Вверх




Новости:

Инструмент, который помогает изменить оценку ситуации – рефрейминг. Подробности – в новом видео на нашем Youtube-канале.

23.09.2021

Регистрируйтесь, даже если не сможете быть онлайн – мы откроем Вам временный доступ к записи.

15.09.2021

Настройка и применение каких систем вызывает наибольшие трудности у финансовых служб и управленцев? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

07.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
40 часов
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Отзывы (96)
Как зарегистрироваться

Программа эксклюзивно представляются в Москве Бизнес-школой SRC

На семинаре по финансам будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель курса

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и позитивных результатах,
  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций».

Слушатели курса приобретут навыки:

  • работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • оценки деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса,
  • поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ),
  • и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса.


Форма проведения

Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний.
Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.


Программа курса

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или фин.диру? Кто из них более прав
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
Кейсы:
  • Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
  • Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут
  • Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды

2. Лучшая международная практика управления финансами компании

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
  • Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс
  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
  • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат – от простого к сложному
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
  • Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Процесс построения управленческого баланса: практические приемы и рекомендации
  • Четыре основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Балансировка разделов и статей управленческого баланса: оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
  • Принципы эффективного управления заемным капиталом: балансировка надежности и риска
  • Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала и займов
  • «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
Финансовый анализ и аудит как искусство понимания бизнеса
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • «Жизненная сила» компании: ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования

3. Управленческий финансовый учет это информация для управления бизнесом и основа правильных решений

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Девять уровней развития управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка), и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Директорская версия основных финансовых отчетов и бюджетов: «Скажите «нет портянкам!»
  • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не любят российских финансистов
  • Два мира, две системы: взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Бюджетирование и финансовое планирование в компании

  • Смысл и назначение бюджетирования: определить привлекательные цели и проложить до них оптимальный маршрут
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Практический пример создания и использования финансово-математической модели для планирования
  • Пять главных целей бюджетирования и их приоритеты
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  • Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
  • Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования для практического применения
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  • Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ: наиболее важные отличия
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  • Структура и инструменты финансового контроля в компании

5. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)

  • Организационная структура финансовой службы компании
  • Функции и задачи основных подразделений ФЭС
  • Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников
  • Квалификационный профиль финансового директора
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
  • Методика «Профиль Успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров
  • Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
  • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании

6. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
  • Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Пример набора ключевых факторов
  • Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
  • Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
  • Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки

7. Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Современный подход, используемый в большинстве зарубежных компаний

  • Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
  • Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
  • Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как основной инструмент Совета Директоров

Примечание по программе курса: - последовательность вопросов и тем в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. По усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.

Общий перечень практических задач (кейсов) *:
  • Кейс. Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса
  • Кейс. Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 10 минут
  • Кейс. Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать или платить дивиденды капитала
  • Кейс. Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
  • Кейс. Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
  • Кейс. Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  • Кейс. Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
  • Кейс. Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA
  • Кейс. Анализ управленческого баланса
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  • Кейс.Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
  • Кейс. Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании
  • Кейс. Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
  • Мини-кейсы (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
  • Тест. Диагностика (определение) типа личности финансового руководителя.
  • Тест. Определение склонности к риску.

* Примечание по перечню практических задач: задачи и кейсы проводятся (выбираются) преподавателями в соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами. В целом за 5 дней проводится не менее 90% кейсов и тестов.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

  • Очень емкий и важный курс. Пожелание в более длительном обучении и более глубоком.
  • Получила обширный объем очень важной информации по заявленной программе (теоретический и практический).
  • Высокий класс преподавания, системная подача материала, высокая плотность информации, абсолютная полезность информации (прикладной характер). Хотелось бы только ещё большей продолжительности курса. Организация обучения тоже на высшем уровне (тайм-менеджмент, коммуникабельность, мгновенное реагирование на просьбы).
  • Очень понравилось приведение реальных примеров, подробное объяснение темы, бонусные программы. Такие как антикризисное управление (мировая экономика), узнали мировые стандартны в финансовом управлении. Планирую расширить анализ деятельности предприятия (используя финансовые показатели), изменить бюджетирование и создать резервный фонд.
  • Просто и доступно. Из курса к себе в работу планирую взять: формы директорской отчетности; изменить способ распределения косвенных затрат; сделать структуру затрат АВС анализом, проверить прибыльность и прочее.
  • Программа обучения понравилась. Получила новые знания и получила подтверждение успешной работы (необходимость отчетности, анализа, регламентации). Возможно, в директорский отчет введем новый параметр (коэффициент). Буду использовать карту рисков для быстрой оценки эффективности бизнеса.
  • Потрясающие преподаватели! Мне очень понравился процесс обучения, атмосфера, которая была на занятиях, и подход с использованием дополнительных материалов. Профессионализм высочайшего уровня. Спасибо!!!
  • Большой опыт преподавателей, хороший практический и теоретический материал, достаточный уровень визуализации. Отражены современные тенденции и инструменты. В своей работе планирую внедрить директорскую версию отчёта, анализ и карту рисков, расширение количества показателей оценки финансового состояния, создание резервов.
  • Содержательная, насыщенная информация курса позволит мне, при дальнейшем самообразовании, претендовать на должность финансового директора организации.
  • Курс очень понравился. Профессиональный подход Михаила Серова и Иванченко Эдуарда! Получила много полезной информации. В Бизнес-школе SRC внимательные и вежливые менеджеры.
  • Форма подачи материала авторами семинара на высоком уровне. Семинар очень насыщенный и доступное изложение и наглядные практические примеры делают его интересным. Предоставляется хорошо скомпонованный материал. Организация курса на высоком уровне.
  • Содержание и форма подачи материалов на очень высоком уровне. Все продумано и отлично организовано! Работа менеджера - на отлично!
  • Очень много интересной и новой информации. Большое спасибо. Развития Вам и успехов! Молодцы, все на уровне!
  • Все отлично донесено - в простоте о сложности. И все отлично организовано.
  • Полученные знания имеют большое значение, есть желание применять их на практике. Организовано достаточно хорошо, материалов предоставлено много, и все они полезны.
  • Интересно, доступно. Но мало, хотелось бы увеличить время курса. Зато организация - на высшем уровне.
  • Интересная подача материала, рассмотрение темы семинара на конкретных, живых примерах. Хорошая организация работы.
  • Очень понравилось, за доступное изложение, качественный методический материал, наглядные практические примеры (использование кейсов).
  • Семинар открыл глаза. Буду внедрять все в работе.
  • Очень много полезной информации. Доходчивые объяснения. Появилось представление о том, что должно быть у нас и как это внедрить. Прекрасная организация семинара. Доброжелательный, ответственный менеджер. Сервис на отличном уровне. Все понравилось.
  • Очень понравилось. 85% информации по теме семинара - закрытая. То, чего нет в литературе, изложено на 100%. Доступно, понятно, применимо в работе.
  • Программа обучения насыщена и интересна. Спасибо за литературу! Пожелания - сместить баланс в сторону практике.
  • Отношение преподавателей оцениваю на "отлично"!
  • Курс очень полезный. Удачное сочетание теоретической и практической части. Очень подходит для систематизации знаний и понимания сути финансового управления "Сверху-вниз"!
  • Доступно, точно, применимо на практике.
  • Очень сильный и продуктивный семинар. Наметила новые типы для изучения.
  • Курсы понравились. Интересный и очень познавательный материал. Полученные знания, как руководство к дальнейшим действиям и развитию. Спасибо.
  • Весь курс очень полезен. Информация хорошо структурирует имеющиеся знания, открывает аспекты, на которые необходимо обратить внимание в своей компании и те, которые ещё необходимо изучить.
  • Выражаем благодарность за проведение семинара- на высоком уровне, с должным качеством! Благодарим менеджера за внимательное и ответственное отношение к слушателям. В восторге от преподавателей: отличная подача информации, умеренность теории в сочетании с большим количеством примеров из практики. Спасибо!
  • Масса полезный инструментов для оценки финансового состояния, профессиональное представление информации авторами, хорошие примеры, практические задания.
  • Все очень понравилось. Мне, как человеку ранее не сталкивавшемуся с работой в области финансов, было интересно все 5 дней; информация преподносилась очень доступно.
  • Интересно и доступно преподносится информация. Понравилось, что приводится много реальных примеров в контексте тем семинара.
  • Учитывая отведенное на курс время, объема предоставленного материала более чем достаточно. Материал грамотно и интересно структурирован. Курс помог дополнить уже имеющиеся теоретические знания в области финансового учета, а также позволил взглянуть со стороны на имеющийся в нашей компании управленческий учет, понять и оценить его слабые стороны, а также возможные пути его совершенствования. Поскольку у меня всегда имеется тяга к разного рода занятиям, но существует серьезное ограничение во времени, учебные курсы предоставляют отличную возможность удовлетворить свои потребности в совершенствовании( самосовершенствовании).
  • Обширный материал сведен в грамотную структуру, интересные примеры из реального бизнеса, наглядные и понятные блок- схемы, практические советы.
  • Семинар интересен в плане систематизации и формализации имеющихся знаний. Вызывает гордость за имеющиеся практические навыки.
  • Отличный семинар! Необходимо повышать уровень руководителей предприятий и финансовых директоров компаний.
  • В целом семинар понравился, много практических примеров. Имеющиеся знания структурированы, более того, масса информации "раскрывается" по-новому.
  • Очень познавательно, позволяет увидеть механизм управления финансами кампании в новом свете.
  • Отличный и очень информативный семинар. Доступное преподнесение информации, понятное, как опытным, так и начинающим специалистам в области финансов. Хорошая информационная база, опорные рабочие материалы, "живое" изложение материала автором.
  • Семинар по финансам структурировал полученные ранее знания об управленческом учете. Узнал много нового, на основе полученных знаний будем проводить постановку управленческого учета в организации. Лекторам большое спасибо за качественно преподнесенный материал и хорошие примеры, основанные на личном опыте в сфере финансов.
  • Материал подан интересно, лекторы постоянно удерживают внимание. Поскольку у меня большая практика по бухгалтерскому учету, а в настоящее время занимаю должность финансового директора, данный курс помог правильно оценить задачи и роль занимаемой должности.
  • Это шире, чем просто семинар. Сложные теоретические основы преподносятся с легкостью, без нагромождений. Несколько областей знаний (финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, управленческий учет) гармонично пересекаются и позволяют специалисту "сверить свою систему координат", а примеры и кейсы отвечают на большинство вопросов практического управления финансами. Этот семинар подходит для уверенных в себе молодых специалистов, желающих продвинуться в карьере. Но требует структурированных знаний по финансам. Спасибо огромное авторам!!!
  • Превосходный семинар! Превзошел все ожидания. Колоссальный объем практической информации в доступной форме.
  • В целом, семинар полностью соответствует моим ожиданиям. Теоретические пробелы в знаниях заполнились практическими примерами. Спасибо авторам.
  • Семинар понравился. Достаточно много полезной, практической информации.
  • Все очень понравилось, тема раскрыта полностью. Хотелось бы иметь материалы на дисковом носителе, а в идеале - проводить видеозапись курса и по завершении передавать участникам на дисковом носителе.
  • Очень понравился. Много интересных примеров. Структурировала свои знания. Была бы руководителем - использовала бы один из примеров карательных действий в области дебиторской задолженности. Квалифицированные тренеры (спасибо)!
  • Спасибо большое! На финансы взглянула под другим углом. Получила очень большую информацию, которая позволит внедрить управленческий учет на предприятии. Планирую использовать в работе информацию по управлению рисками, расчет стоимости бизнеса. Обязательно буду учиться у вас дальше и улучшать показатели нашей компании.
  • Мощный курс по объему крайне полезной информации. Если авторы гордятся своей работой, то это абсолютно по праву.
  • Прекрасный семинар. Столько знаний для практического применения! Замечательные авторы. Даже не думала, что за пять дней можно получить столько информации. Супер!
  • Курс очень актуален, хорошая подача материала, нет «воды». Практически всё буду использовать в работе.
  • Спасибо за отличную подачу хорошо отработанного материала. Курс дает систематизацию знаний. Теперь буду использовать очень многое.
  • Огромное спасибо за организацию данного курса. Все замечательно! Особенно полезны знания по управленческому и финансовому учету.
  • Курс очень понравился, содержательный. Много приводится практических примеров. Для себя узнала много интересного и нового по вопросам организации финансового анализа и оценки стоимости бизнеса. Планирую использовать в работе методы сокращения затрат и улучшить систему бюджетирования.
  • Содержательный семинар с большим количеством качественного раздаточного материала. Интересен практическими вопросами и заданиями. Для меня ценными были почти все темы семинара.
  • В целом семинар очень понравился, и даже если не удастся применить полученные знания в деятельности компании, то это наверняка поднимает мой личный профессиональный уровень. Наиболее полезной для меня была информация об инструментариях финансового анализа деятельности организации и методах их применения.
  • Семинар, безусловно, понравился. Очень многое услышала впервые, например, почти весь материал по стратегическому планированию. Информация, полученная на семинаре, позволила мне определить свое место в компании и дальнейшие перспективы ее развития.
  • Семинар помог мне увидеть целостную структуру финансов компании и понять важность ведения правильного управленческого учета. Позволил с другой стороны посмотреть на расчет финансовых коэффициентов и возможность управления ими. Я буду использовать материалы по бюджетированию, финансовому анализу деятельности фирмы, расчету финансовых коэффициентов. Также попробую внедрить в нашей компании мотивацию через EVA.
  • По моему мнению, очень хороший, полезный и информационно насыщенный курс с решением типовых задач. В дальнейшей работе планирую использовать предложенные методики расчетов финансовых коэффициентов как для своей, так и для внешних компаний, а также методики анализа.
  • На мой взгляд, семинар очень хороший, т.к. дает представление об основных направлениях в работе финансово-экономической службы. Я получила то, зачем пришла. В своей дальнейшей работе я планирую максимально использовать полученные знания.
  • Семинар оцениваю на «5»: отличная организация, очень хороший раздаточный материал, полученная информация будет применяться на практике. Буду использовать информацию по финансовому анализу и бюджетированию на предприятии.
  • Отличный семинар: высокая концентрация передаваемого материала, поиск решений конкретных проблемных ситуаций, компетентность авторов. В дальнейшей работе планирую применить анализ финансового состояния компании, анализ кредитоспособности, платежеспособности и ликвидности, а также материалы по управлению денежными потоками.
  • Уровень авторов семинара хороший. Занятия позволили структурировать и систематизировать знания и навыки в области управленческого учета, финансового анализа и  стратегического финансового менеджмента.
  • Интересный анализ, показывающий серьезнейшую роль финансов в ведении бизнеса на всех этапах, начиная со стадии создания и до построения модели будущей компании. Семинар дает полную картину того, что должен делать финансовый отдел, его функции и функции финансового директора. Буду использовать материалы по построению финансового подразделения для решения вышеуказанных и других задач, а также элементы прогнозирования и оценки компании.
  • Очень качественная работа авторов. Хорошо разработан материал, предлагаемый для изучения, высокая актуальность рассмотренных вопросов. Займусь совершенствованием управленческого учета и бюджетирования на своем предприятии, проведу оценку стоимости компании.
  • Считаю, что на этом семинаре я получила даже больше ожидаемого. В отличие от других семинаров, думаю, что найду практическое применение полученным знаниям. Планирую пересмотреть управленческий учет в нашей компании, использовать методику эффективности привлечения кредитов, динамику изменения стоимости бизнеса.
  • Семинар очень информативен, большой объем материала с приведением примеров по практическому применению. Планирую развивать направление финансового анализа на предприятии, бюджетирования и в целом наладить управленческий учет.
  • Очень полезный курс, на котором я узнала много нового, особенно из практической деятельности предприятий, а также получила ответы на спорные и проблемные вопросы. В своей дальнейшей работе планирую ввести БДР и БС, показатели для анализа деятельности предприятия, улучшить систему управленческого учета.
  • Отличный семинар, качественный материал, изложенный в четко структурированной форме. Практически вся информация полезна и в той или иной степени будет влиять на принятие решений в управлении проектами и модернизации действующей системы управления ресурсами.
  • Семинар очень понравился. Он охватывает основные разделы финансового менеджмента, дает много практических навыков, образцов, расчетов, которые можно применять в будущей работе. В дальнейшем планирую использовать полученные методики составления отчетов, расчетов финансовых коэффициентов и методики построения бюджетов.
  • Отзыв о семинаре очень положительный: много практического материала, который можно применить в своей работе, очень интересное изложение информации авторами (конкретно г-ном Иванченко Э.С.) + прекрасная организация курсов. Планирую использовать в своей дальнейшей работе все, что возможно в рамках должностных обязанностей и имеющихся полномочий.
  • Очень полезный семинар, структурирует знания, дает понимание применения отдельных финансовых инструментов в практической деятельности. В дальнейшем планирую перейти к управлению компанией от показателя прибыли к показателю стоимости компании.
  • Данный семинар систематизировал мои знания в области финансирования, показал секторы, которые необходимо дополнительно проработать, и дал методику применения перечисленных выше показателей на практике. Вся информация, изложенная на семинаре, четко структурирована и проработана до мельчайших подробностей. В своей дальнейшей работе планирую использовать материалы по управленческому учету, бюджетированию, управлению компанией по стоимости бизнеса.
  • Семинар дал возможность систематизировать знания в области бюджетирования; также я смогла определить свои цели в дальнейшей финансовой деятельности.
  • Отличный курс, посоветую друзьям!!! Так держать! Все модели очень интересны и полезны, постарюсь использовать все.
  • Емко, четко, доступно. Хорошие практические рекомендации, раскрывает ключевые вопросы управления финансами, методы финансового анализа, построения системы управленческого учета.
  • Курс перевернул многие мои понятия и заставил посмотреть на свою работу по-новому. Появилось желание попрактиковаться и обучаться дальше.
  • Благодарю всех авторов за качественно преподнесенный материал и высокий уровень профессионализма.
  • Замечательный курс – за 5 дней повысил свою капитализацию как специалиста на 100 %! Большое спасибо авторам курса за качественное обучение.
  • Курс систематизирует комплекс ранее полученных знаний с внесением новых методов и принципов,
    которые оправдывают практичность на примерах. Планирую использовать в работе принципы
    бюджетирования, принципы управленческого учета, стратегическое планирование и риски.
  • Курс очень понравился! Очень высок уровень преподавательского состава. Информация преподнесена в доступном стиле, ориентирована на разный уровень подготовленности слушателей. Многое буду использовать в работе.
  • Курс очень понравился! Компетентность преподавателей на высоком уровне .Планирую использовать полученные знания в своей работе с целью увеличения прибыли компании.
  • Очень интересный, структурированный курс, очень насыщенный информацией. Получила ответ на целый ряд вопросов, с которыми приехала.
  • Курс понравился. Планирую определенную часть полученных знаний использовать на практике (Расчеты стоимости бизнеса, принятие решений на базе управленческого баланса, совершенствование системы бюджетирования).
  • Курс соответствовал ожиданиям, информация явилась актуальной и полезной, доступной для восприятия. Было приведено много примеров из деятельности различных предприятий. Теоретические знания планирую реализовать на практике, внедрить поэтапно управленческий учет.
  • Оценка отлично за организацию курса! Оценка отлично за подачу информации! Много полезной практически применяемой информации. Рекомендую всем своим коллегам пройти курс для использования в своей работе современных инструментов в финансовом менеджменте.
  • Внимательно читала предыдущие отзывы, было некоторое недоверие к восторженности авторов. Теперь обеими руками голосую "за": хочется работать, внедрять. Огромный объем нового, интересного и действительно полезного.
  • Я уже второй раз посещаю курс и считаю его очень полезным для себя. В течении курса: ранее полученные знания и опыт + то, что получаешь в течении 5 дней - это новый уровень квалификации.
  • Курс систематизирующий, позволяющий расширить область знаний в области финансового менеджмента, оптимизировать процессы и ознакомиться с современными инструментами, используемыми крупным международным бизнесом. Планирую использовать анализ внешней среды (создание баз данных и т.п.), коэффициенты: риск, рентабельность, ликвидность.
  • Отличная возможность всего за 5 дней получить максимальное количество знаний в области финансов, а также получить незаменимые рекомендации от опытных практикующих консультантов. Что еще добавить? Данный курс – хороший пример сочетания качества, времени и средств, затраченных на обучение.
  • Насыщенный, профессиональный, хорошо структурированный курс. Авторы грамотно расставили акценты на наиболее важных понятиях. Кроме того, курс был наполнен большим количеством практических примеров – что очень важно!

  • Высокая квалификация преподвателей, большое количество примеров из реальной практики. Полноценный раздаточный материал.

  • Содержательный курс. Особенно будет полезен при начальном этапе организации управленческого учета в компаниях.

  • Идеально структурированный материал: от простого к сложному, от частного к общему. Курс дал мне ответы на многие вопросы, связанные с моей деятельностью.
  • Актуальный теоретический материал и интенсивные практические занятия по важнейшим процессам в финансах позволили мне увидеть новые возможности в профессиональной деятельности. Планирую применить методики оценки финансового состояния, методики оценки стоимости, анализ системы бюджетирования и ее корректировки и многое другое.

Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Отзывы (96)
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о курсе