Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Разработка финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты. Онлайн-трансляция семинара


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Сейчас от руководителей компаний требуется высокая квалификация для получения отдачи на собственный капитал выше 13-15%. Если доходность бизнеса не устраивает, как рассчитать, что будет дальше, через 2-4 года?

Ужесточение условий конкуренции и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Какие методики стратегического менеджмента применять, чтобы поступательно двигаться к завоеванию значимой доли рынка и максимизации дохода на долгосрочном интервале?

Семинар ответит на вопросы:

  • Как достичь успеха в бизнесе и удерживать его, реализуя эффективную стратегию?
  • Как поставить перед менеджерами четкие и выполнимые задачи в рамках стратегического плана развития компании?
  • Как создать систему управления бизнесом для первых лиц через реализацию стратегии?

Семинар представляет собой методику по разработке финансовой стратегии, включает практикум для развития навыков финансового планирования и моделирования. Участники решают серьезные практические задачи и деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектов.



Бонус каждому участнику!

  • Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания

Целевая аудитория:

  • топ-менеджеры,
  • финансовые директора,
  • руководители финансовых служб,
  • финансовые контролеры.

Какие задачи поможет решить семинар?

  • повышение эффективности в стратегическом управлении финансами;
  • переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов;
  • оценка и снижение финансовых рисков.

В результате вы приобретете навыки:

  • постановки стратегических финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии;
  • увязки планирования и бюджетирования со стратегией;
  • работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели);
  • разработки финансовых сценариев и прогнозов;
  • применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании;
  • оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям;
  • использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса;
  • стратегического анализа эффективности инвестиций и проектов по развитию;
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Форма проведения:

Как проходит онлайн-трансляция?

  • Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
  • Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
  • У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
  • Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
  • После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
  5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
    Заранее проведите тест системы здесь >>>
    Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.


Программа семинара

1 день

Ведет Михаил Серов

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса?

  • За какие параметры эффективности нужно бороться. Что первично, прибыль или конкурентоспособность?
  • Увязка стратегии предприятия (бизнес-единицы) с финансовой стратегией бизнеса. Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?».
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • К чему стремиться компании: к развитию или стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия – это план или модель?

Введение в стратегию бизнес-единицы

  • Стратегический анализ.
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Стратегии организации.
  • Разработка и выбор стратегии.
  • Реализация стратегии.

Ведет Эдуард Иванченко

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика

  • Что такое финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Как связана корпоративная и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Качественный финансовый анализ – в основе разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для целей финанализа – управленческий финансовый учет.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний?
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.

2 день

Ведет Эдуард Иванченко

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски

(продолжение)

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Связь финансовой стратегии с операционным управлением

  • Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управления платежеспособностью. Финансовые резервы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков

  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход. Что эффективнее?
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги?
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Ведет Михаил Серов

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
  • Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Современный финансовый менеджмент, подход «сверху-вниз», от интересов акционеров к операционной работе

  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности компании?
  • Организационная структура финансовой службы компании.
  • Функции и задачи основных подразделений ФЭС, финансовых руководителей и сотрудников.
  • Квалификационный профиль финансового директора.
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
  • Оценка эффективности работы финансово-экономической службы и организации.
  • Создание и использование системы ключевых показателей (KPI) в рамках системы бизнеса-анализа.

Практические задания и анализ кейсов:

  1. Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
  2. Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
  3. Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
  4. Кейс «Построение дерева сценариев».
  5. Кейс «Определение приоритетных финансовых показателей».
  6. Мини-кейсы по теме «Анализ и управление рисками в бизнесе».
  7. Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».
  8. Тест «Определение типа личности руководителя».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Разработка финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты. Онлайн-трансляция семинара


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения