Вверх




Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Семинар-практикум «Бережливый склад»


Печать
Виктор Старченко
Эксперт в логистике и управлении цепями поставок. Владелец бизнеса. Провел 300+ учебных проектов. Автор книги «Логистика: эрогенные зоны».
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О практикуме
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Целевая аудитория:

Руководители компаний, коммерческие директора, руководители департаментов логистики, начальники склада и их заместители, менеджеры по логистике, руководители отделов снабжения.

Что получат участники:

  • современные методы оптимизации складских процессов;
  • ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада;
  • рациональную эксплуатацию объектов;
  • качество складских услуг;
  • мотивированный персонал;
  • сохранность материальных ценностей;
  • снижение складских неликвидов;
  • энергию и энтузиазм для будущих успехов;
  • уверенность в себе как в профессиональном складском менеджере.

Что обучение даст компании:

  • постоянных клиентов;
  • прирост новыми клиентами на 10-20%;
  • снижение затрат складской обработки до 30%;
  • увеличение прибыли компании на 10-15%.


Программа практикума

Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя

Деловая игра «Складской процесс двух условий».

Три месяца до бережливого склада. Опыт компании-производителя

Принципы бережливого склада:

  • определение ценности;
  • определение потока создания ценности;
  • обеспечение непрерывности потока;
  • «вытягивание» продукта клиентом;
  • постоянное совершенствование.

Упражнение «Карта потока создания ценности продукта». Упражнение «Карта потока создания ценностей на вашем складе»:

  • выгрузка и прием товара;
  • постановка на хранение и хранение;
  • комплектация заказа и отгрузка.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация

Три группы действий:

  • создающие ценность, за которую клиент готов платить;
  • действия, не создающие ценность, но без них не обойтись;
  • действия, которые следует немедленно исключить.

Восемь типов потерь на складе

  • Перепроизводство.
  • Дефекты и переделки.
  • Лишние передвижения.
  • Длительная транспортировка.
  • Лишние запасы.
  • Чрезмерная обработка.
  • Время ожидания.
  • Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Упражнение «Ищем потери». Упражнение «А может потери есть и на нашем складе?»

«Тянем» или «толкаем»?

Деловая игра «Тяни-Толкай».

Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата

Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на складе.

Организация труда на складе

  • Нормирование.
  • Расчет потребности отдельных категорий работников склада.
  • «Агент перемен» – кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу.
  • Карьера на «бережливом складе».

Мозговой штурм.

Технология «5С»

  • Система защиты от ошибок.
  • Причины складских ошибок.
  • Источники дефектов и брака в работе склада.

Упражнение «Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность».

Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка

  • Мотивация сотрудников склада.

Планировка склада

  • Зонирование складских помещений.
  • Визуализация на складе.
  • Необходимость и целесообразность досок «андон».
  • Классификация продукции на складе и ее практическое применение.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах

  • Материальная ответственность.
  • «Бережливые» методики проведения инвентаризаций.
  • Себестоимость операций.
  • Система показателей себестоимости.
  • Анализ себестоимости.
  • Бюджетирование складской деятельности.

Компоновка складских ячеек

  • Переналадка оборудования.
  • Система всеобщего ухода за оборудованием.
  • Техническое обеспечение процесса.
  • Расчет потребности в средствах механизации складских процессов.

Аттестация соответствия бережливому складу

  • Матрица развертывания политики перехода к бережливому складу.
  • Особенности перехода к бережливому складу, типичные проблемы и ошибки.

Упражнение «Политика перехода на принципы бережливого склада».

Бережливый склад и теория ограничения систем

Упражнение «Узкие места в складских процессах. А может это неплохо?»

  • Четыре этапа развития склада:
    • «положил – запомнил»;
    • адресное хранение;
    • автоматизированная система управления складом (WMS);
    • склад-робот.
  • Что выбираем и куда движемся?

Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада

Мозговой штурм «Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на практикум:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О практикуме
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Семинар-практикум «Бережливый склад»


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения