Вверх




Новости:

Завершился курс Екатерины Бузуковой. Что дальше?

21.10.2021

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс по управленческому финансовому учету


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (20)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.



Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники финансовых служб;
  • главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
  • руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

  • поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
  • освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
  • получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
  • научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

  • Изложение материала по программе – 50%.
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.


Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

  • Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
  • Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
  • Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
  • Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
  • Капитал компании и его стоимость.
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
  • Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

  • Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов.
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
  • Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
  • Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета .Сколько должно быть отчетов в компании?
  • Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Учетная политика в управленческом учете.
  • Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Экономическая модель оптимального ценообразования.
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса.
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

  • Виды анализа финансовой отчетности.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
  • Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
  • Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

  • Система нормативно-справочной информации.
  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
  • Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
  • Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

  • Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
  • Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Построение системы ключевых показателей в организации.
  • Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
  • Построение БДР по методике EBIT/DA.
  • Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
  • Проектирование системы казначейского контроля в компании.
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

  • Понравились преподаватели, форма обучения, материал и интересный доклад. Планирую использовать большую часть информации (образцы отчетов, правильные подходы, истории из практики).
  • Обучение полностью оправдало мои ожидания. Часть полученного материала была новой для меня и очень полезной. Часть материала я узнал и закрепил во время обучения. В целом, очень эффективное обучение.
  • Понравилась подача информации: понятно, доступно, достаточно много раздаточного материала.
  • Понравилось многое: доступный способ подачи информации, международные стандарты управленческого учета и применение их в российской действительности, наиболее оптимальные формы отчетов и экономических показателей.
  • Понравилась подача материала, очень полезно было вспомнить и дополнить свои знания.
  • Понравилась сдержанная, упорядоченная, концентрированная подача материала. Шла на тренинг по рекомендации, как один из лучших по управленческому учету, полностью подтверждаю. Добавила бы - домашнее задание на рабочую ситуацию и решение в учебном классе. За время тренинга не возникло ни одного вопроса к сервису! На мой взгляд - это наивысшая оценка по организации.
  • Обучение понравилось. Доступно предоставляется материал. Достаточно большой объем. Много раздаточных материалов.
  • Курс основан на практике. Очень много раздаточного материала и дополнительной литературы, которая позволяет развиваться дальше. Доступное изложение информации. Организация обучения и работа менеджера на должном уровне.
  • Оба автора вели обучение на понятном языке. Даже сложная для понимания информация легко усваивалась "на лету".
  • Понравилось содержание, стиль изложения, приложенные материалы.
  • Понравился стиль изложения материала: все доступным и понятным языком.
  • Полезные рекомендации по ведению управленческого финансового учета. Возьму в работу важнейшие финансовые показатели. Понравилась форма изложения материала.
  • Все по существу, минимум теории, очень много практических кейсов.
  • Много новой информации. Есть над чем думать (формы отчетов, финансовые показатели, рекомендации).
  • От обучения только восторг и удовольствие. Новой для меня была информация по регламентам, показателям, визуализации отчетов для руководства.
  • Материал полезен для работы: регламенты и положения, отчетность для топ-менеджмента. Вдохновилась новым широким взглядом на систему управленческого учета.
  • Четко. Емко. Логично. Применимо на практике. Профессионально.
  • Программа соответствует моим ожиданиям. Получила новые формы, которые планирую внедрить в компании. И смогу разработать регламенты/положения.
  • Понравился комплексный подход авторов. Планирую организацию финансового управленческого учета.
  • Понравилось развернутое и информационное изложение материала. Компетентный, отзывчивый персонал Бизнес-школы.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (20)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс по управленческому финансовому учету


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о курсе

  • Понравились преподаватели, форма обучения, материал и интересный доклад. Планирую использовать большую часть информации (образцы отчетов, правильные подходы, истории из практики).
  • Обучение полностью оправдало мои ожидания. Часть полученного материала была новой для меня и очень полезной. Часть материала я узнал и закрепил во время обучения. В целом, очень эффективное обучение.
  • Понравилась подача информации: понятно, доступно, достаточно много раздаточного материала.