Вверх




Новости:

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021

Говорят, с годами собственные дни рождения становятся менее важными. Но уж точно – не менее ценными.

28.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Владельческий контроль бизнеса. Видеокурс


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

Онлайн-доступ по всему миру


Стоимость:
19 500 руб.
При оплате на сайте
15 600 руб.
Продолжительность:
10 часов
Оформить заявку


О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса.

Правильная система владельческого контроля позволит вам:

  • повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат,
  • улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации,
  • создать условия по развитию новых направлений,
  • создать предпосылки для будущего выхода из оперативного управления без повышения уровня риска.

Этот видеокурс поможет участникам составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании.




Целевая аудитория:

Владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

На видеокурсе вы:

  • изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
  • получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации,
  • получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса владельческого контроля.

Отличительные особенности видеокурса:

  • четкое и ясное изложение материала на основе методики и описания бизнес-процесса;
  • основной материал проверен на практике при управлении своим бизнесом;
  • возможность обсудить свой кейс с консультантами на индивидуальной скайп-сессии.

Видеокурс – это:

  • Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
  • Методические материалы в электронном виде.
  • 5 домашних заданий для самостоятельного выполнения.
  • Микро-аудит системы владельческого контроля на итоговой скайп-консультации с экспертами продолжительностью 1,5 часа.
  • Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.

Форма проведения:

9 часов учебного видео + самостоятельная работа и индивидуальная скайп-консультация с экспертами.
Итого – 10 часов.


Программа курса

Занятие 1
Проводит Михаил Серов

Залог эффективности владельческого контроля – наличие у владельца «Методики владельческого контроля»

  • Как методика с описанием инструментария обеспечит успех в осуществлении владельческого контроля?
  • Количество инструментов (методик), которые может применять владелец лично.
  • Методики и мероприятия по контролю, которыми владелец должен руководить.
  • Бизнес-процесс владельческого контроля, из чего он состоит.
  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес?
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате.
  • Контроль бизнеса с применением международных стандартов внутреннего контроля. «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения.
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации и снизить потребность в тщательном контроле.
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.

Занятие 2
Проводит Эдуард Иванченко

Финансовый контроль и управление рисками

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом.
  • Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
  • Владельческий контроль: требования к финансовой квалификации владельцев.
  • Финансовый контроль. Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала.
  • Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.

Занятие 3
Проводит Михаил Серов

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела.
  • Основная задача отдела владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги).
  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты.
  • Контроль достоверности финансовых отчётов через отдел финансового контроля и аудита.
  • Отдел по управлению персоналом и HR-директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля.
  • Юридический отдел и контроль внешних норм и правил.
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

Управленческий учет как основа для владельческого контроля

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля.
  • Информационная безопасность отчетов.
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании?
  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

Занятие 4
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль денежных потоков, доходов и расходов, капитала

  • Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
  • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
  • Контроль расходов и рентабельности бизнеса.
  • Финансовая аналитика – главный инструмент в системе поддержки принятия решений.

Занятие 5
Проводит Эдуард Иванченко

Контроль финансовых рисков

  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании для обеспечения жизнеспособности своего бизнеса.
  • Создание необходимого резервного фонда для компенсации рисков и финансовой защиты бизнеса.

Занятие 6
Проводит Михаил Серов

Контроль эффективности через KPI (ключевые показатели эффективности)

  • Выбор из справочника KPI (500 показателей и коэффициентов, справочник предоставляется в виде файла) Ключевых Показателей Эффективности. Определение набора KPI для малого, среднего и крупного бизнеса.
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
  • Контроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты.
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации.
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала.
  • Контроль эффективности новых направлений.
    1. Система обратной связи:
      • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях.
      • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации.
      • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий.
    2. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?
      • Внешние проверки силами консультантов.
      • Проведение проверок силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент проведения курса:

9 часов учебного видео + самостоятельная работа и индивидуальная скайп-консультация с экспертами.
Итого – 10 часов.


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Владельческий контроль бизнеса. Видеокурс

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения