Владельческий контроль бизнеса. Видеокурс

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

• повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
• улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
• создать условия по развитию новых направлений,
• создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Этот видеокурс поможет участникам составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.

Целевая аудитория:

Владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На видеокурсе вы:

• изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
• получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
• получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности видеокурса:

• четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
• основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
• возможность обсудить свой кейс с консультантами на индивидуальной скайп-сессии.

Видеокурс – это:

• Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
• Методические материалы в электронном виде.
• 5 домашних заданий для самостоятельного выполнения.
• Микроаудит системы владельческого контроля на итоговой скайп-консультации с экспертами продолжительностью 1,5 часа.
• Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.

Форма проведения:

9 часов учебного видео + самостоятельная работа и индивидуальная скайп-консультация с экспертами.
Итого – 10 часов.

Программа курса

Занятие 1
Проводит Михаил Серов

Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

• Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
• Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
• Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
• Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
• Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

Занятие 2
Проводит Эдуард Иванченко

Финансовый контроль и управление рисками

• Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом.
• Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
• Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
• Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
• Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.

Занятие 3
Проводит Михаил Серов

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела.
• Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).
• Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты.
• Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита.
• Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля.
• Юридический отдел и контроль внешних норм и правил.
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

Управленческий учет как основа для владельческого контроля

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля.
• Информационная безопасность отчетов.
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании?
• Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

Занятие 4
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала

• Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
• Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
• Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
• Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений.

Занятие 5
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль финансовых рисков

• Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
• Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

Занятие 6
Проводит Михаил Серов

Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

• Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
• Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
• Контроль эффективности новых направлений.
  1. Система обратной связи:
     • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях.
     • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации.
     • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.
  2. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
     • Внешние проверки силами консультантов.
     • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент проведения курса:

9 часов учебного видео + самостоятельная работа и индивидуальная скайп-консультация с экспертами.
Итого – 10 часов.