Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

План-факт – анализ в бюджетировании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Достигает ли организация поставленных целей? Как решаются проблемы реализации планов и бюджетов? Как учесть ошибки при планировании? Необходимо оценивать будущее финансовое состояние компании. В помощь вам – план-фактный анализ бюджетов, который позволяет выявить:

  • уровень гибкости системы бюджетирования,
  • качество стратегии и целеполагания,
  • эффективность операционного управления,
  • качество системы управления рисками,
  • эффективность действующей системы мотивации персонала
  • другие факторы и явления из области управления организацией.

В процессе обучения вы изучите методику и инструменты план-фактного анализа. Цель – контроль и управляемость по основным финансовым и управленческим аспектам деятельности компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

На семинаре Вы изучите методику и инструменты план-фактного анализа. Цель – контроль и управляемость по основным финансовым и управленческим аспектам деятельности компании.

Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники отделов бюджетирования и финансового анализа,
  • генеральные, исполнительные и финансовые директора,
  • руководители и сотрудники служб финансового контроля,
  • руководители финансовых служб, подразделений стратегического планирования и анализа.

Особенности семинара:

  • практическая направленность,
  • соответствие лучшей международной практике в области диагностики, анализа и контроля деятельности предприятия,
  • практика во время семинара на реальных бюджетных алгоритмах российских компаний,
  • выработка навыков быстрого анализа причин план-фактного отклонения,
  • семинар ведут профессиональные бизнес-консультанты, имеющие большой опыт реального управления различными видами бизнеса,
  • весь предлагаемый на семинаре материал многократно применялся в управлении реальным бизнесом.


Программа семинара

1. Стратегия предприятия и бюджетное управление:

  • Место план-фактного анализа в классическом цикле управления;
  • Структура план-фактного анализа: эффективность использования капитала, платежеспособность, доходность, ликвидность, резервы, риски. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами;
  • План-фактный анализ бюджета на стратегическом уровне;
  • Какие задачи призван решать план-фактный анализ бюджетов;
  • Дистанция между бухгалтерским и управленческим бюджетом;
  • План-фактный анализ использования капитала. Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность. Альтернативные возможности в применении капитала компании;
  • KPI: ключевые показатели эффективности как основа анализа эффективности предприятия;
  • Правильная последовательность шагов для получения адекватных результатов план-фактного анализа: разработка стратегии организации, утверждение целей, разработка планов, мотивация исполнителей бюджетов, разработка операционных бюджетов, разработка финансовых бюджетов, исполнение бюджетов, план-фактный анализ, интерпретация результатов план-фактного анализа;
  • Инструменты план-фактного анализа: структурный анализ, трендовый анализ, факторный анализ, показатели для общей оценки план-фактного анализа;
  • Интерпретация результатов план-фактного анализа: какие результаты план-фактного анализа свидетельствуют о правильном подходе к бюджетированию;
  • Связь результатов план-фактного анализа со стратегией организации;
  • Какие результаты план-фактного анализа интересуют топ-менеджеров и акционеров.

2. Управление финансами, бюджетирование и план-факт анализ:

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании;
  • Критерии эффективности работы финансовой службы;
  • Управление организацией по ключевым показателям (KPI и CFI);
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами компании;
  • Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс;
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств;
  • Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов);
  • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка;
  • Классификация и структура затрат – анализ и контроль издержек;
  • Построение системы управления и планирования затрат;
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы;
  • Ключевые вопросы управления доходностью бизнеса;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
  • Финансовый анализ как искусство понимания бизнеса;
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа;
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний;
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете;
  • Бюджетирование и финансовое планирование в компании;
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании;
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты;
  • Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы;
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль план-факт контроль. Интерпретация результатов план-фактного анализа;
  • Инструменты план-фактного анализа: структурный анализ, факторный анализ, трендовый анализ;
  • Технология проведения план-фактного анализа.

3. Методология план-факт анализа деятельности предприятия:

  • Оценка адекватности исходных данных (финансовой информации);
  • План-фактный анализ по основным финансовым бюджетам (БДДС и БДР);
  • План-фактный анализ финансовых показателей;
  • Интерпретация результатов план-фактного анализа;
  • Какие результаты план-фактного анализа свидетельствуют о правильном менеджменте;
  • Анализ рисков, заложенных в финансовых бюджетах;
  • Какие результаты план-фактного анализа интересуют топ-менеджеров и акционеров.

Кейсы:

  1. Стратегический план-фактный анализ.
  2. План-фактный анализ по итогам исполнения бюджета.
  3. Оценка качества сделанного ранее план-фактного анализа.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: План-факт – анализ в бюджетировании



Оформить заявку

* обязательны для заполнения