Транспортная логистика: практические инструменты организации и совершенствования

Целевая аудитория

Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных компаний, менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отдела снабжения – все, кто думает о снижении транспортных затрат.

Что получат участники:

• Овладеют современными методами и способами оптимизации транспортных процессов с целью минимизации затрат и извлечения дополнительной прибыли.
• Узнают возможности повышения качества доставки клиентам в соответствии с Шестью Правилами Логистики.
• Приобретут навыки рационального использования транспортных средств.
• Получат практику в решении транспортных задач: доставка, сбор-распределение, план перевозок, доставка-сбор-распределение.
• Узнают о новых требованиях клиентов к компаниям-перевозчикам.
• Изыщут резервы повышения сервиса для потребителей.
• Повысят собственную уверенность в качестве транспортного логиста.

Что обучение дает в итоге:

• Подбор оптимального вида и типа транспорта для доставки товара.
• Грамотное решение задачи «свой-чужой».
• Оптимизацию маршрутов.
• Возможность принять решение, отслеживать транспорт на маршруте или нет.
• Отсутствие простоя машин на погрузке/выгрузке.
• Снижение себестоимости операций.
• Рост уровня сервиса обслуживания клиентов.

Форма проведения:

Семинар состоит из лекций и упражнений: групповые и индивидуальные, состязательные, «от противного». Включены деловые игры, разбор кейсов, мозговые штурмы, просмотры и обсуждения видеофрагментов, обмен опытом.

Программа семинара

Транспорт – важное и сложное звено в управлении цепями поставок

• Основные функции транспортной логистики.
• Развитие транспортной логистики компании: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
• Как согласовать развитие логистики со стратегией компании?
• Х-матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности

• Права и обязанности в цепи: Владелец груза/ Перевозчик/ Получатель груза.
• Пути минимизации взаимных претензий.
• Варианты решений проблем при доставке грузов.

Изменения в политике транспортных компаний

• Как повлияли на развитие логистики кризисные явления и новые законодательные акты?

Транспортные задачи и их решение

• Доставка из одной точки в другую.
• Развоз из одной точки на несколько других.
• План перевозок.
• Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.

Оптимальное формирование маршрутов

• Отслеживание нахождения на маршруте.
• Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.

Оптимальное решение: «свой – наемный» автотранспорт

• Методы выбора перевозчика.
• Критерии выбора перевозчика.
• Рекомендации по выбору компании-перевозчика.
• Страховка ответственности перевозчика.

Транспортные процессы

• Стандартизация.
• Регламентация.
• Формализация.

Построение взаимоотношений с перевозчиками, клиентами и поставщиками

• Основы договорной работы по достижению общих целей.
• Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов.

Методология применения транспортных тарифов

• Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.

Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности

• Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нестандартная.
• Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.
• Структура и расчет заработной платы.
• Возможные ошибки при разработке системы мотивации.
• Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.

Возможности автоматизации процессов транспортной логистики

• Основные системы ТМS.

New technologies

• Ноу-хау в мировой логистике.
• Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, «от красноты до бирюзовости».

Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием

• Пути снижения простоев и поломок.
• Система ТОиР:
  • составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
  • анализ графиков выполнения работ;
  • создание перечня типовых работ;
  • хронометраж операций и составление технологических карт;
  • определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;
  • анализ трудозатрат. Аутсорсинг - своими силами;
  • цели, задачи и показатели исправности: определение и доведение до сотрудников;
  • формирование плана непрерывных улучшений.

Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы