Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Бизнес-моделирование в Microsoft Visio: от стратегии к бизнес-процессам и качеству


Печать
Роман Исаев
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

На сегодняшний день Microsoft Visio является одним из самых распространённых программных продуктов бизнес-моделирования и установлен на компьютерах многих бизнес-аналитиков. Практика показывает, что наличие такого простого, недорогого и в тоже время функционального инструмента в несколько раз повышает эффективность выполнения проектов и задач формализации и оптимизации деятельности предприятия.

В ходе семинара подробно рассматриваются нотации бизнес-моделирования и описания бизнес-процессов, встроенные в MS Visio, методики разработки бизнес-моделей и реализации различных проектов с помощью MS Visio, базовые и сервисные функции MS Visio, приводится большое количество примеров из реальных организаций.

Основной акцент на данном семинаре делается не на том "какие нажимать кнопки", а на том как решать практические бизнес-задачи с помощью MS Visio (т.е. разрабатывать стратегические карты, описывать и анализировать бизнес-процессы, разрабатывать эффективные бизнес-модели и регламенты). Поэтому по результатам семинара участники получают знания + навыки как по работе в MS Visio, так и по основным методикам и успешным практикам бизнес-инжиниринга.

Для организации в целом внедрение технологий и инструментов бизнес-инжиниринга позволяет значительно повысить прозрачность и управляемость, обеспечить стабильное развитие и тиражирование бизнеса, получить необходимые конкурентные преимущества.

На семинаре каждому участнику предоставляется компьютер с установленным MS Visio, на котором выполняются практические задания. Это позволяет участникам сразу после завершения семинара встраивать полученные наработки в деятельность своих организаций и дальше их развивать.

Все материалы и бизнес-модели в MS Visio, которые демонстрируются на семинаре, передаются участникам в электронном виде.

Для эффективного обучения на семинаре необходимы базовые знания и навыки по работе с программными продуктами MS Word и MS Excel.



Цель семинара

Семинар-практикум даёт ответы на следующие вопросы:

  • Как быстро и эффективно разрабатывать бизнес-модели в различных нотациях?
  • Как разработать бизнес-модель в соответствии со всеми требованиями выбранной нотации и автоматически проверить её правильность (корректность)?
  • Какие характеристики и особенности применения нотаций, встроенных в MS Visio: Basic FlowChart (простая блок-схема), Cross Functional FlowChart (функциональная блок-схема), IDEF0, ARIS VACD (Value Added Chain Diagram), eEPC (Event driven Process Chain), Cause and Effect Diagram (модель причинно-следственного анализа), BPMN (Business Process Model and Notation) и многие другие.
  • Как применять базовые и сервисные функции MS Visio на профессиональном уровне?
  • Как решать повседневные и сложные практические задачи с помощью MS Visio?
  • Какие примеры и результаты использования MS Visio в различных организациях и проектах?
  • Что представляет собой комплексная бизнес-модель организации, как она разрабатывается и оформляется?
  • Как разрабатывать регламенты и нормативные документы на основе бизнес-моделей, обеспечить их исполнение сотрудниками?

Семинар-практикум предназначен для руководителей и специалистов следующих подразделений.

  • Управление бизнес-процессов и технологий;
  • Управление методологии и документооборота;
  • Управление стратегического и организационного развития;
  • Управление информационных технологий;
  • Служба качества и стандартизации;
  • Управление персонала;
  • Проектный офис;
  • Финансовые подразделения;
  • А также подразделения, руководители и специалисты которых, участвуют в проектах по стратегическому и организационному развитию, регламентации и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры, повышению эффективности труда, часто разрабатывают различные бизнес-модели и регламенты.


Программа семинара

Основы бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга

  • Основные понятия бизнес-моделирования, бизнес-инжиниринга и организационного развития
  • Основные системы управления и бизнес-модели в организации, интегрированная система менеджмента (ИСМ)
  • Подразделения, участвующие в проектах и задачах бизнес-инжиниринга, их взаимодействие
  • Комплексная бизнес-модель организации: структура, содержание и примеры
  • Программный продукт MS Visio: особенности и решаемые задачи
  • Организация проекта по внедрению MS Visio, формализации и оптимизации деятельности предприятия

Интерфейс и базовые функции MS Visio

  • Главное меню («лента»)
  • Создание моделей, работа с листами, настройка отображения и оформления моделей
  • Панель инструментов («фигуры»)
  • Работа с объектами (фигурами): создание, редактирование, форматирование (оформление), автовыравнивание, макеты расположения объектов на модели, атрибуты объектов и их заполнение
  • Работа со связями объектов, создание новых точек соединения на объектах, автосоединение объектов (технология hotspots)

Разработка базовых и стратегических бизнес-моделей в MS Visio, примеры

  • Методика стратегического управления и сбалансированная система показателей (BSC / KPI)
  • Стратегическая карта и счётная карта BSC / KPI, назначение показателей и проектов для стратегических целей
  • Дерево продуктов и бизнес-направлений
  • Организационная структура
  • Дерево бизнес-процессов, назначение ответственных за бизнес-процессы
  • Модель причинно-следственного анализа проблем «Cause and Effect Diagram» (диаграмма Исикавы)
  • Системная архитектура (информационные системы, приложения и ИТ-инфраструктура)
  • Модели по управлению проектами (GANT-Chart, PERT-Chart)

Разработка процессных бизнес-моделей в MS Visio с помощью различных нотаций (шаблонов), примеры

  • Методика описания бизнес-процессов и система управления бизнес-процессами (СУБП)
  • Методы повышения качества бизнес-процессов и система менеджмента качества (СМК)
  • Обзор нотаций для описания бизнес-процессов, их характеристик и применения
  • Правила разработки графических моделей бизнес-процессов
  • Классические нотации: Basic FlowChart (простая блок-схема), Cross Functional FlowChart (функциональная блок-схема), IDEF0, IDEF3, DFD
  • Нотации ARIS: VACD (Value Added Chain Diagram), eEPC (Event driven Process Chain) и др.
  • Нотация BPMN (Business Process Model and Notation)
  • Визуальное представление бизнес-процессов (схема рабочего процесса)
  • Примеры моделей бизнес-процессов (технологических карт) в различных нотациях: управление персоналом, менеджмент качества, стратегическое управление, управление рисками, процессы ITIL / ITSM (ИТ-обеспечение), антикризисное управление, маркетинг и работа с клиентами, финансовые процессы и др.

Сервисные функции MS Visio, примеры применения

  • Привязка данных к бизнес-моделям (подключение к внешним источникам данных), автоматическое обновление, визуализация данных
  • Контроллинг показателей KPI (мониторинг бизнес-процессов)
  • Привязка внешних документов к объектам бизнес-моделей
  • Декомпозиция бизнес-процессов (создание вложенных моделей)
  • Синхронизация объектов на моделях
  • Разработка новых нотаций бизнес-моделирования (собственных фигур / объектов)
  • Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов
  • Проверка бизнес-моделей на правильность построения и соответствие нотации (стандарту)
  • Web-publisher (публикация бизнес-моделей в HTML-формате)
  • Разработка шаблонов отчётов, автоматическая генерация отчётов на основе бизнес-моделей (регламенты бизнес-процессов, счётные карты, положение об организационной структуре, продуктах и др.)

Обзор и сравнительный анализ других программных продуктов бизнес-моделирования

  • Business Studio
  • ARIS
  • AllFusion Process Modeler (BPWIN)
  • Бизнес-инженер

Регламент проведения семинара:

1 день с 10.00 до 17.15 2 день с 9.00 до 16.15

Отзывы о семинаре

  • Юдин Андрей Геннадьевич, ОАО «Томскнефть» ВНК, Начальник отдела нормативного обеспечения бизнеса, Томская обл.

    После семинара собираюсь широко использовать приём по составлению графических схем бизнес-процессов. Улучшу содержание ЛНД и использую пару методов из презентации.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Бизнес-моделирование в Microsoft Visio: от стратегии к бизнес-процессам и качеству



Оформить заявку

* обязательны для заполнения