Управление затратами и повышение доходности бизнеса

На семинаре по управлению затратами авторы расскажут о методиках анализа и оптимизации затрат, предоставят алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. В процессе обучения вы узнаете, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета, бизнеса и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль, управлять рисками и какую роль процесс управления затратами играет в повышении доходности бизнеса.

Программа семинара

Тема №1. Стратегия бизнеса и управление затратами

• формирование правильных целей бизнеса и реализация целей владельцев бизнеса
• приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса
• роль процесса управления затратами в увеличении стоимости бизнеса
• эффективность управления затратами на разных фазах жизненного цикла организации
• когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на экономии затрат
• извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях
• управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса
• «ABC» анализ затрат: как побороть расходы
• эффективное бюджетирование и управление затратами
• система управленческого финансового учета как инструмент управления затратами
• бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы
• правильная оргструктура финансовой службы

Тема №2. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат

• финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат
• цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
• в чем отличие управленческого учета от бухгалтерского, чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой
• методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты
• структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
• определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
• методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
• расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
• основные базы распределения косвенных затрат
• расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам
• ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
• расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат)
• правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
• методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
• правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании
• прибыль или деньги: что важнее
• связь управления затратами с управлением денежными потоками
• сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании
• стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Тема №3. Бюджетирование как система управления затратами

• связь бюджетирования с основными целями в бизнесе
• система бюджетного управления компанией
• архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
• финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
• управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества
• основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании

Тема №4. Контроль и контроллинг как система обеспечения доходности бизнеса

• внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация
• финансовый контроль и исполнение бюджетов
• контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
• управленческий контроль и аудит бизнеса
• основные факторы риска российского бизнеса
• управление рисками: Совет Директоров и риск менеджмент.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы