Вверх




Новости:

Ирина Ткачева расскажет, как сделать переписку с клиентами и сотрудниками эффективной.

13.10.2020

Новинки на нашем канале

06.10.2020

Интервью первых лиц компании.

29.09.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? Видеокурс


Печать
Юрий Лоханов
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Место проведения

Онлайн-доступ по всему миру


Стоимость:
15 800 руб.
При оплате на сайте
10 600 руб.
Продолжительность:
19 часов
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

В наши дни, когда персонал большинства компаний имеет широкую территориальную распределенность, а топы руководят сотрудниками, редко встречаясь с ними лицом к лицу; когда проектная деятельность становится все более популярной, дистанционный менеджмент играет ведущую роль в развитии современных организаций.

На этом видеокурсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскрывает методические приемы и техники и дает развернутые ответы на вопросы:

  • Какова роль виртуального лидера команды?
  • Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели?
  • Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах?
  • Как подбирать сотрудников, которые смогут результативно работать, находясь на расстоянии от руководителя?

Видеокурс основан на материалах одноименного онлайн-курса, в основе – записи вебинаров, проведенных в январе 2020 года.



Целевая аудитория:

Руководители и менеджеры проектов, руководители функциональных подразделений, руководители организаций, желающие освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.

Что вы получите:

  • возможность дистанционно, в удобное для вас время и в комфортной обстановке приобрести необходимые знания, которые помогут вам увеличить эффективность управления удаленным персоналом;
  • необходимую информацию о видах дистанционного контроля персонала и принципах удаленного контакта;
  • варианты решений сложных ситуаций в дистанционном руководстве.

Видеокурс – это:

  • Доступ в течение 2 месяцев к записям 7 вебинаров эксперта.
  • 7 домашних заданий для самостоятельного выполнения.
  • Итоговый тест с проверкой и обратной связью от автора курса.
  • Бонусное занятие «Инструменты удаленного управления сотрудниками: простые решения в критической ситуации».
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении видеокурса (выдается, если экспертом зачтен итоговый тест).

Что вам понадобится:

  1. ПК с возможностью выхода в Интернет с характеристиками не ниже Intel Core 2 Duo 2.13 ГГц и оперативной памятью от 2 Гб.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7 и выше, Mac OS X 10.10.5 и выше.
  4. Рекомендуем использовать браузеры:
    • Internet Explorer 11/ Edge.
    • Google Chrome 48 и выше.
    • Mozilla Firefox 43 и выше.
    • Opera 28.0 и выше.
    • Safari 8.0.8 и выше.
    • Яндекс. Браузер 16.7 и выше.

Форма проведения:

12 часов учебного видео + 7 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итоговый тест проверяется лично автором курса.


Программа курса

Занятие 1

Классификация сотрудников при дистанционном управлении

  • Типизация сотрудников для целей дистанционного управления.
  • Трудности работы с удаленными сотрудниками: обмен информацией и организация деятельности.
  • В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить тип сотрудников.

Занятие 2

Планирование работы и постановка задач различным типам сотрудников при дистанционном руководстве

  • Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении.
  • Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением.
  • Как планировать деятельность персонала подразделения?
  • Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места.
  • Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?

Домашнее задание:

Проанализировать необходимые действия, поставить цели и составить план работы при дистанционном руководстве.

Занятие 3

Делегирование при дистанционном управлении

  • Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
  • Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки.
  • Особенности дистанционного лидерства.

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить уровень развития сотрудников и подобрать для них возможные стили руководства.

Занятие 4

Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников.
  • Лояльность и мотивация.
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?

Домашнее задание:

С помощью представленных инструментов определить мотиваторы сотрудников и описать их влияние на выполнение конкретных функций при дистанционном менеджменте.

Занятие 5

Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть первая

  • Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления.
  • Виды коммуникации и особенности использования.
  • Как мы ошибаемся при коммуникации?

Домашнее задание:

Провести анализ необходимых действий, применяемых в разных видах коммуникации, определить ошибки и способы их устранения.

Занятие 6

Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть вторая

  • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников.
  • Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
  • Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов.
  • Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения.
  • Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки.

Домашнее задание:

Реализовать дистанционную беседу с сотрудником (тип и мотиваторы которого определены) и составить список результативных действий и сложностей в беседе.

Занятие 7

Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

  • Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки.
  • Показатели работы удаленного подразделения.
  • Периодичность контроля.
  • В чем особенности дистанционного контроля?
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели.
  • Возможности обратной связи. Какие техники применяем?
  • Как вовлечь исполнителей в процедуру контроля?

Домашнее задание:

Провести анализ разных видов удаленного контроля и определить необходимые действия для их реализации.

Итоговый тест по материалам видеокурса.

Бонусное занятие

Инструменты удаленного управления сотрудниками: простые решения в критической ситуации

  • В чем ключевые особенности работы с удаленной командой?
  • Планирование, постановка и обсуждение задач с сотрудниками. Календарь для каждого в команде.
  • Обзор технических средств и программ для контроля за работой удаленных сотрудников. Фотография рабочего дня.
  • Методы обратной связи – что выберете вы?
  • Основные каналы удаленных коммуникаций. Trello, Skype, вебинар, телеконференция, чат, онлайн-доски, трекеры и другое.
  • Облачная система для хранения документов.
  • Удаленное подписание юридических документов в цифровом виде.

Регламент проведения курса:

12 часов учебного видео + 7 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итоговый тест проверяется лично автором курса.


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? Видеокурс

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения