Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Бюджетирование – основа для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о финансовых результатах деятельности компании. Именно поэтому вовремя подготовленная информация способствует повышению эффективности бизнеса.
У современного руководителя нет времени разбираться во всех тонкостях бухгалтерского учёта, ему нужна чёткая и оперативная информация, которую содержат такие документы как: Управленческий баланс, Управленческий отчёт о прибыли и убытках и Управленческий отчёт о движении денежных средств. Именно эти документы должна готовить финансовая служба, поскольку они отражают реальную картину экономического состояния предприятия.
Без чёткого управленческого учёта вся работа по управлению продажами, клиентами, затратами будет неэффективна. Поэтому специально для финансовых специалистов, а также руководителей, желающих добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации, разработаны наши семинары по финансам .
В процессе обучения Вы разберёте аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.
Основные цели в бизнесе
Стратегический менеджмент в компании
Что может дать управленческий учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
Основные задачи бюджетирования
Основные действующие лица в компании, их интересы, необходимые качества, знания и навыки (набор "служебного соответствия")
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса
Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте
Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы
Системы бюджетного управления компанией
Финансовый контроль и исполнение бюджетов
Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру
Подбор, обучение и тестирование руководителей и сотрудников финансовых служб
Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета
Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса
Кейсы
Регламент проведения курса:
Ориентировочный регламент проведения курса:
09:30 - 11:00 - Первая часть блока программы
11:00 - 11:30 - Кофе-пауза
11:30 - 13:00 - Вторая часть блока программы
13:00 - 14:00 - Обед
14:00 - 15:30 - Третья часть блока программы
15:30 - 16:00 - Кофе-пауза
16:00 - 17:30 - Четвертая часть блока программы
Название: Практический курс по бюджетированию и управленческому учету
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий