Вверх




Новости:

Завершился курс Екатерины Бузуковой. Что дальше?

21.10.2021

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Разработка финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

Стоимость:
33 800 руб.
При оплате до 09 декабря
23 700 руб.
Даты проведения:
23.12.2021 - 24.12.2021
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку


О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Сейчас от руководителей компаний требуется высокая квалификация для получения отдачи на собственный капитал выше 13-15%. Если доходность бизнеса не устраивает, как рассчитать, что будет дальше, через 2-4 года?

Ужесточение условий конкуренции и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Какие методики стратегического менеджмента применять, чтобы поступательно двигаться к завоеванию значимой доли рынка и максимизации дохода на долгосрочном интервале?

Семинар ответит на вопросы:

  • Как достичь успеха в бизнесе и удерживать его, реализуя эффективную стратегию?
  • Как поставить перед менеджерами четкие и выполнимые задачи в рамках стратегического плана развития компании?
  • Как создать систему управления бизнесом для первых лиц через реализацию стратегии?

Семинар представляет собой методику по разработке финансовой стратегии, включает практикум для развития навыков финансового планирования и моделирования. Участники решают серьезные практические задачи и деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектов.



Бонус каждому участнику!

  • 1,5-часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Целевая аудитория:

  • топ-менеджеры,
  • финансовые директора,
  • руководители финансовых служб,
  • финансовые контролеры.

Какие задачи поможет решить семинар?

  • повышение эффективности в стратегическом управлении финансами;
  • переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов;
  • оценка и снижение финансовых рисков.

В результате вы приобретете навыки:

  • постановки стратегических финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии;
  • увязки планирования и бюджетирования со стратегией;
  • работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели);
  • разработки финансовых сценариев и прогнозов;
  • применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании;
  • оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям;
  • использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса;
  • стратегического анализа эффективности инвестиций и проектов по развитию;
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.


Программа семинара

1 день

Ведет Михаил Серов

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса?

  • За какие параметры эффективности нужно бороться. Что первично, прибыль или конкурентоспособность?
  • Увязка стратегии предприятия (бизнес-единицы) с финансовой стратегией бизнеса. Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?».
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • К чему стремиться компании: к развитию или стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия – это план или модель?

Введение в стратегию бизнес-единицы

  • Стратегический анализ.
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Стратегии организации.
  • Разработка и выбор стратегии.
  • Реализация стратегии.

Ведет Эдуард Иванченко

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика

  • Что такое финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Как связана корпоративная и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Качественный финансовый анализ – в основе разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для целей финанализа – управленческий финансовый учет.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний?
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.

2 день

Ведет Эдуард Иванченко

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски

(продолжение)

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Связь финансовой стратегии с операционным управлением

  • Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управления платежеспособностью. Финансовые резервы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков

  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход. Что эффективнее?
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги?
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Ведет Михаил Серов

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
  • Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Современный финансовый менеджмент, подход «сверху-вниз», от интересов акционеров к операционной работе

  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности компании?
  • Организационная структура финансовой службы компании.
  • Функции и задачи основных подразделений ФЭС, финансовых руководителей и сотрудников.
  • Квалификационный профиль финансового директора.
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
  • Оценка эффективности работы финансово-экономической службы и организации.
  • Создание и использование системы ключевых показателей (KPI) в рамках системы бизнеса-анализа.

Практические задания и анализ кейсов:

  1. Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
  2. Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
  3. Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
  4. Кейс «Построение дерева сценариев».
  5. Кейс «Определение приоритетных финансовых показателей».
  6. Мини-кейсы по теме «Анализ и управление рисками в бизнесе».
  7. Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».
  8. Тест «Определение типа личности руководителя».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Разработка финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты

Стоимость: 33 800 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 09 декабря

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения