Вверх




Новости:

Не пропустите выступление Александра Воробьева.

26.02.2020

Почему в SRC так выгодно арендовать залы?

20.02.2020

Что нового появилось на нашем канале?

14.02.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Рабочий инструмент для оптимизации расходов компании. ТЕСТ-ДРАЙВ Дистанционного курса «Финансовый директор»


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


ДОСТУПНО В ВИДЕОЗАПИСИ
Стоимость:
Бесплатно
Продолжительность:
2 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Методика управления расходами – это серьёзный инструмент в управлении бизнесом.

Нарисуем идеальную картину? В вашей компании есть такая методика. Она адаптирована под специфику организации, прописана в формате бизнес-процесса и регламента. Также имеется план на 3-4 года по развитию этой методики. К плану разработан бюджет. И вся последовательность работ выполняется корректно в ежегодном цикле.

Так ли это на практике? В 78% российских компаний – нет. А ведь система управления расходами позволяет установить причины падения доходов и роста издержек, а также проанализировать, как с помощью различных приёмов воздействовать на прибыльность организации.

На вебинаре вы получите целостное представление о системном подходе к управлению расходами, их классификации, методах распределения издержек и подходах к их снижению.

С программой полного дистанционного курса «Финансовый директор» можно познакомиться по ссылке >>>



Для кого?

Вебинар предназначен для руководителей и специалистов финансовой службы, финансовых директоров, специалистов по управленческому учету, начальников отделов ПЭО, ФЭС и пр., руководителей и специалистов подразделений внутреннего контроля.

В результате участники вебинара смогут:

  • представить реальное положение дел с расходами в компании, увидеть за структурой доходов и расходов проблемы всей организации;
  • использовать новые подходы и методы к анализу доходов и расходов;
  • находить внутренние резервы снижения расходов;
  • выявить действительные причины падения доходов и роста расходов, а также проанализировать, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность компании.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc


В программе вебинара:

  • Управление доходностью бизнеса через анализ прошлого периода, через план и бюджет, через программу развития и инвестиционный бюджет.
  • Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на активной оптимизации расходов?
  • Распределение расходов по цепочке ценностей. Отчёт о доходах и расходах как диагностика экономической эффективности бизнеса. Два способа организации структуры разделов ОДР.
  • Оценка расходов и эффективности обслуживающих подразделений. Как оценить эффективность расходов на IT, HR, рекламу, финансовую службу?
  • Стратегия управления расходами. Соотносим разные фазы жизненного цикла организации на различных рынках.
  • Разработка правильного классификатора статей учета расходов.
  • Методы анализа расходов: ABC-анализ, бенчмаркинг, драйверы затрат.
  • Требования к ведению управленческого финансового учета. Как получить точную оценку финансового состояния предприятия.
  • Бюджетирование как система управления экономической эффективностью организации.
  • Разработка и реализация программы оптимизации расходов в компании.

БОНУС «Секреты продвижения бухгалтера и финансиста по карьерной лестнице»

  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
  • Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
  • План по повышению квалификации на 3 года.

Регламент проведения курса:

С 12:00 до 14:00 по мск

Предварительная регистрация обязательна.


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Рабочий инструмент для оптимизации расходов компании. ТЕСТ-ДРАЙВ Дистанционного курса «Финансовый директор»


Ирина Колесникова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-4220

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения