Вверх




Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление затратами и повышение доходности бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

На семинаре по управлению затратами авторы расскажут о методиках анализа и оптимизации затрат, предоставят алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. В процессе обучения вы узнаете, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета, бизнеса и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль, управлять рисками и какую роль процесс управления затратами играет в повышении доходности бизнеса.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

Тема №1. Стратегия бизнеса и управление затратами

  • формирование правильных целей бизнеса и реализация целей владельцев бизнеса
  • приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса
  • роль процесса управления затратами в увеличении стоимости бизнеса
  • эффективность управления затратами на разных фазах жизненного цикла организации
  • когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на экономии затрат
  • извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях
  • управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса
  • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы
  • эффективное бюджетирование и управление затратами
  • система управленческого финансового учета как инструмент управления затратами
  • бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы
  • правильная оргструктура финансовой службы

Тема №2. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат

  • финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат
  • цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
  • в чем отличие управленческого учета от бухгалтерского, чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой
  • методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты
  • структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
  • методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
  • расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
  • основные базы распределения косвенных затрат
  • расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
  • ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
  • расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
  • правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
  • методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании
  • прибыль или деньги: что важнее
  • связь управления затратами с управлением денежными потоками
  • сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании
  • стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Тема №3. Бюджетирование как система управления затратами

  • связь бюджетирования с основными целями в бизнесе
  • система бюджетного управления компанией
  • архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  • финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  • управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества
  • основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании

Тема №4. Контроль и контроллинг как система обеспечения доходности бизнеса

  • внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
  • финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
  • управленческий контроль и аудит бизнеса
  • основные факторы риска российского бизнеса
  • управление рисками: Совет Директоров и риск менеджмент.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление затратами и повышение доходности бизнеса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения