы управления поставщиками.
  • Аудит поставщиков.
  • Варианты проведения аудита.
  • Оценка системы менеджмента качества поставщика.
  • Разработка стандарта (регламента) для оценки поставщика.
  • Разработка кодекса для поставщика.
  • Номенклатура товаров (товарная матрица) цепи поставок: порядок составления, пути оптимизации.
  • Договорная работа в цепи поставок: базовые составляющие.
  • Обязательства поставщика.
  • Переход права собственности.
  • Условия оплаты.
  • Риски и их преодоление.

Транспортное обеспечение цепочки поставок

  • Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности.
  • Права и обязанности в цепи: Владелец груза / Перевозчик/ Получатель груза.
  • Пути минимизации взаимных претензий.
  • Варианты решений проблем при доставке грузов.
  • Выбор оптимального вида транспорта и транспортных средств.
  • Транспортные задачи и их решение.
  • Доставка из одной точки в другую.
  • Развоз из одной точки на несколько других.
  • Оптимальное формирование маршрутов.
  • Отслеживание нахождения на маршруте.
  • Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
  • Оптимальное решение: «свой – наемный» транспорт.
  • Методы выбора перевозчика.
  • Критерии выбора перевозчика.
  • Рекомендации по выбору перевозчика.
  • Страховка ответственности перевозчика.
  • Методология применения транспортных тарифов.
  • Научный подход к расчетам маршрутов и расходных ставок.
  • Основные проблемы транспортного логиста.
  • Пути решения.

Запасы в цепи поставок

  • Категории запасов и методики их дифференцирования.
  • Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
  • Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас.
  • Определение норм товарных запасов.
  • Контроль уровня запасов: периодический или непрерывный. Их пополнение.
  • Точка заказа: понятие и расчет.
  • Пути снижения точки заказа.
  • Определение оптимальной партии поставки.
  • Расчет необходимого заказа.
  • Модели и системы управления запасами компании.
  • Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем.
  • Страховой запас и методы его расчета.

Производственный процесс в цепи поставок

  • Качественная и количественная гибкость производственных систем.
  • «Толкающие» и «тянущие» системы.
  • Планирование и организация различных типов производства.
  • Возможные риски.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства.
  • Методы повышения эффективности работы производственных звеньев.
  • Балансировка ресурсов и планов производства.
  • Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
    • процессная (потоковая) концепция производства;
    • кастомизация бизнеса;
    • логистический менеджмент;
    • замкнутый цикл производства;
    • производство при работе «под заказ» и при работе «на склад».
  • Методы планирования производства: календарное, сетевые модели, системы межцехового оперативно-календарного планирования, агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование.
  • Согласование производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
  • Особенности планирования НЗП, внутрицеховых и межцеховых остатков, планирование выпуска новой продукции.

Склад – важное и сложное звено в управлении цепями поставок

  • Основные функции склада.
  • Технологический процесс на складе.
  • Планировка склада.
  • Зонирование складских площадей.
  • Расчет требуемого количества и типов мест.
  • Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.
  • «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение и кооперация.
  • Нормирование трудоемкости основных операций.
  • Организация рабочих мест.
  • Расчет потребности категорий работников.
  • Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах.
  • Материальная ответственность.
  • Складской учет и документооборот.
  • Методики проведения инвентаризаций.
  • Техническое обеспечение складского процесса.
  • Расчет потребности в средствах механизации.
  • Подбор типов подъемно-погрузочной техники.
  • Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.

New technologies – ноу-хау в мировой логистике и цепях поставок

  • Технологии «lean production».
  • Принципы «бережливой цепи поставок».
  • Три группы действий.
  • Восемь типов потерь.
  • Система защиты от ошибок.
  • Визуализация процессов.
  • «Агент перемен» – кто это?
  • От лидерства сверху к инициативе снизу.
  • Особенности перехода к lean-технологиям, типичные проблемы и ошибки.
  • Четырнадцать принципов ДАО (путей развития) нашей цепи поставок.
  • Теория ограничения систем (ТОС). Сущность. Определение. Практическое применение в цепочке поставок.
  • ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Основные и вспомогательные функции ТРИЗ. Этапы и методы. ТРИЗ в цепи поставок.
  • Методология «6 сигм» и ее основной подход DMAIC.
  • «От красноты до бирюзовости» – организации будущего от Лалу.
  • Процессный подход: понятия процессного управления, многоуровневость процессов.
  • Входы и выходы процессов в цепи поставок.
  • Управление проектами в цепи поставок: цели, роли, план проекта, методологии управления.
  • Четверная ограниченность проекта: содержание, стоимость, время, качество.

Автоматизация процессов в цепи поставок: необходимость и достаточность

  • Плюсы и минусы автоматизации.
  • Основные системы автоматизации цепи поставок в целом и ее звеньев в частности.
  • Обязательные условия для автоматизации.
  • Облачные решения.
  • Роботизация.
  • Беспилотность.

Показатели эффективности цепи поставок и ее звеньев (KPI)

  • Анализ функционирования цепи поставок и ее звеньев.
  • Личные KPI сотрудников.
  • Мотивация сотрудников: материальная, нематериальная, нестандартная.
  • Возможные ошибки при разработке системы мотивации.

Стандартизация, регламентация и формализация процессов в цепи поставок

  • Взаимоотношения и взаимодействие звеньев.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление цепями поставок


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения