ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ
- Основные цели в бизнесе.
- Модель стратегического менеджмента
- Модель финансовой стратегии компании.
- Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- Функции управления финансами.
- Модель финансового менеджмента.
- Основные финансовые отчеты.
ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - БАЗА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ФУНДАМЕНТА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
- Структура и динамика издержек. Стратегия экономии затрат.
- Управление оборотными активами.
- Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки
- Алгоритмы анализа баланса компании.
- Методы финансового анализа как инструмент мониторинга реализации финансовой стратегии.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью.
- Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
- Управление структурой капитала компании как одного из основных инструментов достижения финансовых целей .
- Управление доходностью бизнеса.
- Анализ качества прибыли как основы для долгосрочного роста.
- Оптимизация активов и управленческого баланса компании.
- Комплексные финансовые показатели (CFI).
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И КАПИТАЛОМ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
- Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров - что должен знать об этом профессиональный финансист.
- Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
- Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
- Стандарты стоимости - международные и управленческие.
- Концепция управления стоимостью предприятия - как внедрить.
- Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
- Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
- Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
- Построение системы управления финансами на основе EVA.
- EVA - система мотивации. Другой взгляд на мотивацию топ-менеджеров в компании - "когда у всех одна общая цель".
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В КОРПОРАЦИИ - КАК ОРИЕНТИРОВАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ НА УСПЕХ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ИНСТРУМЕНТЫ
- Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
- Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
- Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
- Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
- Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ПРЕДВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ. АЛГОРИТМЫ И ПРОЦЕССЫ
- Концепция стратегического бюджетирования.
- Основные виды бюджетов.
- Финансовая модель бюджетирования. Объекты бюджетирования.
- Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
- Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
- Ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов - рост бизнеса или "политические интриги".
КАК ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ И РАЗРАБОТАТЬ ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ
- Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
- Корректировка текущей или разработка и реализация более оптимальной стратегии.
- Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.

КЕЙСЫ ПО ПРОГРАММЕ:

Кейс "Три основных финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
Кейс "Анализ функций финансового директора/менеджера".
Кейс "Анализ компании через матрицу финансовых стратегий".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
Кейс "Определение реальной стоимости компании".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
Кейс "Построение дерева сценариев".
Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
Кейс "Доля рынка компании и ее финансовая стратегия".
Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
Тест "Определение типа личности руководителя".
Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
Кейс "Стратегическое бюджетирование, расчет комплексных финансовых показателей".