Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Программа семинара

1 день

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
• Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.
• Управленческий учет и его структура.
• Организационная структура компании.
• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
• Структура управленческого учета в бизнесе.
• Структура и форма основных корпоративных отчетов.
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
• Тест. Определение типа личности руководителя.

Стратегическое управление

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический контроль.
• Стратегический анализ.
• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
• Стратегии организации.
• Разработка и выбор стратегии.
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
• Домашнее задание: оценка стратегии.

2 день

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

• Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
• Особо важные функции финансовой службы.
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Управленческий учет – «информация для правильных решений».
• Признаки эффективного управленческого учета.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

• Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
• Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.

Бюджетирование, контроль и управление рисками

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов.
• Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
• Внутренний и финансовый контроль в компании.
• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
• Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы