Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управленческий финансовый учет: главный инструмент успешного развития бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Цели семинара: Помочь руководителям и владельцам предприятий более объективно оценить текущее положение, перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала. Директора компаний смогут увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам. Финансовые директора получат ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, их заместители, финансовые директора, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, финансовые специалисты и аналитики. Семинар по финансам также будет полезен заместителям финансовых руководителей, экономистам, аналитикам, экспертам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.



Цель семинара

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Более того, семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого/финансового учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:

  • Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
  • Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
  • Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
  • Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.


Программа семинара

  • Базовые вопросы управленческого финансового учета.

    • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
    • Цели и задачи управления финансами компании.
    • Полная структура управленческого учета.
    • Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
    • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
    • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
    • А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
    • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
    • Баланс: весьма простой и понятный инструмент управления.
    • «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование.
    • Правильная оргструктура финансовой службы.
    • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
    • Анализ качества управленческого финансового учета в России сегодня.
    • Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
    • «Деловая борьба» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

  • Как эффективно управлять финансами. Опыт применения международных стандартов управленческого учета.

    • Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
    • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса.
    • Как принимать эффективные решения на основе KPI.
    • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
    • Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
    • Признаки эффективного управленческого учета.
    • Определение и структура управленческого учета в международной практике.
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
    • 9 уровней развития управленческого учета.
    • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании.
    • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
    • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Учетная политика в управленческом учете.
    • Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты.
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
    • Календарный план-график и правильная команда внедрения учета.

  • Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

    • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
    • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
    • Принципы эффективного управления затратами.
    • Классификация, управление и учет затрат.
    • Распределение косвенных затрат - цель, принципы, методы, базы.
    • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
    • Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
    • Построение управленческого баланса.
    • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
    • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
    • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
    • Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.

  • Анализ финансовой отчетности - как читать и понимать Ваш бизнес.

    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
    • Виды анализа финансовой отчетности.
    • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
    • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
    • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
    • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

  • Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками.

    • Основные цели бюджетирования.
    • Бюджетирование - один из основных инструментов финансового контроля.
    • Внутренний и финансовый контроль - отличия и сходства.
    • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
    • Как выявить и просчитать управленческие риски.
    • Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
    • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Автоматизация управленческого учета.

    • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
    • Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика.
    • Правильная модель структуры данных.
    • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета.
    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управленческого учета.
    • Типичные ошибки при автоматизации.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

    *KPI - ключевые показатели эффективности (КПЭ).
    *CFI - комплексные финансовые показатели (КФП).

    Примерный перечень практических задач (кейсов):

    Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
    Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
    Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
    Кейс. Анализ управленческого баланса компании.
    Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
    Кейс. Разработка регламентов для управленческого учета.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управленческий финансовый учет: главный инструмент успешного развития бизнеса


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения