Учебное видео Видеокурсы Статьи

Новости:

3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!

22.05.2025

Карьера без барьеров

Новый открытый проект — Эстафета вебинаров. Участие бесплатное.

28.04.2025

Well-being в эпоху многозадачности

На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.

08.04.2025

Все новости

Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.

Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Михаил Серов

Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.

Подробнее об эксперте

Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

Показать на карте

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Продолжительность:
40 часов

Оформить заявку

О курсе

Программа

Регламент

Отзывы (96)

Как зарегистрироваться

Программа эксклюзивно представляются в Москве Бизнес-школой SRC

На семинаре по финансам будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.

Цель курса

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:

правильно интерпретировать финансовую отчетность,
строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и позитивных результатах,
наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия,
правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций».

Слушатели курса приобретут навыки:

работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
оценки деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям,
использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса,
поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ),
и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса.

Форма проведения

Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний.
Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.

Программа курса

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
Альтернативные возможности в применении капитала компании
Цели финансового управления компанией и финансовой службы
Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или фин.диру? Кто из них более прав
Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса

Кейсы:

Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут
Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды

2. Лучшая международная практика управления финансами компании

Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
Особо важные функции финансовой службы
Критерии эффективности работы финансовой службы
10 важнейших принципов эффективного управления финансами
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании

Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс
Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов)
Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
Построение системы управления и планирования затрат – от простого к сложному
Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента

Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе

Процесс построения управленческого баланса: практические приемы и рекомендации
Четыре основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
Балансировка разделов и статей управленческого баланса: оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы
Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
Принципы эффективного управления заемным капиталом: балансировка надежности и риска
Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала и займов
«Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование

Финансовый анализ и аудит как искусство понимания бизнеса

Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
Виды финансового анализа и аудита
Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
«Жизненная сила» компании: ликвидность, рентабельность, платежеспособность
Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования

3. Управленческий финансовый учет это информация для управления бизнесом и основа правильных решений

Восемь признаков эффективного управленческого учета
Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
Какие задачи и как должен решать управленческий учет
Девять уровней развития управленческого учета
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка), и почему информация самый дорогой ресурс
Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
Директорская версия основных финансовых отчетов и бюджетов: «Скажите «нет портянкам!»
Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не любят российских финансистов
Два мира, две системы: взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
Учетная политика в управленческом финансовом учете
Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Бюджетирование и финансовое планирование в компании

Смысл и назначение бюджетирования: определить привлекательные цели и проложить до них оптимальный маршрут
Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
Выбор показателей для определения стратегических целей
Практический пример создания и использования финансово-математической модели для планирования
Пять главных целей бюджетирования и их приоритеты
Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования для практического применения
Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ: наиболее важные отличия
Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы
Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
Управленческий финансовый контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
Структура и инструменты финансового контроля в компании

5. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)

Организационная структура финансовой службы компании
Функции и задачи основных подразделений ФЭС
Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников
Квалификационный профиль финансового директора
Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
Методика «Профиль Успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров
Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании

6. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Пример набора ключевых факторов
Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки

7. Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Современный подход, используемый в большинстве зарубежных компаний

Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
Мониторинг и контроль рисков
Практические советы консультантов по управлению рисками
Создание эффективной команды по управлению рисками
Управление рисками как основной инструмент Совета Директоров

Примечание по программе курса: - последовательность вопросов и тем в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. По усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.

Общий перечень практических задач (кейсов) *:

Кейс. Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса
Кейс. Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 10 минут
Кейс. Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать или платить дивиденды капитала
Кейс. Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
Кейс. Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
Кейс. Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
Кейс. Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
Кейс. Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA
Кейс. Анализ управленческого баланса
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
Кейс.Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
Кейс. Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании
Кейс. Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
Мини-кейсы (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
Тест. Диагностика (определение) типа личности финансового руководителя.
Тест. Определение склонности к риску.

* Примечание по перечню практических задач: задачи и кейсы проводятся (выбираются) преподавателями в соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами. В целом за 5 дней проводится не менее 90% кейсов и тестов.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

Очень емкий и важный курс. Пожелание в более длительном обучении и более глубоком.
Получила обширный объем очень важной информации по заявленной программе (теоретический и практический).
Высокий класс преподавания, системная подача материала, высокая плотность информации, абсолютная полезность информации (прикладной характер). Хотелось бы только ещё большей продолжительности курса. Организация обучения тоже на высшем уровне (тайм-менеджмент, коммуникабельность, мгновенное реагирование на просьбы).
Очень понравилось приведение реальных примеров, подробное объяснение темы, бонусные программы. Такие как антикризисное управление (мировая экономика), узнали мировые стандартны в финансовом управлении. Планирую расширить анализ деятельности предприятия (используя финансовые показатели), изменить бюджетирование и создать резервный фонд.
Просто и доступно. Из курса к себе в работу планирую взять: формы директорской отчетности; изменить способ распределения косвенных затрат; сделать структуру затрат АВС анализом, проверить прибыльность и прочее.
Программа обучения понравилась. Получила новые знания и получила подтверждение успешной работы (необходимость отчетности, анализа, регламентации). Возможно, в директорский отчет введем новый параметр (коэффициент). Буду использовать карту рисков для быстрой оценки эффективности бизнеса.
Потрясающие преподаватели! Мне очень понравился процесс обучения, атмосфера, которая была на занятиях, и подход с использованием дополнительных материалов. Профессионализм высочайшего уровня. Спасибо!!!
Большой опыт преподавателей, хороший практический и теоретический материал, достаточный уровень визуализации. Отражены современные тенденции и инструменты. В своей работе планирую внедрить директорскую версию отчёта, анализ и карту рисков, расширение количества показателей оценки финансового состояния, создание резервов.
Содержательная, насыщенная информация курса позволит мне, при дальнейшем самообразовании, претендовать на должность финансового директора организации.
Курс очень понравился. Профессиональный подход Михаила Серова и Иванченко Эдуарда! Получила много полезной информации. В Бизнес-школе SRC внимательные и вежливые менеджеры.
Форма подачи материала авторами семинара на высоком уровне. Семинар очень насыщенный и доступное изложение и наглядные практические примеры делают его интересным. Предоставляется хорошо скомпонованный материал. Организация курса на высоком уровне.
Содержание и форма подачи материалов на очень высоком уровне. Все продумано и отлично организовано! Работа менеджера - на отлично!
Очень много интересной и новой информации. Большое спасибо. Развития Вам и успехов! Молодцы, все на уровне!
Все отлично донесено - в простоте о сложности. И все отлично организовано.
Полученные знания имеют большое значение, есть желание применять их на практике. Организовано достаточно хорошо, материалов предоставлено много, и все они полезны.
Интересно, доступно. Но мало, хотелось бы увеличить время курса. Зато организация - на высшем уровне.
Интересная подача материала, рассмотрение темы семинара на конкретных, живых примерах. Хорошая организация работы.
Очень понравилось, за доступное изложение, качественный методический материал, наглядные практические примеры (использование кейсов).
Семинар открыл глаза. Буду внедрять все в работе.
Очень много полезной информации. Доходчивые объяснения. Появилось представление о том, что должно быть у нас и как это внедрить. Прекрасная организация семинара. Доброжелательный, ответственный менеджер. Сервис на отличном уровне. Все понравилось.
Очень понравилось. 85% информации по теме семинара - закрытая. То, чего нет в литературе, изложено на 100%. Доступно, понятно, применимо в работе.
Программа обучения насыщена и интересна. Спасибо за литературу! Пожелания - сместить баланс в сторону практике.
Отношение преподавателей оцениваю на "отлично"!
Курс очень полезный. Удачное сочетание теоретической и практической части. Очень подходит для систематизации знаний и понимания сути финансового управления "Сверху-вниз"!
Доступно, точно, применимо на практике.
Очень сильный и продуктивный семинар. Наметила новые типы для изучения.
Курсы понравились. Интересный и очень познавательный материал. Полученные знания, как руководство к дальнейшим действиям и развитию. Спасибо.
Весь курс очень полезен. Информация хорошо структурирует имеющиеся знания, открывает аспекты, на которые необходимо обратить внимание в своей компании и те, которые ещё необходимо изучить.
Выражаем благодарность за проведение семинара- на высоком уровне, с должным качеством! Благодарим менеджера за внимательное и ответственное отношение к слушателям. В восторге от преподавателей: отличная подача информации, умеренность теории в сочетании с большим количеством примеров из практики. Спасибо!
Масса полезный инструментов для оценки финансового состояния, профессиональное представление информации авторами, хорошие примеры, практические задания.
Все очень понравилось. Мне, как человеку ранее не сталкивавшемуся с работой в области финансов, было интересно все 5 дней; информация преподносилась очень доступно.
Интересно и доступно преподносится информация. Понравилось, что приводится много реальных примеров в контексте тем семинара.
Учитывая отведенное на курс время, объема предоставленного материала более чем достаточно. Материал грамотно и интересно структурирован. Курс помог дополнить уже имеющиеся теоретические знания в области финансового учета, а также позволил взглянуть со стороны на имеющийся в нашей компании управленческий учет, понять и оценить его слабые стороны, а также возможные пути его совершенствования. Поскольку у меня всегда имеется тяга к разного рода занятиям, но существует серьезное ограничение во времени, учебные курсы предоставляют отличную возможность удовлетворить свои потребности в совершенствовании( самосовершенствовании).
Обширный материал сведен в грамотную структуру, интересные примеры из реального бизнеса, наглядные и понятные блок- схемы, практические советы.
Семинар интересен в плане систематизации и формализации имеющихся знаний. Вызывает гордость за имеющиеся практические навыки.
Отличный семинар! Необходимо повышать уровень руководителей предприятий и финансовых директоров компаний.
В целом семинар понравился, много практических примеров. Имеющиеся знания структурированы, более того, масса информации "раскрывается" по-новому.
Очень познавательно, позволяет увидеть механизм управления финансами кампании в новом свете.
Отличный и очень информативный семинар. Доступное преподнесение информации, понятное, как опытным, так и начинающим специалистам в области финансов. Хорошая информационная база, опорные рабочие материалы, "живое" изложение материала автором.
Семинар по финансам структурировал полученные ранее знания об управленческом учете. Узнал много нового, на основе полученных знаний будем проводить постановку управленческого учета в организации. Лекторам большое спасибо за качественно преподнесенный материал и хорошие примеры, основанные на личном опыте в сфере финансов.
Материал подан интересно, лекторы постоянно удерживают внимание. Поскольку у меня большая практика по бухгалтерскому учету, а в настоящее время занимаю должность финансового директора, данный курс помог правильно оценить задачи и роль занимаемой должности.
Это шире, чем просто семинар. Сложные теоретические основы преподносятся с легкостью, без нагромождений. Несколько областей знаний (финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, управленческий учет) гармонично пересекаются и позволяют специалисту "сверить свою систему координат", а примеры и кейсы отвечают на большинство вопросов практического управления финансами. Этот семинар подходит для уверенных в себе молодых специалистов, желающих продвинуться в карьере. Но требует структурированных знаний по финансам. Спасибо огромное авторам!!!
Превосходный семинар! Превзошел все ожидания. Колоссальный объем практической информации в доступной форме.
В целом, семинар полностью соответствует моим ожиданиям. Теоретические пробелы в знаниях заполнились практическими примерами. Спасибо авторам.
Семинар понравился. Достаточно много полезной, практической информации.
Все очень понравилось, тема раскрыта полностью. Хотелось бы иметь материалы на дисковом носителе, а в идеале - проводить видеозапись курса и по завершении передавать участникам на дисковом носителе.
Очень понравился. Много интересных примеров. Структурировала свои знания. Была бы руководителем - использовала бы один из примеров карательных действий в области дебиторской задолженности. Квалифицированные тренеры (спасибо)!
Спасибо большое! На финансы взглянула под другим углом. Получила очень большую информацию, которая позволит внедрить управленческий учет на предприятии. Планирую использовать в работе информацию по управлению рисками, расчет стоимости бизнеса. Обязательно буду учиться у вас дальше и улучшать показатели нашей компании.
Мощный курс по объему крайне полезной информации. Если авторы гордятся своей работой, то это абсолютно по праву.
Прекрасный семинар. Столько знаний для практического применения! Замечательные авторы. Даже не думала, что за пять дней можно получить столько информации. Супер!
Курс очень актуален, хорошая подача материала, нет «воды». Практически всё буду использовать в работе.
Спасибо за отличную подачу хорошо отработанного материала. Курс дает систематизацию знаний. Теперь буду использовать очень многое.
Огромное спасибо за организацию данного курса. Все замечательно! Особенно полезны знания по управленческому и финансовому учету.
Курс очень понравился, содержательный. Много приводится практических примеров. Для себя узнала много интересного и нового по вопросам организации финансового анализа и оценки стоимости бизнеса. Планирую использовать в работе методы сокращения затрат и улучшить систему бюджетирования.
Содержательный семинар с большим количеством качественного раздаточного материала. Интересен практическими вопросами и заданиями. Для меня ценными были почти все темы семинара.
В целом семинар очень понравился, и даже если не удастся применить полученные знания в деятельности компании, то это наверняка поднимает мой личный профессиональный уровень. Наиболее полезной для меня была информация об инструментариях финансового анализа деятельности организации и методах их применения.
Семинар, безусловно, понравился. Очень многое услышала впервые, например, почти весь материал по стратегическому планированию. Информация, полученная на семинаре, позволила мне определить свое место в компании и дальнейшие перспективы ее развития.
Семинар помог мне увидеть целостную структуру финансов компании и понять важность ведения правильного управленческого учета. Позволил с другой стороны посмотреть на расчет финансовых коэффициентов и возможность управления ими. Я буду использовать материалы по бюджетированию, финансовому анализу деятельности фирмы, расчету финансовых коэффициентов. Также попробую внедрить в нашей компании мотивацию через EVA.
По моему мнению, очень хороший, полезный и информационно насыщенный курс с решением типовых задач. В дальнейшей работе планирую использовать предложенные методики расчетов финансовых коэффициентов как для своей, так и для внешних компаний, а также методики анализа.
На мой взгляд, семинар очень хороший, т.к. дает представление об основных направлениях в работе финансово-экономической службы. Я получила то, зачем пришла. В своей дальнейшей работе я планирую максимально использовать полученные знания.
Семинар оцениваю на «5»: отличная организация, очень хороший раздаточный материал, полученная информация будет применяться на практике. Буду использовать информацию по финансовому анализу и бюджетированию на предприятии.
Отличный семинар: высокая концентрация передаваемого материала, поиск решений конкретных проблемных ситуаций, компетентность авторов. В дальнейшей работе планирую применить анализ финансового состояния компании, анализ кредитоспособности, платежеспособности и ликвидности, а также материалы по управлению денежными потоками.
Уровень авторов семинара хороший. Занятия позволили структурировать и систематизировать знания и навыки в области управленческого учета, финансового анализа и стратегического финансового менеджмента.
Интересный анализ, показывающий серьезнейшую роль финансов в ведении бизнеса на всех этапах, начиная со стадии создания и до построения модели будущей компании. Семинар дает полную картину того, что должен делать финансовый отдел, его функции и функции финансового директора. Буду использовать материалы по построению финансового подразделения для решения вышеуказанных и других задач, а также элементы прогнозирования и оценки компании.
Очень качественная работа авторов. Хорошо разработан материал, предлагаемый для изучения, высокая актуальность рассмотренных вопросов. Займусь совершенствованием управленческого учета и бюджетирования на своем предприятии, проведу оценку стоимости компании.
Считаю, что на этом семинаре я получила даже больше ожидаемого. В отличие от других семинаров, думаю, что найду практическое применение полученным знаниям. Планирую пересмотреть управленческий учет в нашей компании, использовать методику эффективности привлечения кредитов, динамику изменения стоимости бизнеса.
Семинар очень информативен, большой объем материала с приведением примеров по практическому применению. Планирую развивать направление финансового анализа на предприятии, бюджетирования и в целом наладить управленческий учет.
Очень полезный курс, на котором я узнала много нового, особенно из практической деятельности предприятий, а также получила ответы на спорные и проблемные вопросы. В своей дальнейшей работе планирую ввести БДР и БС, показатели для анализа деятельности предприятия, улучшить систему управленческого учета.
Отличный семинар, качественный материал, изложенный в четко структурированной форме. Практически вся информация полезна и в той или иной степени будет влиять на принятие решений в управлении проектами и модернизации действующей системы управления ресурсами.
Семинар очень понравился. Он охватывает основные разделы финансового менеджмента, дает много практических навыков, образцов, расчетов, которые можно применять в будущей работе. В дальнейшем планирую использовать полученные методики составления отчетов, расчетов финансовых коэффициентов и методики построения бюджетов.
Отзыв о семинаре очень положительный: много практического материала, который можно применить в своей работе, очень интересное изложение информации авторами (конкретно г-ном Иванченко Э.С.) + прекрасная организация курсов. Планирую использовать в своей дальнейшей работе все, что возможно в рамках должностных обязанностей и имеющихся полномочий.
Очень полезный семинар, структурирует знания, дает понимание применения отдельных финансовых инструментов в практической деятельности. В дальнейшем планирую перейти к управлению компанией от показателя прибыли к показателю стоимости компании.
Данный семинар систематизировал мои знания в области финансирования, показал секторы, которые необходимо дополнительно проработать, и дал методику применения перечисленных выше показателей на практике. Вся информация, изложенная на семинаре, четко структурирована и проработана до мельчайших подробностей. В своей дальнейшей работе планирую использовать материалы по управленческому учету, бюджетированию, управлению компанией по стоимости бизнеса.
Семинар дал возможность систематизировать знания в области бюджетирования; также я смогла определить свои цели в дальнейшей финансовой деятельности.
Отличный курс, посоветую друзьям!!! Так держать! Все модели очень интересны и полезны, постарюсь использовать все.
Емко, четко, доступно. Хорошие практические рекомендации, раскрывает ключевые вопросы управления финансами, методы финансового анализа, построения системы управленческого учета.
Курс перевернул многие мои понятия и заставил посмотреть на свою работу по-новому. Появилось желание попрактиковаться и обучаться дальше.
Благодарю всех авторов за качественно преподнесенный материал и высокий уровень профессионализма.
Замечательный курс – за 5 дней повысил свою капитализацию как специалиста на 100 %! Большое спасибо авторам курса за качественное обучение.
Курс систематизирует комплекс ранее полученных знаний с внесением новых методов и принципов,
которые оправдывают практичность на примерах. Планирую использовать в работе принципы
бюджетирования, принципы управленческого учета, стратегическое планирование и риски.
Курс очень понравился! Очень высок уровень преподавательского состава. Информация преподнесена в доступном стиле, ориентирована на разный уровень подготовленности слушателей. Многое буду использовать в работе.
Курс очень понравился! Компетентность преподавателей на высоком уровне .Планирую использовать полученные знания в своей работе с целью увеличения прибыли компании.
Очень интересный, структурированный курс, очень насыщенный информацией. Получила ответ на целый ряд вопросов, с которыми приехала.
Курс понравился. Планирую определенную часть полученных знаний использовать на практике (Расчеты стоимости бизнеса, принятие решений на базе управленческого баланса, совершенствование системы бюджетирования).
Курс соответствовал ожиданиям, информация явилась актуальной и полезной, доступной для восприятия. Было приведено много примеров из деятельности различных предприятий. Теоретические знания планирую реализовать на практике, внедрить поэтапно управленческий учет.
Оценка отлично за организацию курса! Оценка отлично за подачу информации! Много полезной практически применяемой информации. Рекомендую всем своим коллегам пройти курс для использования в своей работе современных инструментов в финансовом менеджменте.
Внимательно читала предыдущие отзывы, было некоторое недоверие к восторженности авторов. Теперь обеими руками голосую "за": хочется работать, внедрять. Огромный объем нового, интересного и действительно полезного.
Я уже второй раз посещаю курс и считаю его очень полезным для себя. В течении курса: ранее полученные знания и опыт + то, что получаешь в течении 5 дней - это новый уровень квалификации.
Курс систематизирующий, позволяющий расширить область знаний в области финансового менеджмента, оптимизировать процессы и ознакомиться с современными инструментами, используемыми крупным международным бизнесом. Планирую использовать анализ внешней среды (создание баз данных и т.п.), коэффициенты: риск, рентабельность, ликвидность.
Отличная возможность всего за 5 дней получить максимальное количество знаний в области финансов, а также получить незаменимые рекомендации от опытных практикующих консультантов. Что еще добавить? Данный курс – хороший пример сочетания качества, времени и средств, затраченных на обучение.
Насыщенный, профессиональный, хорошо структурированный курс. Авторы грамотно расставили акценты на наиболее важных понятиях. Кроме того, курс был наполнен большим количеством практических примеров – что очень важно!
Высокая квалификация преподвателей, большое количество примеров из реальной практики. Полноценный раздаточный материал.
Содержательный курс. Особенно будет полезен при начальном этапе организации управленческого учета в компаниях.
Идеально структурированный материал: от простого к сложному, от частного к общему. Курс дал мне ответы на многие вопросы, связанные с моей деятельностью.
Актуальный теоретический материал и интенсивные практические занятия по важнейшим процессам в финансах позволили мне увидеть новые возможности в профессиональной деятельности. Планирую применить методики оценки финансового состояния, методики оценки стоимости, анализ системы бюджетирования и ее корректировки и многое другое.