Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Разработка и реализация финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Семинар с элементами тренинга.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Программа семинара

  1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ
    • Основные цели в бизнесе.
    • Модель стратегического менеджмента
    • Модель финансовой стратегии компании.
    • Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.

  2. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
    • Функции управления финансами.
    • Модель финансового менеджмента.
    • Основные финансовые отчеты.

  3. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - БАЗА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ФУНДАМЕНТА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
    • Структура и динамика издержек. Стратегия экономии затрат.
    • Управление оборотными активами.
    • Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки
    • Алгоритмы анализа баланса компании.
    • Методы финансового анализа как инструмент мониторинга реализации финансовой стратегии.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью.
    • Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
    • Управление структурой капитала компании как одного из основных инструментов достижения финансовых целей .
    • Управление доходностью бизнеса.
    • Анализ качества прибыли как основы для долгосрочного роста.
    • Оптимизация активов и управленческого баланса компании.
    • Комплексные финансовые показатели (CFI).
    • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.

  4. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И КАПИТАЛОМ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
    • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров - что должен знать об этом профессиональный финансист.
    • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
    • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
    • Стандарты стоимости - международные и управленческие.
    • Концепция управления стоимостью предприятия - как внедрить.
    • Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
    • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
    • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
    • Построение системы управления финансами на основе EVA.
    • EVA - система мотивации. Другой взгляд на мотивацию топ-менеджеров в компании - "когда у всех одна общая цель".

  5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В КОРПОРАЦИИ - КАК ОРИЕНТИРОВАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ НА УСПЕХ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ИНСТРУМЕНТЫ
    • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
    • Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
    • Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
    • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
    • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

  6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ПРЕДВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ. АЛГОРИТМЫ И ПРОЦЕССЫ
    • Концепция стратегического бюджетирования.
    • Основные виды бюджетов.
    • Финансовая модель бюджетирования. Объекты бюджетирования.
    • Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
    • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
    • Ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов - рост бизнеса или "политические интриги".

  7. КАК ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ И РАЗРАБОТАТЬ ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ
    • Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
    • Корректировка текущей или разработка и реализация более оптимальной стратегии.
    • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.

КЕЙСЫ ПО ПРОГРАММЕ:

Кейс "Три основных финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
Кейс "Анализ функций финансового директора/менеджера".
Кейс "Анализ компании через матрицу финансовых стратегий".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
Кейс "Определение реальной стоимости компании".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
Кейс "Построение дерева сценариев".
Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
Кейс "Доля рынка компании и ее финансовая стратегия".
Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
Тест "Определение типа личности руководителя".
Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
Кейс "Стратегическое бюджетирование, расчет комплексных финансовых показателей".

Регламент проведения семинара:

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Разработка и реализация финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты



Оформить заявку

* обязательны для заполнения