Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

  • понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
  • планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
  • эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение,
  • правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.

Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.


Программа семинара

Основы корпоративных финансов

  • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
  • Финансовые критерии успеха современной компании;
  • Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
  • Цели и задачи управления финансами компании;
  • Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
  • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
  • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
  • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
  • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
  • Идеология финансовых потоков в организации;
  • Управление доходностью организации;
  • Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
  • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
  • Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.


Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
  • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
  • Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.


Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
  • Международные стандарты оценки стоимости компании.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).


Бюджетирование и финансовый контроль

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
  • Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
  • Классификация и типология бюджетов;
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
  • Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.


Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
  • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
  • Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Башлыкова Ольга Сергеевна, ООО «МАК», Старший специалист отдела финансового контроля, г.Москва

    Подробно и доходчиво получила актуальную на сегодняшний день информацию.
  • Шинкаренко Ирина Егоровна, ООО "СХП "НИВА", Экономист, Республика Крым

    Благодаря авторам семинара, выявлены ошибки, мешавшие в работе. Получила рекомендации по решению рабочих вопросов, образцы отчетов, способы представления информации ЛПР.
  • Корсакова Анна Николаевна, ЗАО "Компания ТрансТелеКом", Начальник отдела компенсаций и льгот, г.Москва

    Профессионально, полезно для практической деятельности, доступно для слушателей. Главное - нет оторванности от реальной финансовой деятельности предприятия. Предложенные формы отчетности буду использовать в своей работе.
  • Осипчук Маргарита Геннадьевна, ООО "Аванта", Руководитель финансового отдела, г. Санкт-Петербург

    Информативно, доступно, с практическими советами и наработками. Пригодится материал по расчетам данных по бюджетированию и построению прогнозного бюджета. Спасибо!
  • Елисеева Елена Анатольевна, ОАО "Росжелдорпроект", Главный специалист отдела планирования и бюджетирования, г.Москва

    Интересно, доступно, жизненно. Освежает существующие знания, которые были "замылены". Даёт новые знания, применимые в реалиях современной российской экономики.
  • Алексеев Кирилл Борисович, Специалист 2-ой категории финансового отдела , г.Москва

    Все прекрасно. Понравилось. Планирую продолжить повышать свою профессиональную подготовку в SRC.
  • Черняева Наталья Викторовна, ООО «Белдорстрой», Экономист ПЭО, г. Белгород

    Все устраивает. Квалифицированное преподавание. Достаточно полный объем информации на данный период.
  • Побединская Янина Викторовна, ЗАО УК "Меридиан", Экономист финансового отдела, г.Москва

    Уровень преподавательского состава и качество информации (обучающего материала) оставили самые позитивные впечатления. Организация семинара на высшем уровне.
  • Ляпина Елена Александровна, ООО «Белдорстрой», Начальник планово-экономического отдела (ПЭО), г. Белгород

    Обучение профессионально, интересно, но считаю целесообразным углубить данный курс, путем увеличения продолжительности и, кроме того, разбить на уровни - по квалификации участников. Организация процесса обучения - на высоком уровне.
  • Чугунова Наталья Геннадьевна, АНО "Корпоративный Университет Сбербанка", Старший инженер, г. Москва

    Очень высокий уровень лекторов. Особенное впечатление от г-н. Иванченко Э.С.
  • Шилина Елена Владимировна, Ведущий специалист ПЭО, ООО "ИМС Индастриз", г.Москва

    На семинарах данных авторов уже не первый раз. Как и предыдущие, этот двухдневный семинар очень интересен. Очень пригодится информация по учету затрат.
  • Безмина Ирина Сергеевна, Главный специалист управленческого учета, ООО "КвантумКонсалтинг", г.Москва

    Данный семинар упорядочил мои знания, заполнил мои пробелы в бюджетировании и управленческом учете, указал на ошибки, которые допускались и допускаются в моей компании. Предоставил возможность изменить полностью бюджетирование, пересмотреть управленческую отчетность.
  • Новикова Виктория Викторовна, Руководитель департамента финсового анализа и контроля, ООО "М2М телематика", г.Москва

    Огромное спасибо Эдуарду Станиславовичу за разъяснения по интересующим вопросам.
  • Булаева Татьяна Владимировна, Ведущий экономист, ФГУП «ЦНИИХМ», г.Москва

    Все, что ожидала, получила. Нашла ответы на интересующие меня вопросы. Расширила свой взгляд на процесс бюджетирования и на весь управленческий учет.
  • Кирсанова Ольга Александровна, ООО «Средневолжская газовая компания», Начальник отдела экономического анализа, г. Самара

    Обобщение раздаточного материала и его структурированность, много примеров из российской практики, рекомендации по оптимизации учета.
  • Аршинская Ольга Евгеньевна, ООО "Маргарита" , Менеджер ООО "Маргарита", г. Благовещенск

    Сложный материал представлен в очень доступной форме. Яркие примеры позволяют применить многие методики для нашей организации в процессе управления.
  • Тройникова Светлана Владимировна, ООО "Винный Дом", Экономист, г. Ижевск

    Все очень понравилось, материал понятен для понимания, много полезной и важной информации.
  • Сорокин Дмитрий Владимирович, ООО "Винный Дом", Экономист, г. Ижевск

    Очень рад, что побывал на Вашем семинаре. Благодаря ему я смог структурировать данные по этой тематике.
  • Кузнецова Екатерина Александровна, ООО "Винный Дом", Экономист, г. Ижевск

    Доходчиво, емко, интересно, много примеров(практических), удобный раздаточный материал. Ненавязчивость собственного мнения.
  • Шлипова Марина Владимировна, Финансовый менеджер, ЗАО «Аргус Пайплайн Сервис», г. Москва

    Информация изложена понятно и доступно, помогает систематизировать знания.
  • Бертова Светлана Сергеевна, Менеджер по ведению управленческого учета, ОАО «Фармстандарт», г. Долгопрудный

    Содержательный семинар, который позволяет получить новые знания и систематизировать полученные. Отличная работа лекторов. Интересная и доступная подача информации.
  • Соколова Екатерина Алексеевна, начальник планово-экономического отдела, ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС», г.Москва

    Очень интересно и познавательно. Желательно слушать семинар после курса для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб. Планирую использовать в своей работе практику внедрения автоматизированного управленческого учета.
  • Устинова Ирина Алексеевна, главный специалист отдела бюджетирования финансовой дирекции, ЗАО «Центр финансовых расчетов», г.Москва

    Семинар понравился. Доступная форма изложения материала. Представленная информация основана не только на отличной теории, но и подкреплена реальным практическим опытом преподавателя в постановке управленческого учета в компаниях.
  • Чуканова Ксения Андреевна, седущий специалист отдела ввода финаносовой информации, ЗАО "Ванкорнефть", г.Красноярск

    Компетентность авторов семинара на высшем уровне, доступное изложение материала, отличная организация работы менеджера.
  • Мишина Полина Владимировна, финансовый менеджер, ООО "Бюджетные и финансовые технологии", г.Москва

    Доступное изложение материала, несмотря на большое его количество и ограниченность времени. Понравилось большое количество примеров, понятное прочтение материала, высокий уровень авторов.
  • Пономаренко Андрей Сергеевич, ОАО "Росжелдорпроект"

    Организационные вопросы решаются менеджерами на очень хорошем уровне. Авторы семинара обладают глубокими фактическими и теоретическими знаниями.
  • Пестрякова Марина Сергеевна, ООО "ТД Элмастер"

    Высокий уровень организации. Доступный язык и метод изложения информации. Наглядность раздаточных материалов, которые в основном предложены в виде таблиц и схем, повышает степень усвоения материала.
  • Паздзерская Екатерина Викторовна, Группа Компаний "Адель"

    Очень понравилась компетентность авторов, манера подачи материала. Лучший семинар из тех, на которых была я лично.
  • Фещенко Владимир Витальевич, Генеральный директор, ОАО "ЛХК "Читалесхолдинг"

    Удовлетворен. В рамках столь краткого курса столь серьезные возможности.
  • Тарапатина Ю.Б., главный бухгалтер ОАО "Компания Вента"

    Своевременно полученная информация, которая позволит спланировать работу с янвря 2010 года в этом вопросе. Надеюсь, мой генеральный директор меня поддержит, и мы совместными усилиями выполним задачу по постановке управленческого учета.
  • Крючкова Т.Д., генеральный директор ОАО "Компания Вента"

    Очень насыщенный семинар. Большое количество практических примеров. Дает ответы на многие вопросы, новичку в области управленческого учета и бюджетирования в комплексе помогает систематизировать и усовершенствовать имеющиеся уже данные.
  • Неказова Галина, финансовый менеджер "ИМС Индастриз"

    Подробно рассмотрены все заявленные для семинара вопросы, причем на конкретных "Хизненных" примерах. Оба автора доходчиво и понятно изложили материал с решением конкретных задач. Семинар очень понравился, обязательно буду рекоммендовать коллегам и друзьям.
  • Писарева И.М., главный бухгалтер "ИМС Индастриз"

    Очень полезный семинар, дает представление в целом об управленческом учете и бюджетировании. ОДДС + ОДТ + Управленческий баланс можно оценить полностью.
  • Иванова Татьяна Владимировна, экономист 1 категории, филиал ООО "Ростелеком" - ММТ

    Семинар очень информативный. Большая часть посвящена формированию правильной идеологии управленческого учета, что крайне важно. Это позволило систематизировать навыки, которыми я обладаю, с полученной информацией на семинаре. В ближайшем будущем буду инициировать переход учета на правильную идеологию. Думаю, нас ждет успех в достижении этой цели, т.к. учет в компании на правильном пути.
  • Вальтер О. А. (Заместитель генерального директора, ООО «Алекс-Сервис»)

    Семинар позволил расширить кругозор в области финансов и дал необходимые знания для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
  • Тузкова В. В. (Заместитель финансового директора, ООО «Терра-Фин»)

    Все отлично! Информации очень много, но нужной! Постараемся правильно оценить и донести до руководства. Семинар позволит более глубоко внедрить финансовый учет, автоматизировать процессы.
  • Вахрушева Е. В. (ЗАО «НТЦ Приводная техника»)

    Семинар очень полезный! Раздаточные материалы отличные, а практический опыт авторов позволил найти ответы на существовавшие до семинара вопросы. Планирую использовать в своей работе практические наработки авторов.
  • Кирпенко Е. И. (Начальник планово-аналитического отдела, ООО «Паркомторг первый»)

    Понравилась грамотная расстановка материала. Достаточно доступно и понятно, методично. Хорошая организация занятий.
  • Элоян Т. В. (Старший экономист, ОАО «Калугаглавснаб»)

    Компетентные авторы с отличными навыками преподавания. Узнала много новой и полезной информации, а также освежила в памяти забытые аспекты. Организаторам – не сдавать позиции! Все на очень хорошем уровне: и сам семинар и его организационная часть. Привлекайте как можно больше таких специалистов как Иванченко и Серов.
  • Кокина Д.Н. (ЗАО "ЦФР", г. Москва)

    Очень интересное посторение семинара - много практических и важных моментов. После семинара собираюсь поставить управленческий учет в своей компании, изменить процесс бюджетирования и доказать важность бюджетирования и управленческого учета руководству. Замечательный практический семинар.
  • Есина Н. В. (ООО "Адамас", г. Москва)

    Семинар оказался полезным. Я по ходу слушания семинара составила план действий дальнейшей работы, особенно с финансовыми показателями и оценкой внутренней стоимости компании.
  • Лазарева Н. А. (ЗАО "Интерлот", г. Москва)

    Семинар дает полное представление о системе управленческого учета и бюджетирования. Будем внедрять бюджетирование в своей компании.
  • Манцуровская М. Я. (ООО "Алкопак", г. Москва)

    Семинар высокого уровя. Освещение многих проблем, которые могут выявиться в работе. <br>В дальнейшем планирую использовать факторный анализ и управление запасами.
  • Собин С. Н. (частное лицо)

    В доступной форме изложены основные моменты, а также все нюансы практики внедрения систем управленческого учета и бюджетирования.<br>Побольше бы таких семинаров!
  • Белова Т. Р. (ООО "Ториус", г. Москва)

    Семинар грамотный. Материал хорошо проработан и легко воспринимается.
  • Любименко Т. А. (ООО "УК "Мир техники", г. Москва)

    Семинар понравился. В дальнейшей своей работе планирую использовать стрктегическое бюджетирование, расчет коэффициентов и отчетные формы.
  • Леина С. Е. (ООО "Ториус", г. Москва)

    Семинар очень полезен. Особенно полезны были схемы и структуры для организации управленческого учета и практические советы по последовательности действий в оценке финансового состояния компании и возможности реорганизации. Постараюсь использовать это в своей работе.
  • Фомберг Д. Б. (Администрация города Хабаровска)

    Семинар максимально содержателен в рамках отведенного времени. В работе планирую использовать полученную информацию по внедрению бюджетирования и постановке управленческого учета в подведомственных организациях.
  • Некрашевич С. В. (ОАО «ГИПРОНИИАВИАПРОМ», г. Москва)

    Очень полезная информация. Прикладной аспект отражен замечательно. Будем обращаться еще. Планирую провести коррекцию временных периодов и содержания работы по внедрению бюджетирования. Все прекрасно организовано.
  • Ерганокова К. Х. (ООО «Криотек», г. Москва)

    Семинар полезный. За короткое время получено максимально возможное количество полезной информации по заданной теме.
  • Дубенкова Е. Г. (ООО «Яркий мир М», г. Москва)

    Данный семинар позволил мне вспомнить информацию, которую я проходила в ВУЗе, но главное – я узнала много нового, что поможет мне внедрить изменения в управленческий учет, разработать ОДДС и систему бюджетирования. Большое спасибо авторам курса!
  • Соболев А. О. (ООО «Декарт Консалт», г. Химки)

    Семинар понравился: динамичный, информативный, содержательный. И все организовано хорошо. Планирую внедрить управленческий учет, ввести 4 формы отчета, выстроить финансовую структуру организации и впоследствии внедрить бюджетирование.
  • Захарова В. И. (ГУП «Ямалавтодор», г. Салехард)

    Интересно, поучительно, компетентно, на высоком уровне! Планирую использовать в своей работе формы, шаблоны отчетности, а также рекомендации авторов.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения