Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оборачиваемость запасов как фактор экономического успеха компании


Печать
Виктор Старченко
Эксперт в логистике и управлении цепями поставок. Владелец бизнеса. Провел 300+ учебных проектов. Автор книги «Логистика: эрогенные зоны».
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Оборачиваемость запасов свидетельствует о степени развития компании.

Представьте... Малые запасы, а клиенты удовлетворены. «Замороженные» средства отсутствуют. Необходимости в огромных складских площадях нет...

Итак, управляя оборачиваемостью, компания открывает перед собой новые перспективы.

В итоге в такой компании:

  • качественные и востребованные запасы ТМЦ;
  • «разморозка» денежных средств;
  • оптимизация запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
  • увеличение прибыли.

Как к этому прийти? Используя действительно работающие инструменты, о которых вы узнаете на семинаре.



Целевая аудитория:

Сотрудники производственных и торговых компаний:

  • директора по закупкам, логистике;
  • руководители и менеджеры отделов закупок, снабжения, логистики;
  • специалисты по планированию производства, аналитики.

В результате участники:

  • изучат пути оптимизации материальных запасов;
  • получат навыки дифференцированного отношения к запасам;
  • разберут возможные причины дефицита и неликвидов, пути их исключения;
  • рассмотрят способы, как повышать оборачиваемость без снижения уровня обслуживания.

Формат семинара:

  • мини-лекции, деловые игры;
  • упражнения, расчеты и мозговые штурмы с использованием конкретных ситуаций участников по:
    • согласованию стратегии компании и стратегии управления запасами;
    • планированию и прогнозированию спроса;
    • нормированию, контролю и пополнению запасов;
    • регламентации;
    • автоматизации;
    • взаимодействию с поставщиками и подразделениями компании;
    • разработке KPI и мотивации сотрудников;
    • причинам дефицита и неликвидов и путям избавления от них.
  • кейсы российских компаний.


Программа семинара

Стратегия компании и управление запасами

  • Трудности и проблемы управления запасами.
  • Различные стратегии управления запасами. Передовые подходы в управлении запасами:
    • VMI – запасы, управляемые поставщиком.
    • JIT (Just-in-Тime, точно вовремя, «по щелчку пальцев»).
    • Х-Матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Кейс производственной компании. Согласование стратегии компании и стратегии управления запасами.

Планирование запасов

  • Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант – «запасы на склад».
  • Учет внешних и внутренних факторов прогноза. Грамотная обработка статистики продаж. PESTLE-анализ.
  • Классификация типов прогноза. Как очистить статистику?
  • Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
  • Определяем ошибки прогнозов и анализируем причины.

Кейс молочной компании. От прогноза до результата: как снизить «просрочку»?

Классификация запасов

  • Категории запасов товаров.
  • Какие методики дифференцирования применяются?
  • АВС- и XYZ-анализ: сущность, методика, «подводные камни».
  • Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
  • Основные модели:
    • с фиксированным объемом заказа;
    • с фиксированным периодом заказа;
    • «минимум-максимум».

Нормирование и контроль запасов

  • Максимальный запас, точка заказа, страховой запас.
  • Сезонность и уровень запаса. Спекулятивный запас. Методы определения норм.
  • Контроль: постоянно или периодически?

Кейс текстильной компании. Нормирование запасов готовой продукции.

Система своевременного пополнения

  • Определяем потребности в закупаемых товарах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ.
  • В чем особенности расчётов необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов, для обеспечения бесперебойного производства?

Построение эффективной системы планирования и управления запасами

  • Показатели эффективности управления запасами: главный принцип – противоречивость. Целесообразность и необходимость собственных показателей.
  • Неприятности в управлении запасами: дефицит, излишки, сверхзапасы, неликвиды... Разбираемся в терминологии и причинах.
  • Политика компании по неликвидам. Решение руководителя компании: подготовка, согласование, исполнение и контроль. Расчет и учет стоимости хранения.

Мозговой штурм. Разрабатываем Политику компании по управлению запасами.

Любимые поставщики и наши запасы

  • Как зависит уровень запасов от длительности выполнения заказа и рисков при выполнении заказа?

Практическое задание. Оценка рисков при поставке.

  • Товарная (ассортиментная) матрица и уровень запасов. Пути оптимизации.

Кейсы двух компаний-конкурентов, дистрибьюторов товара для дома. Оптимизация номенклатуры товаров.

Автоматизация управления запасами

  • Плюсы и минусы автоматизации.
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы.
  • Как оцениваем эффективность существующей автоматизированной системы?
  • Защита от ввода заведомо некорректных данных.
  • Распределяем права и ответственность.
  • Основные системы автоматизации.

Взаимодействие структурных подразделений компании

  • Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией.
  • Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.

Деловая игра. Управленец запасами – один в поле не воин. Организуем взаимодействие структур компании.

Анализ

  • Несоответствия и перекосы в управлении запасами: причины и «что делать?». Этапы анализа. Методика оценки.

Мотивация сотрудников в управлении запасами

  • KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала: материальная, моральная, нестандартная.

Практическое задание. KPI и мотивация сотрудников, управляющих запасами.

Лучшие российские практики закупок, планирования производственного процесса, управления запасами, пресечения и избавления от дефицита и неликвидов.


09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Оборачиваемость запасов как фактор экономического успеха компании

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения