Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
14 часов
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Для максимальной эффективности компании практически каждое управленческое решение должно опираться на финансовое состояние бизнеса. Поэтому топ-менеджмент обязан разбираться в финансах - уметь читать финансовые отчёты и бюджеты, понимать результаты финанализа, отслеживать финансовые потоки организации и многое другое.

Наш онлайн-курс даст вам необходимые навыки в оценке и управлении финансовым состоянием бизнеса. Вы будете чётко понимать, какие задачи и как должна выполнять финансовая служба. Вы научитесь сами считать финансовый результат и определять успешность бизнеса через основные финансовые показатели, поймете, как правильно ставить финансовые цели и контролировать их достижение. При этом вам не придется оставлять бизнес «без присмотра» - все знания вы получите дистанционно, в удобное для вас время и в комфортном месте! И это будет не просто теоретическая информация, а знания, необходимые именно в вашей организации.

Авторы онлайн-курса в доступной форме расскажут о финансовом управлении, ответят на вопросы слушателей, научат читать финансовые отчёты, проводить анализ финансовых результатов, покажут, как применять бюджетирование. В процессе выполнения домашнего задания вы получите обратную связь непосредственно по вопросам своей компании.



Целевая аудитория:

  • Генеральный и исполнительный директора;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете следующие навыки:

  • Проводить оценку финансового состояния бизнеса по авторской методике авторов семинара.
  • Анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
  • Управлять движением денежных средств с помощью платёжного календаря, отчёта и бюджета движения денежных средств.
  • Планировать и анализировать финансовые результаты.
  • Принимать управленческие решения с учётом финансового состояния бизнеса.
  • Проводить анализ эффективности инвестиций в развитие.
  • Ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение.

Онлайн-курс – это:

  • Возможность участвовать в 5 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
  • Доступ к записям вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
  • Проверка домашних заданий и обратная связь от экспертов по каждому.
  • Консультационное сопровождение экспертов по скайпу и электронной почте.
  • Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Форма проведения:

Онлайн-курс из 5 вебинаров по 1 часу 45 минут + 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 9 часов.


Программа курса

7 августа с 14-00 до 15-45. Вебинар 1
Ведет Михаил Серов

Три финансовых отчёта и три бюджета: это система управления капиталом владельцев

  • Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
  • Оценка потребности организации в уровне развития финансового управления, в графической форме.
  • Как устроены три финансовых отчёта и бюджета. Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Что показывают три финансовых отчёта.
  • Капитал и его представление в трёх финансовых отчётах:
    1. отчёт о движении денежных средств (ОДДС),
    2. отчёт о доходах и расходах (ОДР),
    3. управленческий баланс (УБ).
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС): модель финансового бассейна.
  • Отчёт о доходах и расходах (ОДР): представление основного бизнес-процесса при калькуляции чистой прибыли.
  • Главный финансовый отчёт: управленческий баланс (УБ). Основная идея УБ и базовые соотношения между разделами.
  • Методика для чтения финансовых отчётов.

Задание: «Чтение» трёх финансовых отчётов. Слушателю высылаются три финансовых отчёта, методика для оценки финансового состояния (методика для «чтения» финансовых отчётов) и форма для ответа. Задача: прочитать три финансовых отчёта с применением методики, записать результаты в форму для ответа, отправить преподавателю на проверку (Серову М.С.).

9 августа 14-00 до 15-45. Вебинар 2
Ведет Эдуард Иванченко

Управленческий учет и бюджетирование. Просто о сложном

  • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
  • Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
  • Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
  • Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
  • Управленческий учет как «система поддержки принятия решений». 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом?
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
  • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой бизнес-информацией пользуются топ-менеджеры компаний-лидеров?
  • 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и для директоров (акционеров).
  • Взаимосвязь и трансформация данных между, бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.
  • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
  • Смысл и назначение бюджетирования – «проложить для бизнеса маршрут». Как не ошибиться?
  • Связь бюджетирования со стратегией компании.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Кейсы: Определение перечня ключевых управленческих отчетов для руководителей высшего звена. Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С.).

14 августа с 14-00 до 15-45. Вебинар 3
Ведет Эдуард Иванченко

Управление финансами компании: денежные потоки, доходы и расходы. Как эффективно управлять капиталом

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Управление денежными потоками и организация работы казначейства на предприятии.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса, особенности их применения и связанные с ними риски.
  • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
  • Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
  • Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

Задание: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С).

16 августа с 14-00 до 15-45. Вебинар 4
Ведет Эдуард Иванченко

Финансовый анализ и контроль: управление финансовой эффективностью и оценка финансовых рисков

  • Финансовый анализ как элемент «системы поддержки принятия решений».
  • Методы и принципы правильного проведения финансового анализа.
  • Виды и группы показателей и коэффициентов.
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • Интерпретация результатов финансового анализа и принятие управленческих решений.
  • Контроль бизнеса и управление рисками.
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.

Задание: Расчет и анализ ключевых показателей по управленческой финансовой отчетности. Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С.).

21 августа с 14-00 до 15-45. Вебинар 5
Ведет Михаил Серов

Управление финансовой службой

  • Организационная структура финансовой службы.
  • Кто должен управлять планово-экономическим отделом? Типовой перечень задач ПЭО.
  • Подбор персонала для финансовой службы.
  • Кто должен управлять планово-экономическим отделом? Типовой перечень задач ПЭО.
  • Финансовый директор: оценка компетенций и личности.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
  • Взаимодействие финансовой службы, топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Система финансового управления в виде модели. Основные блоки и компоненты.
  • Методология: какие регламентирующие положения о работе финансовой службы должны быть разработаны в компании? Баланс между влиянием человеческого фактора и развитием методологии.

Задание: Оценить уровень финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты) и составить план по его развитию. Результаты отправить преподавателю на проверку (Серову М.С.).

Регламент проведения курса:

  • Вебинар 1 с 14:00 до 15:45
  • Вебинар 2 с 14:00 до 15:45
  • Вебинар 3 с 14:00 до 15:45
  • Вебинар 4 с 14:00 до 15:45
  • Вебинар 5 с 14:00 до 15:45

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения