Семинар-практикум «Бережливый склад»

Целевая аудитория:

Руководители компаний, коммерческие директора, руководители департаментов логистики, начальники склада и их заместители, менеджеры по логистике, руководители отделов снабжения.

Что получат участники:

• современные методы оптимизации складских процессов;
• ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада;
• рациональную эксплуатацию объектов;
• качество складских услуг;
• мотивированный персонал;
• сохранность материальных ценностей;
• снижение складских неликвидов;
• энергию и энтузиазм для будущих успехов;
• уверенность в себе как в профессиональном складском менеджере.

Что обучение даст компании:

• постоянных клиентов;
• прирост новыми клиентами на 10-20%;
• снижение затрат складской обработки до 30%;
• увеличение прибыли компании на 10-15%.

Программа практикума

Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя

Деловая игра «Складской процесс двух условий».

Три месяца до бережливого склада. Опыт компании-производителя

Принципы бережливого склада:

• определение ценности;
• определение потока создания ценности;
• обеспечение непрерывности потока;
• «вытягивание» продукта клиентом;
• постоянное совершенствование.

Упражнение «Карта потока создания ценности продукта». Упражнение «Карта потока создания ценностей на вашем складе»:

• выгрузка и прием товара;
• постановка на хранение и хранение;
• комплектация заказа и отгрузка.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация

Три группы действий:

• создающие ценность, за которую клиент готов платить;
• действия, не создающие ценность, но без них не обойтись;
• действия, которые следует немедленно исключить.

Восемь типов потерь на складе

• Перепроизводство.
• Дефекты и переделки.
• Лишние передвижения.
• Длительная транспортировка.
• Лишние запасы.
• Чрезмерная обработка.
• Время ожидания.
• Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Упражнение «Ищем потери». Упражнение «А может потери есть и на нашем складе?»

«Тянем» или «толкаем»?

Деловая игра «Тяни-Толкай».

Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата

Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на складе.

Организация труда на складе

• Нормирование.
• Расчет потребности отдельных категорий работников склада.
• «Агент перемен» – кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу.
• Карьера на «бережливом складе».

Мозговой штурм.

Технология «5С»

• Система защиты от ошибок.
• Причины складских ошибок.
• Источники дефектов и брака в работе склада.

Упражнение «Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность».

Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка

• Мотивация сотрудников склада.

Планировка склада

• Зонирование складских помещений.
• Визуализация на складе.
• Необходимость и целесообразность досок «андон».
• Классификация продукции на складе и ее практическое применение.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах

• Материальная ответственность.
• «Бережливые» методики проведения инвентаризаций.
• Себестоимость операций.
• Система показателей себестоимости.
• Анализ себестоимости.
• Бюджетирование складской деятельности.

Компоновка складских ячеек

• Переналадка оборудования.
• Система всеобщего ухода за оборудованием.
• Техническое обеспечение процесса.
• Расчет потребности в средствах механизации складских процессов.

Аттестация соответствия бережливому складу

• Матрица развертывания политики перехода к бережливому складу.
• Особенности перехода к бережливому складу, типичные проблемы и ошибки.

Упражнение «Политика перехода на принципы бережливого склада».

Бережливый склад и теория ограничения систем

Упражнение «Узкие места в складских процессах. А может это неплохо?»

• Четыре этапа развития склада:
  • «положил – запомнил»;
  • адресное хранение;
  • автоматизированная система управления складом (WMS);
  • склад-робот.
• Что выбираем и куда движемся?

Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада

Мозговой штурм «Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы