Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?


Печать
Ольга Правук
Эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (9)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Экономика России переживает период длительной рецессии. Для компаний это оборачивается снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности, оборотных средств на закупку необходимых товаров не хватает, а привлеченные денежные средства труднодоступны и дороги.

Но выход есть! Повышать оборачиваемость товарных запасов. Их доля в активах оптовых и оптово-розничных торговых компаний может достигать 60-70%. Поэтому эффективность использования товарных запасов напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорить их оборачиваемость – значит уменьшить потребность в инвестициях, повысить прибыльность инвестиций в товарные запасы. Так, увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы в 3,5 раза.

Как добиться таких результатов? Использовать авторскую методику эксперта с 18-летним опытом Ольги Правук. Детальная презентация методики – на этом семинаре!




Целевая аудитория

Семинар разработан для сотрудников оптовых и оптово-розничных торговых компаний:

  • директоров по закупкам, директоров по логистике;
  • руководителей и менеджеров отделов закупок и логистики;
  • специалистов по управлению запасами, сотрудников отделов планирования, аналитиков.

На этом семинаре вы сможете

  • познакомиться с современными подходами к управлению запасами;
  • получить готовую методику повышения оборачиваемости товарных запасов;
  • научиться определять нормативную оборачиваемость для своей компании;
  • понять, как снизить уровень запасов и увеличить оборачиваемость в компании;
  • проанализировать эффективность управления запасами;
  • разобраться, как выявлять неликвиды и сверхзапасы, определять причины их возникновения;
  • узнать методы избавления от неликвидов, пути их предупреждения.

Формат проведения

40% времени – разбор пошаговой методики увеличения оборачиваемости товарных запасов, 60% – анализ реальных кейсов, решение практических задач, проведение расчетов.


Программа семинара

ЧТО ДАЕТ ПОВЫШЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ?

  • Как оборачиваемость активов влияет на финансовое положение и стабильность компании?
  • Увеличение прибыли и ускорение оборачиваемости товарных запасов: какова зависимость?
  • Как повысить эффективность инвестиций в запасы? ROI — основной показатель эффективности работы с товарными запасами.
  • Снизить затраты компании и увеличить оборачиваемость товаров. Как?
  • Всегда ли нужно стремиться к повышению оборачиваемости?

Практикум. Рассчитываем ROI при различных условиях поставок.

КАКАЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ДОЛЖНА БЫТЬ? ЕСТЬ ЛИ РЕЗЕРВЫ ДЛЯ ЕЕ УВЕЛИЧЕНИЯ?

  • Как определить норматив оборачиваемости? Различные методы. Опыт компаний.

Практикум. Рассчитываем нормативную оборачиваемость (для товаров и для компании в целом) по формуле Ч. Боденстаба. Рассматриваем особенности и ограничения применения этой формулы.

Практикум. Выявляем резервы повышения оборачиваемости.

  • Неликвиды и излишки. Почему необходимо выявлять неликвиды и избавляться от них? Методы обнаружения неликвидов и излишков.

Практикум. Рассчитываем критический срок хранения товаров при различных условиях поставок.

Кейс. Оптово-розничная компания (стройматериалы, товары для дома, сада и огорода). Снижение уровня запасов. Выгодны ли распродажи?

  • Причины возникновения неликвидов и излишков. Методы борьбы с неликвидами.

Кейс. Избавление от неликвидов и излишков в сети аптек.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ

  • Как оптимизировать планирование продаж? Прогнозирование продаж, ошибка прогнозирования. Есть ли альтернатива прогнозу спроса?

Кейс. Планирование поставок в компании ZARA.

  • S&OP (планирование продаж и операций). Опыт внедрения в компаниях. VMI – управление запасами поставщиком. Опыт применения в компаниях. Совместное планирование. Опыт применения в компаниях.
  • Как оптимизировать планирование поставок? Типичные ошибки при расчете заказа. Расчет параметров заказа, модели пополнения, проблемы при использовании статистики. Схема взаимодействия подразделений в компании.

Кейс. Схема взаимодействия подразделений в производственной (светотехника) и оптовой (строительные смеси и химия) компаниях.

  • Как взаимодействовать с поставщиками? Периодичность и срок выполнения заказов. Как определить сроки выполнения заказа? Зависимость уровня запасов от длительности выполнения заказа. Как периодичность размещения заказов влияет на оборачиваемость товарных запасов?

Кейс. Расчет оптимальной схемы поставки для оптово-розничной компании.

Практикум. Определяем оптимальную периодичность.

  • Бонусы и закупки перед повышением цен. Как определить, выгодны ли бонусы?

Практикум. Рассчитываем объем оптимальной партии закупки перед повышением цен у поставщика.

  • Возвраты товаров. В каких случаях необходимо обязательное условие о возврате товаров? Как договариваться с поставщиками о включении этого пункта? Опыт компаний.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Ольге Правук выражаю огромную благодарность за доступную информацию. Обязательно порекомендую семинар коллегам!
  • Понравилась вся программа, динамичная и актуальная! А раздаточный материал станет настольной книгой.
  • Понравилось живое общение и обсуждение конкретных примеров и практического опыта участвующих. Получила ответы на интересующие вопросы: как рассчитывать оборачиваемость, какая она должна быть и на что она влияет.
  • Понравились новые методики избавления от неликвидов, планирование и управление запасами. Грамотный подход. Реальные примеры и работа с участниками.
  • Доступное преподавание материала. Интересные информативные примеры. Удобный тайминг (4 сессии в день по 1,5 часа). Узнала несколько важных показателей для анализа предмета моей работы. Абсолютно все понравилось. Тренер - профессионал своего дела.
  • Узнала очень много нового (показатели, расчет нормы рентабельности, ROI, способы увеличения оборачиваемости). Рекомендую коллегам!
  • Крайне актуальные для меня вопросы. Несмотря на мое собственное изучение темы, нашел несколько интересных идей. Часть содержания семинара совпадала с моими планами - было здорово убедиться, что веду работу в правильном направлении.
  • Понравилась информативность, актуальность, полнота и доступность материала (ROI, нормы оборачиваемости, формы по работе с запасами и неликвидами).

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (9)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре