Вверх




Новости:

В августе e-Learning Мастер, как обычно, ждет онлайн всех, кто занимается дистанционным обучением.

28.07.2021

Специальное предложение для тех, кто обучает по одной теме несколько сотрудников компании.

21.07.2021

Жаркое лето в SRC и e-Learning Мастер продолжается! Представляем вам новую акцию, которая стартует через 3 дня.

12.07.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Спецкурс для финансовых директоров


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Эльвира Митюкова
Автор книг по налоговому планированию. Успешно представляла своих клиентов в суде по налоговым спорам. Создала более 60 эффективных схем оптимизации.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
40 часов
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Отзывы (45)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC

В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера – чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются.

На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.

Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.

Курсы повышения квалификации и обучения финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.




Цель курса

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:

  • правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
  • проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.

Слушатели курса приобретут навыки

  • работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • оценки деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
  • постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
  • реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
  • реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.


Программа курса

Первый и второй дни (Митюкова Э.)

Как проходит налоговый контроль

  • Изменения в НК РФ: разрешили отражать расходы и вычет НДС, даже если поставщик не заплатил налог. Так ли это на самом деле и что прописать в договоре, чтобы выиграть суд?
  • Новые методы выявления схем дробления бизнеса и по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, аудиторы, банки и инспекторы? Будут ли бухгалтеры и другие сотрудники «стучать»?
  • Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде?
  • Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки?
  • Как проверить самим свое предприятие: все методы контроля для руководителя.

«Тотальный» контроль. Раскрытие бенефициаров

  • Поправки и дополнения, внесенные в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям.
  • Как «следят» за бизнесом? Когда банк может блокировать счета предприятия моментально?
  • Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц.
  • Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами.
  • Изменения уголовного и административного законодательств в сфере противодействия незаконным финансовым операциям. Кого и как коснется амнистия по налогам?

Основные нормативные акты по вопросам транфертного ценообразования

  • Последствия:
    • выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды»,
    • изменений Налогового кодекса РФ,
    • Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов.
  • Введение Федеральных законов «О трансфертном ценообразовании», «О контролируемых иностранных компаниях».

Нововведения в регулировании цен

  • Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований).
  • Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых.
  • Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности и обоснование скидок компании на практике.
  • Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования.

Анализ схем налогового планирования

1. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖ:

  • Как сформировать эффективную учетную политику (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры)?
  • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.).
  • Как работать с убытками при присоединении и слиянии компаний?
  • Консолидированная уплата налога на прибыль.

2. СХЕМЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА:

  • Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС.
  • Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали «фирмой-однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса.
  • Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС.
  • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок.
  • Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключение договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров.
  • Применение опционов для налоговой оптимизации НДС.
  • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).
  • Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве объектов основных средств.

3. НАЛОГОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ. ВЫПЛАТЫ «СЕРОЙ» ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ

  • Контроль единого социального сбора с 2018 г.
  • Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте.
  • Оптимизация «зарплатных» налогов через договор. Какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам.
  • Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика.
  • Производственный кооператив – единственный способ сэкономить?
  • Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника.
  • Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты».
  • Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия? Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу.
  • Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ.

4. ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

  • Налоговые льготы по налогу на имущество: у кого они есть и на кого интересно регистрировать активы? Как оспаривается кадастровая стоимость: «стоит ли игра свеч»?
  • Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг.
  • ПИФ – инструмент защиты недвижимости.

Анализ применения фирм на усн и енвд, некоммерческих организаций.

Оффшорный бизнес: о чем молчат другие? Новые решения и деофшоризация

  • Какие схемы раскрывает закон о КИК?
  • Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости.
  • Меры по противодействию незаконным финансовым операциям.
  • Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов.
  • Введение налога на доход за непредставление документов о бенефициарах

Показатели и расчет эффективности налогового планирования.

Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел.

ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов. Перспективы 2019-2020 гг.

Третий день (М.Серов)

Управление финансовой службой

  • Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
  • Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
  • Цели и задачи эффективного управления финансами.
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
  • Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
  • Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
  • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».

Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».

Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».

Квалифицированная информационная поддержка ТОП-менеджеров на базе «директорской» версии финансовых отчетов

  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании.

Лучшая современная практика управления финансами компании

  • директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
  • Методическая работа финансового директора.
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег».

Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».

Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».

Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

Управленческий учет и бюджетирование

  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика в управленческом учете.

Четвертый день (М. Серов )

Управленческий учет и бюджетирование

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей.
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
  • Финансовое прогнозирование и планирование.
  • Сценарный анализ будущего компании.
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
  • Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
  • Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
  • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

Пятый день (М.Серов и Э.Иванченко)

Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании

  • Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
  • Уровни контроля. Внутренний аудит.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Международные стандарты управления рисками.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология управления рисками - просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Самые опасные риски для российской компании.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
  • Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам.

Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска».

Тест: «Тест на склонность руководителя к риску».

Анализ, аудит и диагностика бизнеса

  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».

Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».

Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти».

Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям».

Карьера финансиста

  • Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

Финансовый директор как личность

  • Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
  • Управление рабочим временем. Техника управления стрессом.
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей.
  • Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

  • Систематизировала знания финансовой направленности. Хорошая методологическая база! Хотелось бы чуть больше практических кейсов. Спасибо консультантам за полезные советы (оценка финансовых рисков, оценка стоимости бизнеса...)!
  • Понравился материал, который преподавался всеми тремя авторами. В первую очередь пригодится ознакомление с судебной практикой по налоговой оптимизации с соответствующими выводами.
  • Спасибо за повышение профессиональных навыков. Очень применительно к практической деятельности.
  • Планируем улучшить систему внутреннего контроля. Спасибо за курс!
  • Особенно хочу отметить простоту в подаче материала и индивидуальный подход. Для своей работы использую схемы по оптимизации, расчеты стоимости бизнеса, формы отчетов УУ, системы мотиваций, способ автоматизации УУ.
  • Советую посетить обучение не только финансистов, но и генеральным директорам и бухгалтерам. Это полезно, особенно в современно экономической ситуации.
  • Очень понравился тренинг Иванченко и Митюковой. Готова посетить другие семинары других авторов. Сервис и организация порадовали. Обучение в целом очень комфортное.
  • Содержательный курс, как и все курсы SRC. Но, в последнее время, схемы налогообложения поручают финансовым директорам, а подробности начисления знают только бухгалтеры. Поэтому маленький ликбез для остальных. Не хватает схем и отображения в цифрах.
  • Рассказали просто о сложных вещах, тема покрыта максимально полным объемом информации, дали большое количество иллюстраций на примерах, показали многовариантность действий в разных ситуациях. Отличная работа!
  • Все понравилось, одно пожелание: заведите отдельные курсы для финансовых директоров и специалистов финансовых служб, НЕ владеющих бухгалтерским учетом. А так все отлично.
  • Полезный интересный материал. Простое объяснение. Многое можно использовать в работе. Немного неудобно работать с раздаточным материалом.
  • Семинар понравился. Хорошее сочетание теоретического материала и практического опыта. Отдельное спасибо Иванченко Э.С.
  • Огромное количество материала в авторской интерпретации, интенсивно и доступно.
  • Емкий продуктивный семинар. Наметила много новых направлений для изучения. Очень тепло встретили, только за сервис хочется вернуться.
  • Замечательно. Концентрация высокая, неудобно переносить большой объем информации.
  • Семинар очень информативный. Радует то, что используются примеры из практики авторов. Информация подается на понятном языке, доступна на слух, много примеров.
  • Семинар соответствует моим ожиданиям. Услышал все, что хотел. Наметил новые области для изучения.
  • Много всего полезного: как для того бизнеса, где даны инструменты и схемы работают, так и для того бизнеса, где не работают. Информация, познаваемая на семинаре, хорошо систематизирована.
  • Доходчивый, насыщенный актуальными вопросами. Заставляет не просто думать, а задуматься.
  • Очень много полученной информации, применимой в реальном бизнесе ( таблицы, схемы). Отличное раздаточное пособие. Доступное изложение материала. И авторами и организаторами были учтены практически все требования аудитории. Это очень приятно для слушателей. В своей работе планирую использовать раздаточные материалы.
  • Семинар заставляет задумываться и задает направление мысли.
  • Отличный набор вопросов. Все очень актуально. Получен хороший заряд энергии на внедрение модернизации в работу и развитие организации.
  • Понравилось! Очень хорошо подобранные раздаточные материалы. Желание лекторов действительно поделиться изученной информацией и доступно донести ее до слушателей курса.
  • Соответствует уровню первой пятерки экономических ВУЗов Москвы. Главное - просто об очень сложном. Супер!
  • В своей работе нашла много ошибок, в частности по налоговому планированию. Буду исправлять.
  • Понравился подход к изложению материала от общего к частному. Приобрела опыт решения стратегических задач и сформировала + систематизировала свои знания.
  • Поэтапное раскрытие вопросов семинара: тонкости и нюансы деятельности финансовых директоров в сфере анализа, бюджетирования и управления рисками. Отлично!
  • Благодарю авторов, менеджеров школы за содержание, полноту, актуальность и внимание.
  • Доходчиво, увлекательно, очень интересно. Собрали все воедино, и нарисовалась полная картина. Очень хочется все быстрее применить на практике.
  • Семинар организован на высоком уровне. Доступно. Интересно. Много практических советов, некоторые постараюсь применить на практике. Узнал много нового в части налогового планирования.
  • В части финансов и управленческого учета темы раскрыты, доступны, с хорошими жизненными примерами. Подача информации ненавязчивая, что дает возможность собственной оценке быть более эффективной. Налоговое планирование подано доступно, с примерами, отмечу широту и глубину рассмотрения тем.
  • Понравилось. Качественный материал, доступно излагается. Просто о сложном (о риск-менеджменте). Реальные идеи для налогового планирования.
  • Часть семинара Иванченко Э.С. очень информативна, возможно практическое применение в работе. Хороший раздаточный материал! Спасибо!
  • Семинар очень понравился. Не разочаровалась. Все ожидания подтвердились. Очень профессионально и доступно изложен весь материал.
  • Отзыв положительный. Информация, полученная на семинаре, помогла, во-первых, понять пробелы, а во-вторых, помогла найти "вектор движения" в построении и налаживании системы управленческого учета. Большой "плюс" семинара - раздаточный материал + реальные примеры + шаблоны документов.
  • Отзыв положительный. Меньше давать слушателям высказывать свою точку зрения (когда они говорят не по теме, раздувают непонятную проблему). В целом, семинар очень эффективный для меня, понятный и с ценными советами.
  • Семинар очень понравился. Просто о сложном. Примеры из жизни.
  • Семинар в целом понравился. Кругозор в области финансов расширен (узкая теория была по стратегии и рискам). Считаю данное направление важнейшей составляющей в финансовом менеджменте. Курс представлен в понятной и удобной форме. Появилось четкое понимание сути по стратегии и ясность в применении знаний в жизни. Очень интересно. Появилось огромное желание к развитию. Оно и было приоритетом при посещении семинара.
  • Курс, в целом, оправдал ожидания. Информация представлена достаточно широко и с хорошим уровнем систематизации. Авторы продемонстрировали широкий кругозор и актуальность знаний в различных сферах.
  • Семинар очень хороший, оправдал все ожидания, открыл новый взгляд на вопросы постановки управленческого учета и бюджетирования, а также оценки стоимости бизнеса и прогнозирования.
  • Семинар мне понравился. Комплексный подход к бизнесу. Взглянула по-новому на то, как представлять информацию для директора и учредителей - через стоимость бизнеса, через риски.
  • Для себя уяснила, что есть финансовый директор, его место и роль в организации, главные направления в его деятельности и целостный подход к организации управленческого учета. Спасибо!
  • Семинар насыщен и интенсивен, на многие вещи начинаешь смотреть новыми глазами, расставляешь приоритеты в своей работе. Очень четко отражены основные моменты в работе финансового директора, его роль в развитии и существовании компании.
  • Очень понравилось. В голове сложилось совсем другое представление о работе финдиректора. Надеюсь реализовать все полученные знания по максимуму.
  • Курс очень качественный с точки зрения подготовки и изложения материала. Грамотный преподавательский состав. Это самый лучший семинар из тех, что я посещала (имею ввиду другие школы Москвы и корпоративные семинары). Большое спасибо! Открыли глаза на многие вещи, научили и "перевернули" сознание!

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Отзывы (45)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Спецкурс для финансовых директоров

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Маслова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-44-92

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о курсе

  • Коротаева Елена Владиславовна, Финансовый аналитик, г.Москва

    Систематизировала знания финансовой направленности. Хорошая методологическая база! Хотелось бы чуть больше практических кейсов. Спасибо консультантам за полезные советы (оценка финансовых рисков, оценка стоимости бизнеса...)!
  • Буйлова Татьяна Сергеевна, Фармацевтическая компания "АВИКОН", Финансовый директор, г.Москва

    Понравился материал, который преподавался всеми тремя авторами. В первую очередь пригодится ознакомление с судебной практикой по налоговой оптимизации с соответствующими выводами.
  • Кравченко Мария Геннадьевна, ООО "Трансмед", Финансовый директор, г.Москва

    Спасибо за повышение профессиональных навыков. Очень применительно к практической деятельности.