Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (17)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. На нем вы:

  • получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана;
  • овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
  • потренируетесь в решении практических задач и анализе конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов.

Основа учебного курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.



Цель курса

Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.

Курс предназначен для:

  • руководителей финансовых служб и их заместителей;
  • руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов;
  • аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров;
  • директоров по развитию и стратегическому планированию.

На курсе вы узнаете:

  • какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
  • как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
  • как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
  • как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса;
  • каковы основные цели и задачи бюджетирования;
  • каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
  • каковы технологии организации бюджетного процесса;
  • как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
  • как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов;
  • как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта;
  • как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
  • как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.

Содержание курса:

  • основной материал – 50%;
  • тренинг, решение задач – 35%;
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.


Программа курса

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЯ – ПЛАНИРОВАНИЕ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК ЭТА СВЯЗКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
  • Кейс: разработка структуры методики бюджетирования в вашей организации.
  • Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
  • Бюджетный комитет: функции и ответственность.
  • Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
  • Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.

ТЕМА 2. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (Серов М.А.)

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Превращение финансовой стратегии в бюджеты

  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Как связано бюджетирование со стратегическими целями в бизнесе?
  • Трансформация показателей финансовой стратегии в бюджетные цели и параметры.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как «проложить маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование и контроль составляемых реестров платежей.
  • Платежный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?

ТЕМА 4. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Финансовый контроль и исполнение бюджетов

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Аудит существующей системы бюджетирования.
  • Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
  • Внедрение эффективного бюджетирования и контроля в организации.

ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ (Иванченко Э.И.)

  • Оценка финансовых рисков с помощью системы бюджетирования.
  • Формирование финансовых резервов (фондов). Как это делается в развитых странах?
  • Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.

ТЕМА 6. КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

  • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
  • Цели автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации?
  • Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
  • Обзор систем автоматизации бизнеса. Интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

  • Понравилось интересное изложение темы (не скучно слушать), кейсы и задачи для самостоятельного решения. Понравилось большое количество ссылок авторов на реальные примеры (они всегда оживляют дискуссию и увеличивают интерес). Спасибо за такой полезный и насыщенный курс. Смог почерпнуть много полезных навыков. Помимо знаний я получил огромный заряд энергии и стимул к дальнейшему росту.
  • Курс очень понравился, много информации. Новое для меня - это взаимосвязь управленческого баланса с бюджетами, понятие "уровень налоговой нагрузки". Очень полезные кейсы и тесты, спасибо!
  • Несмотря на то, что моя работа связана больше с платежами, а не с бюджетированием, мне было очень интересно на занятиях. Понятно, для меня все новое! Главное - побольше примеров. Спасибо преподавателям Михаилу и Эдуарду за легкость в подаче материала и за чувство юмора!
  • Материал в доступной форме. Ничего лишнего, все по сути и по теме. Большая благодарность преподавателям за интересную, легко воспринимаемую подборку терминов, примеров, кейсов, тестов. Достаточно насыщенная программа, осталось систематизировать и улучшить свои знания в области бюджетирования. Теперь буду использовать в работе финансово-экономические показатели деятельности предприятия, технологии составления бюджета. Главная задача до конца года - регламентировать процесс бюджетирования в организации.
  • Обучение проводилось на понятном языке. Структурировала существующие знания. Много реальных примеров, историй из опыта других организаций. Замечательный сервис в SRC: провожали на обеды, а во время дождя даже обеспечили зонтом).
  • Понравилось. Много примеров "из жизни", доходчиво, дружелюбно, заинтересовано.
  • Работа и сервис на высшем уровне. На все возникшие вопросы по организации даны исчерпывающие ответы. Атмосфера уюта и внимания к потребностям клиента. Понравилась подача материала, большое количество примеров из практического опыта. Благодаря курсу узнала много нового, разъяснены вопросы и нюансы, возникшие в результате самостоятельного изучения темы.
  • Оперативная организация обучения, вежливое отношение к участникам. Получила много полезной информации, которую в дальнейшем планирую использовать на практике. Большое спасибо авторам и организаторам курса.
  • С помощью полученной информации планирую составить бюджет на текущий год и использовать в работе показатели эффективности бизнеса.
  • Весь курс понравился. На работе думаю применять новую систему управленческих отчетов и систему бюджетирования.
  • Семинар для меня оказался очень полезен. В дальнейшем планирую получить дополнительные услуги Школы. Спасибо!
  • Понравилось проецирование на практику, применение, доступность изложения. Хотелось бы больше информации по нашей специфике бизнеса.
  • Очень интересный курс, всё доступно. Много раздаточного материала, нужен пакет побольше:).
  • Очень понравилось, узнал много нового. Хорошее преподнесение материала. Планирую внедрить новые формы отчетов, составить регламенты бюджетов.
  • Получила углубленные знания по планированию, бюджетированию и контролю.
  • Качественный семинар. Доступное изложение материала, отличные практические задания. Отдельное спасибо Иванченко Эдуарду. Организация обучения, сервис и работа менеджера SRC на высшем уровне.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (17)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о курсе