Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало.
Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.
Курс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам, внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для оценки и прогнозирования финансового состояния компании, правильного отражения в отчетах денежных потоков, доходов и расходов, принятия грамотных финансовых решений.
Целевая аудитория
- руководители и сотрудники финансовых служб;
- главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты;
- руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.
На онлайн-курсе вы:
- поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности;
- освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности;
- получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия;
- узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
- научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров («директорская версия»);
- изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты;
- узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров;
- получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
- потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса.
Онлайн-курс – это:
- Возможность участвовать в 7 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
- Доступ к записям вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
- Домашние задания и онлайн-консультации по ним.
- Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.
Что вам понадобится:
- ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
- Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
- Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
- Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
- Chrome,
- Firefox,
- Яндекс.Браузер,
- Opera,
- Edge (без выхода в эфир).
- Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.
Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc
Форма проведения:
Онлайн-курс из 7 вебинаров по 1,5 часа + около 5,5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 16 часов.
Программа курса
Вебинар 1. 17 ноября, 11:00-12:30
Проводит Михаил Серов
Модель управленческого финансового учета
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
- Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях.
- Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы?
- Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
- Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса?
- Модель управленческого финансового учета.
- Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
- Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации?
- Формирование методологии управленческого финансового учета.
Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом?
- Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы.
- Современные тенденции в управленческом учете.
- Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система.
- Алгоритмы принятия управленческих решений.
- Финансовая стратегия и операционная деятельность.
- Капитал компании и его стоимость.
- Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
- Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
- Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
- Международные стандарты в управлении финансами.
Домашнее задание: провести аудит системы финансового управления (анкета).
Вебинар 2. 19 ноября, 11:00-12:30
Проводит Эдуард Иванченко
Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов
- Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности.
- Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
- Как управлять информационными потоками в рамках управленческого учета?
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться?
- Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
- Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
- Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности? Зачем и для кого она крайне необходима?
- Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов и в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
- Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской).
- Регламент и Положение об управленческом учете в компании. Как разработать и внедрить?
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании?
- Учетная политика для целей управленческого учета. В чем отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой?
- «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
- Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
- В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
- Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
- Примерный перечень этапов. Сроки реализации проекта.
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению.
Домашнее задание: составить управленческие ОДДС, ОДР и баланс на основе совершенных финансово-хозяйственных операций.
Вебинар 3. 26 ноября, 11:00-12:30
Проводит Эдуард Иванченко
Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 1
- Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
- Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
- Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
Вебинар 4. 1 декабря, 11:00-12:30
Проводит Эдуард Иванченко
Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 2
- Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
- Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
- Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
- Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
- Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
- Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
- Основные базы распределения косвенных затрат.
- Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
- Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
Кейс в формате онлайн: расчет себестоимости по видам продукции с нормированием и распределением косвенных расходов на примере производственного предприятия.
Вебинар 5. 2 декабря, 11:00-12:30
Проводит Эдуард Иванченко
Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 3
- Как рассчитать операционный рычаг и оценить риск (риск неуправляемых затрат)?
- Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
- Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
- Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение управленческого баланса.
- Чем отличается управленческий баланс от бухгалтерского?
- Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
- Ключевые финансовые показатели – координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе финансовой аналитики?
Кейс в формате онлайн: расчет и анализ ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.
Вебинар 6. 9 декабря, 11:00-12:30
Проводит Михаил Серов
Ответы на вопросы и консультация слушателей по финансовому управлению.
Вебинар 7. 10 декабря, 11:00-12:30
Проводит Михаил Серов
Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета
- Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор «служебного соответствия»).
- Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру.
- Какова роль финансовой службы в современном бизнесе?
- Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
- Три уровня квалификации финансовых специалистов.
- Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
- Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета
- Система нормативно-справочной информации.
- Как разработать систему справочников при постановке управленческого учета?
- Правильная модель структуры финансовых данных.
- Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
- Учитываем специфику бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
- Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации?
- Оцениваем стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
- Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Регламент проведения курса:
- Занятие 1 с 11:00 до 12:30
- Занятие 2 с 11:00 до 12:30
- Занятие 3 с 11:00 до 12:30
- Занятие 4 с 11:00 до 12:30
- Занятие 5 с 11:00 до 12:30
- Занятие 6 с 11:00 до 12:30
- Занятие 7 с 11:00 до 12:30
Как зарегистрироваться на курс:
- Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
- Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
- Заполнить заявку ниже