Управление комплаенс-рисками. Создание системы комплаенс-контроля

Понятие «комплаенс» достаточно ново в российском бизнесе и не все понимают, что это такое. В упрощенном понимании – это контроль. Контроль за выполнением на предприятии требований международного и российского законодательства, а также локальных актов организации. Но этот термин отсутствует в официальном российском законодательстве. Он присутствует только в международном. Особенно в том, что регулирует банковский сектор. В международном праве понятие «комплаенс» связано, в первую очередь, с выполнением антикоррупционных законов. Причем надо иметь в виду, что термин «коррупция» различен в российском и международном законодательстве. У «нас» под коррупцией понимается в основном взаимоотношения бизнеса и государства, а у «них», помимо этого, и внутрикорпоративные взаимоотношения (бонусы, откаты, «золотые парашюты», злоупотребление должностными полномочиями и т.д.). И очень серьезная ответственность за невыполнение антикоррупционных мер в организации. На семинаре будут рассмотрены основные документы, регулирующие тематику комплаенс-рисков и комплаенс-контроля, и предложены готовые решения по их выполнению.

Цель семинара

Целевая аудитория

• директора предприятий и руководители подразделений и бизнес-единиц
• заместители руководителей предприятий по безопасности, директора по безопасности
• руководители и сотрудники служб безопасности предприятия
• специалисты по экономической безопасности
• комплаенс-менеджеры и сотрудники, отвечающие за проведение на предприятии антикоррупционных мер
• сотрудники, участвующие в договорной работе
• сотрудники подразделений внутреннего контроля и аудита
• специалисты по HR-безопасности
• корпоративные юристы

Программа семинара

Тема 1. Требования российского и международного законодательства в области борьбы с коррупцией, корпоративным мошенничеством и иными комплаенс-рисками:

• нормы российского законодательства о противодействии коррупции. Понятия «коррупция» и «конфликт интересов». Должности с коррупционными рисками. Перечень мер по противодействию (профилактике) коррупции. Ответственность лиц за коррупционные правонарушения;


• нормы законодательства в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору по комплаенс-контролю. Требования положений Центрального банка по внутреннему и комплаенс-контролю в банках;


• нормы UK Bribery Act (Великобритания 2010 г.). Понятие коррупции и индикаторов коррупции. На кого распространяются данные нормы? Понятие «видимое бизнес-присутствие на территории Великобритании». Шесть принципов «адекватных процедур» по предотвращению взяточничества. Санкции UK Bribery Act;


• нормы Foreign Corrupt Practices Act (США 1977 год). Требования закона и субъекты, на которых они распространяются. Понятия «взяточничество» и «плата за ускорение». Требования к внутреннему контролю и финансовой отчетности по данному акту;


• нормы закона Сарбейнcа-Оксли (SOX США 2002 год). Создание режима контроля и регулирования финансовой деятельности публичных организаций. Независимость внутренних аудиторов. Создание кодекса корпоративного поведения.

Тема 2. Организация управления комплаенс-рисками. Создание системы комплаенс-контроля в компании:

• принципы и стандарты комплаенс-контроля. Комплаенс-аудит. Построение комплаенс-системы в компании. Внешний (контроль за соблюдением требований законодательства) и внутренний комплаенс (контроль за соблюдением внутренних правил и регламентов);


• создание подразделения комплаенс-контроля. Задачи, которые ставит собственник бизнеса перед подразделением комплаенс-контроля и процедуры их выполнения. Должностные обязанности комплаенс-менеджера. Взаимодействие со службой безопасности, юридической службой, службой внутреннего контроля и аудита и иными подразделениями компании;


• система внутреннего контроля по модели COSO. Компоненты по модели COSO (контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, мониторинг рисков, информация/коммуникация). «Магический куб» COSO;
• создание нормативных документов по комплаенс-контролю. Кодекс корпоративной этики, положение о конфликте интересов, обязательства о несовершении сделок и иные документы, регламентирующие комплаенс-политику в компании. Регламенты проведения операций и должностные обязанности сотрудников;


• минимизация комплаенс-рисков в договорной работе. Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними. Проверки контрагентов (Due diligence). Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Вычисление аффилированности и конфликта интересов в компании. Определение признаков фирм-однодневок;
• антикоррупционная (антимошенническая) экспертиза гражданско-правовых договоров. Анализ заключенных компанией договоров с позиции комплаенс-рисков;


• комплаенс-контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными (мошенническими) рисками. Неучастие сотрудников в противоправной деятельности. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника в компании. Процедуры приема-увольнения сотрудников. Политика кадровой безопасности по минимизации комплаенс-рисков;


• система внутренних проверок (Internal Investigation), финансовых расследований и иные комплаенс-процедуры. Методики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации;


• управление правовыми рисками и рисками потери деловой репутации. Выстраивание отношений с государственными органами. Контроль за соблюдением в компании антикоррупционного законодательства;


• особенности осуществления комплаенс-контроля в различных видах бизнеса. Создание и проведение комплаенс-контроля в банках и иных кредитных организациях.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы