Вверх




Новости:

Распродажа видеокурсов со скидкой 50%.

16.06.2021

В Центре e-Learning Мастер – летняя акция. Не пропустите!

10.06.2021

9 июня в ПрофиЛектории узнаем, как привести проекты и отношения в команде в порядок.

03.06.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управленческий финансовый учет. Видеокурс


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

Онлайн-доступ по всему миру


Стоимость:
19 500 руб.
При оплате на сайте до 30 июня
9 750 руб.
Продолжительность:
14 часов
Оформить заявку


О курсе
Программа
Регламент
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало.

Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.

Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы:

  • оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании,
  • правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы,
  • принимать грамотные финансовые решения.


Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники финансовых служб;
  • главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты;
  • руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

  • поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности;
  • освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности;
  • получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия;
  • узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров («директорская версия»);
  • изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты;
  • узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров;
  • получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса.

Видеокурс – это:

  • Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
  • Методические материалы в электронном виде.
  • Домашние задания и кейсы.
  • Обратная связь по выполненной работе от экспертов.
  • Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.

Форма проведения:

9 часов учебного видео + около 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий и решение кейсов). Итого – 14 часов.


Программа курса

Занятие 1

Проводит Михаил Серов

Модель управленческого финансового учета

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях.
  • Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы?
  • Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
  • Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса?
  • Модель управленческого финансового учета.
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации?
  • Формирование методологии управленческого финансового учета.

Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом?

  • Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы.
  • Современные тенденции в управленческом учете.
  • Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система.
  • Алгоритмы принятия управленческих решений.
  • Финансовая стратегия и операционная деятельность.
  • Капитал компании и его стоимость.
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
  • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
  • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
  • Международные стандарты в управлении финансами.

Домашнее задание: провести аудит системы финансового управления (анкета).


Занятие 2

Проводит Эдуард Иванченко

Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов

  • Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности.
  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
  • Как управлять информационными потоками в рамках управленческого учета?
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться?
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности? Зачем и для кого она крайне необходима?
  • Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов и в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской).
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании. Как разработать и внедрить?
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании?
  • Учетная политика для целей управленческого учета. В чем отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой?
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Примерный перечень этапов. Сроки реализации проекта.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению.

Домашнее задание: составить управленческие ОДДС, ОДР и баланс на основе совершенных финансово-хозяйственных операций.


Занятие 3

Проводит Эдуард Иванченко

Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 1

  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.

Занятие 4

Проводит Эдуард Иванченко

Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 2

  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.

Кейс: расчет себестоимости по видам продукции с нормированием и распределением косвенных расходов на примере производственного предприятия


Занятие 5

Проводит Эдуард Иванченко

Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 3

  • Как рассчитать операционный рычаг и оценить риск (риск неуправляемых затрат)?
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса.
  • Чем отличается управленческий баланс от бухгалтерского?
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
  • Ключевые финансовые показатели – координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе финансовой аналитики?

Кейс: расчет и анализ ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.


Занятие 6

Проводит Михаил Серов

Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета

  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор «служебного соответствия»).
  • Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру.
  • Какова роль финансовой службы в современном бизнесе?
  • Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов.
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета

  • Система нормативно-справочной информации.
  • Как разработать систему справочников при постановке управленческого учета?
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
  • Учитываем специфику бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации?
  • Оцениваем стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
  • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Регламент проведения курса:

9 часов учебного видео + около 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий и решение кейсов). Итого – 14 часов.


«Вдвое дешевле – самым быстрым!»

Распродажа видеокурсов со скидкой 50%.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управленческий финансовый учет. Видеокурс

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения