Управленческий финансовый учет. Видеокурс

Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало.

Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.

Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы:

• оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании,
• правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы,
• принимать грамотные финансовые решения.

Целевая аудитория:

• руководители и сотрудники финансовых служб;
• главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты;
• руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

• поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности;
• освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности;
• получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия;
• узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
• научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров («директорская версия»);
• изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты;
• узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров;
• получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
• потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса.

Видеокурс – это:

• Доступ к записям 6 вебинаров экспертов на 2 месяца.
• Методические материалы в электронном виде.
• Домашние задания и кейсы.
• Обратная связь по выполненной работе от экспертов.
• Свидетельство в электронном виде об участии в видеокурсе.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera,Edge.

Форма проведения:

9 часов учебного видео + около 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий и решение кейсов). Итого – 14 часов.

Программа курса

Занятие 1

Проводит Михаил Серов

Модель управленческого финансового учета

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
• Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях.
• Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы?
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса?
• Модель управленческого финансового учета.
• Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
• Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации?
• Формирование методологии управленческого финансового учета.

Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом?

• Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы.
• Современные тенденции в управленческом учете.
• Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система.
• Алгоритмы принятия управленческих решений.
• Финансовая стратегия и операционная деятельность.
• Капитал компании и его стоимость.
• Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
• Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
• Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
• Международные стандарты в управлении финансами.

Домашнее задание: провести аудит системы финансового управления (анкета).

Занятие 2

Проводит Эдуард Иванченко

Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов

• Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности.
• Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
• Как управлять информационными потоками в рамках управленческого учета?
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться?
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности? Зачем и для кого она крайне необходима?
• Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов и в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании. Как разработать и внедрить?
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании?
• Учетная политика для целей управленческого учета. В чем отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой?
• «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
• Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
• В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Примерный перечень этапов. Сроки реализации проекта.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению.

Домашнее задание: составить управленческие ОДДС, ОДР и баланс на основе совершенных финансово-хозяйственных операций.

Занятие 3

Проводит Эдуард Иванченко

Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 1

• Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.

Занятие 4

Проводит Эдуард Иванченко

Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 2

• Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
• Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.

Кейс: расчет себестоимости по видам продукции с нормированием и распределением косвенных расходов на примере производственного предприятия

Занятие 5

Проводит Эдуард Иванченко

Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 3

• Как рассчитать операционный рычаг и оценить риск (риск неуправляемых затрат)?
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
• Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение управленческого баланса.
• Чем отличается управленческий баланс от бухгалтерского?
• Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
• Ключевые финансовые показатели – координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе финансовой аналитики?

Кейс: расчет и анализ ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.

Занятие 6

Проводит Михаил Серов

Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета

• Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор «служебного соответствия»).
• Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру.
• Какова роль финансовой службы в современном бизнесе?
• Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
• Три уровня квалификации финансовых специалистов.
• Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
• Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета

• Система нормативно-справочной информации.
• Как разработать систему справочников при постановке управленческого учета?
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
• Учитываем специфику бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации?
• Оцениваем стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
• Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Регламент проведения курса:

9 часов учебного видео + около 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий и решение кейсов). Итого – 14 часов.

Отзывы о курсе