Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Наш канал на Youtube пользуется популярностью.

18.01.2019

Что из этого вам подойдет?

14.01.2019

Начните новый год с прочтения мотивирующего интервью с Натальей Самоукиной!

09.01.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Андрей Щеголев
Начальник отдела бизнес-анализа компании «Стратегос». Бизнес-тренер, руководит консалтинговыми проектами по разработке и внедрению систем бизнес-анализа.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
38 100 руб.
Даты проведения:
25.03.2019 - 27.03.2019
Продолжительность
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (17)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. На нем вы:

  • получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана;
  • овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
  • потренируетесь в решении практических задач и анализе конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов.

Основа учебного курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель курса

Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.

Курс предназначен для:

  • руководителей финансовых служб и их заместителей;
  • руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов;
  • аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров;
  • директоров по развитию и стратегическому планированию.

На курсе вы узнаете:

  • какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
  • как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
  • как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
  • как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса;
  • каковы основные цели и задачи бюджетирования;
  • каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
  • каковы технологии организации бюджетного процесса;
  • как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
  • как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов;
  • как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта;
  • как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
  • как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.

Содержание курса:

  • основной материал – 50%;
  • тренинг, решение задач – 35%;
  • практические консультации, ответы на вопросы – 15%.


Программа курса

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЯ – ПЛАНИРОВАНИЕ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК ЭТА СВЯЗКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
  • Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
  • Кейс: разработка структуры методики бюджетирования в вашей организации.
  • Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
  • Бюджетный комитет: функции и ответственность.
  • Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
  • Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
  • Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.

ТЕМА 2. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (Серов М.А.)

  • Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
  • Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Превращение финансовой стратегии в бюджеты

  • Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
  • Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
  • Как связано бюджетирование со стратегическими целями в бизнесе?
  • Трансформация показателей финансовой стратегии в бюджетные цели и параметры.

Прогнозы и сценарии планирования

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как «проложить маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием

  • Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
  • Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?

Виды бюджетов и их составление

  • Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью

  • Построение эффективной системы управления денежными потоками.
  • Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
  • Формирование и контроль составляемых реестров платежей.
  • Платежный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами.
  • Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
  • Типовые ошибки при составлении БДДС.

Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью

  • Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
  • Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
  • Сборка БДР из операционных бюджетов.
  • Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
  • Стратегическое управление затратами через бюджеты.

Прогнозный управленческий баланс

  • Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества.
  • Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
  • Анализ и корректировка составленного баланса.

Финансовый анализ качества бюджетов

  • Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты

  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
  • Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?

ТЕМА 4. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)

Финансовый контроль и исполнение бюджетов

  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
  • Аудит существующей системы бюджетирования.
  • Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
  • Внедрение эффективного бюджетирования и контроля в организации.

ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ (Иванченко Э.И.)

  • Оценка финансовых рисков с помощью системы бюджетирования.
  • Формирование финансовых резервов (фондов). Как это делается в развитых странах?
  • Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.

ТЕМА 6. КАК ПРАВИЛЬНО ПРОГНОЗИРОВАТЬ И ПЛАНИРОВАТЬ ПРОДАЖИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УМЕНЬШИТЬ ОТКЛОНЕНИЯ В ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТАХ? (Щёголев А.В.)

  • Прогноз и план продаж.
  • Подготовка и анализ данных для построения прогноза.
  • Каковы типовые показатели для прогноза?
  • Пример набора показателей в Региональном разрезе.
  • Аналитический разрез по каналам продаж.
  • Разрез по товарному признаку.
  • Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
  • Информационная панель «План/факт».
  • Очистка и подготовка статистических данных.
  • Построение прогноза для случаев, когда бизнес не связан с товарными позициями, а, например, с услугами.
  • Пример расчета плана продаж по многофакторной модели.

ТЕМА 7. КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)

  • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
  • Цели автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации?
  • Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
  • Обзор систем автоматизации бизнеса. Интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе


Отзывы группы участников программы "Практический курс по бюджетированию"



  • Захаров Сергей Александрович, ведущий специалист, ООО "ЛУКОЙЛ-Транс", г.Москва

    Понравилось интересное изложение темы (не скучно слушать), кейсы и задачи для самостоятельного решения. Понравилось большое количество ссылок авторов на реальные примеры (они всегда оживляют дискуссию и увеличивают интерес). Спасибо за такой полезный и насыщенный курс. Смог почерпнуть много полезных навыков. Помимо знаний я получил огромный заряд энергии и стимул к дальнейшему росту.
  • Черепнина Александра Александровна, ООО «ЧИКЕН ФЭКТОРИ», Начальник отдела планирования, анализа и контроля, г.Москва

    Курс очень понравился, много информации. Новое для меня - это взаимосвязь управленческого баланса с бюджетами, понятие "уровень налоговой нагрузки". Очень полезные кейсы и тесты, спасибо!
  • Буданова Татьяна Владимировна, АО "Связьтранснефть", Экономист 1 категории, г.Самара

    Несмотря на то, что моя работа связана больше с платежами, а не с бюджетированием, мне было очень интересно на занятиях. Понятно, для меня все новое! Главное - побольше примеров. Спасибо  преподавателям Михаилу и Эдуарду за легкость в подаче материала и за чувство юмора!
  • Бражникова Ирина Владимировна, АО «Теплант»Руководитель экономической группы, г.Самара

    Материал в доступной форме. Ничего лишнего, все по сути и по теме. Большая благодарность преподавателям за интересную, легко воспринимаемую подборку терминов, примеров, кейсов, тестов. Достаточно насыщенная программа, осталось систематизировать и улучшить свои знания в области бюджетирования. Теперь буду использовать в работе финансово-экономические показатели деятельности предприятия, технологии составления бюджета. Главная задача до конца года - регламентировать процесс бюджетирования в организации.
  • Стенечкина Наталья Владимировна, ООО "СитиЭндМолз", Руководитель планово-экономического отдела, г.Москва

    Обучение проводилось на понятном языке. Структурировала существующие знания. Много реальных примеров, историй из опыта других организаций. Замечательный сервис в SRC: провожали на обеды, а во время дождя даже обеспечили зонтом).
  • Захарова Ольга Витальевна, ПАО «МегаФон», Старший финансовый контролер по инвестиционным расходамг.Нижний Новгород

    Понравилось. Много примеров "из жизни", доходчиво, дружелюбно, заинтересовано.
  • Гордина Ксения Геннадьевна, Частное лицо, Главный специалист финансово-экономического отдела, г. Москва

    Работа и сервис на высшем уровне. На все возникшие вопросы по организации даны исчерпывающие ответы. Атмосфера уюта и внимания к потребностям клиента. Понравилась подача материала, большое количество примеров из практического опыта. Благодаря курсу узнала много нового, разъяснены вопросы и нюансы, возникшие в результате самостоятельного изучения темы.
  • Бабенко Елена Олеговна, Экономист, г. Курск

    Оперативная организация обучения, вежливое отношение к участникам. Получила много полезной информации, которую в дальнейшем планирую использовать на практике. Большое спасибо авторам и организаторам курса.
  • Янкова Наталья Петровна, частное лицо, финансист, г. Белгород

    С помощью полученной информации планирую составить бюджет на текущий год и использовать в работе показатели эффективности бизнеса.
  • Лихачев Алексей Александрович, Меховая фабрика «Соболь», индивидуальный предприниматель, г. Киров

    Весь курс понравился. На работе думаю применять новую систему управленческих отчетов и систему бюджетирования.
  • Попова Ольга Михайловна, ООО "ДорСтройСистем", Главный бухгалтер, г.Москва

    Семинар для меня оказался очень полезен. В дальнейшем планирую получить дополнительные услуги Школы. Спасибо!
  • Бельдиева Марина Владимировна, ООО "Три-З", Финансовый аналитик, г.Краснодар

    Понравилось проецирование на практику, применение, доступность изложения. Хотелось бы больше информации по нашей специфике бизнеса.
  • Горбунова Елена Сергеевна, ФГУП "ВНИИ СМТ", Заместитель начальника планово-экономического отдела, г.Москва

    Очень интересный курс, всё доступно. Много раздаточного материала, нужен пакет побольше:).
  • Маринушкин Валерий Александрович, ТОО «Горно-рудные технологии», Начальник планово-экономического отдела, г.Караганда

    Очень понравилось, узнал много нового. Хорошее преподнесение материала.
    Планирую внедрить новые формы отчетов, составить регламенты бюджетов.
  • Савина Людмила Владимировна, ООО «ГЕРОФАРМ», Ведущий экономист, г.Санкт-Петербург

    Получила углубленные знания по планированию, бюджетированию и контролю.
  • Гончарова Наталия Васильевна, ООО "Аметра", Главный бухгалтер, г.Москва

    Качественный семинар. Доступное изложение материала, отличные практические задания. Отдельное спасибо Иванченко Эдуарду.
    Организация обучения, сервис и работа менеджера SRC на высшем уровне.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (17)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании

Стоимость: 38 100 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Анастасия Лысова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения