Вверх




Новости:
Торопитесь, e-Learning Мастер дарит скидку. До 13 сентября.
10.09.2019

Что нового в формате онлайн ждет вас этой осенью?

05.09.2019

Делимся результатами опроса заказчиков корпоративного обучения.

30.08.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс по управленческому финансовому учету


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Андрей Щеголев
Начальник отдела бизнес-анализа компании «Стратегос». Бизнес-тренер, руководит консалтинговыми проектами по разработке и внедрению систем бизнес-анализа.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
38 100 руб.
Даты проведения:
18.11.2019 - 20.11.2019
Продолжительность:
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (20)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.



Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники финансовых служб;
  • главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
  • руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

  • поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
  • освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
  • получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
  • научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

  • Изложение материала по программе – 50%.
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.


Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

  • Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
  • Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
  • Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
  • Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
  • Капитал компании и его стоимость.
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
  • Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

  • Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов.
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
  • Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
  • Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета .Сколько должно быть отчетов в компании?
  • Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Учетная политика в управленческом учете.
  • Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Экономическая модель оптимального ценообразования.
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса.
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

  • Виды анализа финансовой отчетности.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
  • Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
  • Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

  • Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
  • Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
  • Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
  • Структура данных в первичном учёте.
  • Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
  • Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
  • Аналитический разрез по каналам продаж.
  • Разрез по товарному признаку.
  • Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
  • Информационная панель «План/факт».

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

  • Система нормативно-справочной информации.
  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
  • Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
  • Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

  • Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
  • Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Построение системы ключевых показателей в организации.
  • Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
  • Построение БДР по методике EBIT/DA.
  • Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
  • Проектирование системы казначейского контроля в компании.
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

  • Новожилова Светлана Юрьевна, экономист по финансам, ООО "Минерал Инвест", г.Москва

    Понравились преподаватели, форма обучения, материал и интересный доклад. Планирую использовать большую часть информации (образцы отчетов, правильные подходы, истории из практики).
  • Витер Николай Федорович, Финансовый контролер, "Bonanza FG", г. Донецк

    Обучение полностью оправдало мои ожидания. Часть полученного материала была новой для меня и очень полезной. Часть материала я узнал и закрепил во время обучения. В целом, очень эффективное обучение.
  • Дьякова Юлия Николаевна, Главный бухгалтер, ООО ТД "ПиР", Вологодская обл.

    Понравилась подача информации: понятно, доступно, достаточно много раздаточного материала.
  • Худякова Татьяна Сергеевна, Руководитель отдела бухгалтерского обслуживания, ООО АФ "Аудит Про", г.Новосибирск

    Понравилось многое: доступный способ подачи информации, международные стандарты управленческого учета и применение их в российской действительности, наиболее оптимальные формы отчетов и экономических показателей.
  • Сахарбаева Алия, Руководитель группы по затратам и бюджету, ТОО «Байтау Партнерс», г.Атырау

    Понравилась подача материала, очень полезно было вспомнить и дополнить свои знания.
  • Москалевич Наталья Борисовна, Директор по развитию, ООО "Атрапак", г.Москва

    Понравилась сдержанная, упорядоченная, концентрированная подача материала. Шла на тренинг по рекомендации, как один из лучших по управленческому учету, полностью подтверждаю. Добавила бы - домашнее задание на рабочую ситуацию и решение в учебном классе. За время тренинга не возникло ни одного вопроса к сервису! На мой взгляд - это наивысшая оценка по организации.
  • Будилова Татьяна Николаевна, Начальник планово-экономического отдела, ООО "Сухонский КБК", г.Сокол Вологодской области

    Обучение понравилось. Доступно предоставляется материал. Достаточно большой объем. Много раздаточных материалов.
  • Мамзур Татьяна Михайловна, Ведущий экономист, ООО "СТиМ", Беларусь

    Курс основан на практике. Очень много раздаточного материала и дополнительной литературы, которая позволяет развиваться дальше. Доступное изложение информации. Организация обучения и работа менеджера на должном уровне.
  • Зарщиков Артем Валерьевич, Финасовый директор, ИП Вязмитинова Марина Владимировна

    Оба автора вели обучение на понятном языке. Даже сложная для понимания информация легко усваивалась "на лету".
  • Резник Татьяна Владимировна, ТОО "Эмиль", Главный бухгалтер, г. Усть-Каменогорск

    Понравилось содержание, стиль изложения, приложенные материалы.
  • Самойлова Татьяна Сергеевна, ТОО "Эмиль", Заместитель финансового директора, г. Усть-Каменогорск

    Понравился стиль изложения материала: все доступным и понятным языком.
  • Макарова Юлия Владимировна, ООО "Диамант-С", Руководитель отдела внутреннего аудита, г.Кострома

    Полезные рекомендации по ведению управленческого финансового учета. Возьму в работу  важнейшие финансовые показатели. Понравилась форма изложения материала.
  • Закалина Марина Юрьевна, ООО "Ювелит", Внутренний аудитор, г.Кострома

    Все по существу, минимум теории, очень много практических кейсов.
  • Ямов Иван Павлович, ООО "АГ "Капитал", Руководитель направления по управленческому учету, г.Екатеринбург

    Много новой информации. Есть над чем думать (формы отчетов, финансовые показатели, рекомендации).
  • Максимова Анна Константиновна, ООО "БухИнформ", Начальник планово-экономического отдела, г.Москва

    От обучения только восторг и удовольствие. Новой для меня была информация по регламентам, показателям, визуализации отчетов для руководства.
  • Шаблина Наталья Михайловна, АО РКБ "Глобус", Экономист, г.Рязань

    Материал полезен для работы: регламенты и положения, отчетность для топ-менеджмента. Вдохновилась новым широким взглядом на систему управленческого учета.
  • Рябинина Светлана Сергеевна, ООО "АГ "Капитал", Заместитель руководителя проектов, г.Екатеринбург

    Четко. Емко. Логично. Применимо на практике. Профессионально.
  • Бесчастнова Марина Анатольевна, Филиал ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Приволжском федеральном округе, Начальник финансово-экономического отдела, г.Москва

    Программа соответствует моим ожиданиям. Получила новые формы, которые планирую внедрить в компании. И смогу разработать регламенты/положения.
  • Замотаева Ольга Александровна, ФГБОУ ВО "ВГУВТ", Доцент, г.Нижний Новгород

    Понравился комплексный подход авторов. Планирую организацию финансового управленческого учета.
  • Шведова Наталья Владимировна, ООО "УК "Сгомонь", Финансист, г.Москва

    Понравилось развернутое и информационное изложение материала.
    Компетентный, отзывчивый персонал Бизнес-школы.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (20)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс по управленческому финансовому учету

Стоимость: 38 100 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Ирина Каткова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-41

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения