Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017

Топ-З популярных постов на FB.

28.07.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Стоимость:
34 600 руб.
Даты проведения:
11.12.2017 - 13.12.2017
Продолжительность
24 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Курс по бюджетированию проводится в Бизнес-школе SRC в Москве. Он посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования.
Соединение ключевых технологий планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

В ходе учебного курса вы получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана. Овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.

А решение практических задач и анализ конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов авторов курса по бюджетированию – это возможность с максимальной эффективностью применить материал к реальным условиям вашей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель курса

Повысить эффективность управления финансами с помощью грамотного бюджетирования.


Целевая аудитория

Курс предназначен для руководителей финансовых служб и их заместителей, руководителей предприятий, руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов, аналитиков и специалистов по планированию, генеральных директоров, директоров по развитию и стратегическому планированию.


На курсе Вы узнаете

  • какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией,
  • как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации,
  • как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения,
  • каковы основные цели и задачи бюджетирования,
  • каковы методологии и технологии разработки бюджетов,
  • каковы технологии организации бюджетного процесса,
  • как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней,
  • как работать с управленческой финансовой отчетностью (БДДС, БДР, прогнозный управленческий баланс),
  • какова взаимосвязь финансовых показателей и управленческих решений в области закупок, производства и сбыта,
  • как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании,
  • как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.


Программа курса

ТЕМА 1.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. Виды бюджетов: операционные, финансовые, консолидированные.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. Расчет стоимости бизнеса на основе бюджетов.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – анализ качества - расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. Основа для управления затратами.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. Увязка бюджетов (целей организации) с основными стратегическими позициями на конкурентном рынке.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Бюджеты и жизненный цикл компании. Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж.
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса через бюджеты. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
  • Что делать, если бюджеты не выполняются или их приходится постоянно корректировать. Скользящее бюджетирование.

ТЕМА 2.
ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки, директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО, бухгалтерия, IT служба.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования.

ТЕМА 3.
ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Превращение финансовой стратегии в бюджеты

  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Связь бюджетирования со стратегическими целями в бизнесе.
  • Переход от финансовой стратегии к бюджетам.
Прогнозы и сценарии планирования
  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием
  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.
Виды бюджетов и их составление
  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Прогнозный управленческий баланс.
Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью
  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей.
  • Планирование движения денежных средств (ДДС).
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью
  • Бюджетный классификатор статей доходов и затрат: ключевой элемент в системе планирования и управленческого учета в компании.
  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.
Прогнозный управленческий баланс
  • Прогнозирование и управление ликвидностью.
  • Прогноз структуры активов и пассивов.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.
Финансовый анализ качества бюджетов
  • Основные группы бюджетных финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.
Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

ТЕМА 4.
СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Финансовый контроль и исполнение бюджетов:

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Анализ существующей системы бюджетирования.
  • Совершенствование системы бюджетирования в организации.
  • Принципы эффективного бюджетирования и контроля в организации.

ТЕМА 5.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ

  • Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования.
  • Формирование финансовых резервов (фондов) для минимизации рисковых последствий ведения бизнеса в условиях экономической неопределенности.
  • Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.

ТЕМА 6.
КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
  • Цели автоматизации, чего можно реально добиться от автоматизации.
  • Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
  • Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

Содержание курса:

  • основной материал – 50%,
  • тренинг, решение задач – 35%,
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе


Отзывы группы участников программы "Практический курс по бюджетированию"



  • Бражникова Ирина Владимировна, АО «Теплант»Руководитель экономической группы, г.Самара

    Материал в доступной форме. Ничего лишнего, все по сути и по теме. Большая благодарность преподавателям за интересную, легковоспринимаемую подборку терминов, примеров, кейсов, тестов. Достаточно насыщенная программа, осталось систематизировать и улучшить свои знания в области бюджетирования. Теперь буду использовать в работе финансово-экономические показатели деятельности предприятия, технологии составления бюджета. Главная задача до конца года - регламентировать процесс бюджетирования в организации.
  • Стенечкина Наталья Владимировна, ООО "СитиЭндМолз", Руководитель планово-экономического отдела, г.Москва

    Обучение проводилось на понятном языке. Структурировала существующие знания. Много реальных примеров, историй из опыта других организаций. Замечательный сервис в SRC: провожали на обеды, а во время дождя даже обеспечили зонтом).
  • Захарова Ольга Витальевна, ПАО «МегаФон», Старший финансовый контролер по инвестиционным расходамг.Нижний Новгород

    Понравилось. Много примеров "из жизни", доходчиво, дружелюбно, заинтересовано.
  • Гордина Ксения Геннадьевна, Частное лицо, Главный специалист финансово-экономического отдела, г. Москва

    Работа и сервис на высшем уровне. На все возникшие вопросы по организации даны исчерпывающие ответы. Атмосфера уюта и внимания к потребностям клиента. Понравилась подача материала, большое количество примеров из практического опыта. Благодаря курсу узнала много нового, разъяснены вопросы и нюансы, возникшие в результате самостоятельного изучения темы.
  • Бабенко Елена Олеговна, Экономист, г. Курск

    Оперативная организация обучения, вежливое отношение к участникам. Получила много полезной информации, которую в дальнейшем планирую использовать на практике. Большое спасибо авторам и организаторам курса.
  • Янкова Наталья Петровна, частное лицо, финансист, г. Белгород

    С помощью полученной информации планирую составить бюджет на текущий год и использовать в работе показатели эффективности бизнеса.
  • Лихачев Алексей Александрович, Меховая фабрика «Соболь», индивидуальный предприниматель, г. Киров

    Весь курс понравился. На работе думаю применять новую систему управленческих отчетов и систему бюджетирования.
  • Попова Ольга Михайловна, ООО "ДорСтройСистем", Главный бухгалтер, г.Москва

    Семинар для меня оказался очень полезен. В дальнейшем планирую получить дополнительные услуги Школы. Спасибо!
  • Бельдиева Марина Владимировна, ООО "Три-З", Финансовый аналитик, г.Краснодар

    Понравилось проецирование на практику, применение, доступность изложения. Хотелось бы больше информации по нашей специфике бизнеса.
  • Горбунова Елена Сергеевна, ФГУП "ВНИИ СМТ", Заместитель начальника планово-экономического отдела, г.Москва

    Очень интересный курс, всё доступно. Много раздаточного материала, нужен пакет побольше:).
  • Маринушкин Валерий Александрович, ТОО «Горно-рудные технологии», Начальник планово-экономического отдела, г.Караганда

    Очень понравилось, узнал много нового. Хорошее преподнесение материала.
    Планирую внедрить новые формы отчетов, составить регламенты бюджетов.
  • Савина Людмила Владимировна, ООО «ГЕРОФАРМ», Ведущий экономист, г.Санкт-Петербург

    Получила углубленные знания по планированию, бюджетированию и контролю.
  • Гончарова Наталия Васильевна, ООО "Аметра", Главный бухгалтер, г.Москва

    Качественный семинар. Доступное изложение материала, отличные практические задания. Отдельное спасибо Иванченко Эдуарду.
    Организация обучения, сервис и работа менеджера SRC на высшем уровне.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании

Стоимость: 34 600 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения