Курс «молодого бойца» для начинающего финансового менеджера

Вас назначили финансовым менеджером, и нужно быстро и качественно повысить квалификацию?
или
Вы работали бухгалтером и теперь решили стать финансистом?
или
После ВУЗа нет должного опыта, да и знаний не хватает?

Этот семинар дает обзор основных инструментов финансового менеджмента, знание которых требуется от современного финансиста. Кроме того, от авторов с опытом проведения более 400 семинаров и курсов Вы получаете рекомендации, как выстроить процесс быстрого повышения квалификации в течение года.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель курса

Предназначен для:

• Финансовых менеджеров, которые перешли в финансовый отдел из другого подразделения;
• Молодых специалистов после ВУЗа;
• Бухгалтеров, которые начинают вести управленческий учет.

• Понимаете, каким должен быть перечень финансовых инструментов для организаций разного масштаба;
• Получаете обзор по каждой важной теме финансового управления;
• Решаете кейсы (практические задачи) на основе реальных деловых ситуаций;
• Консультируетесь с авторами по наиболее сложным вопросам постановки и ведения управленческого финансового учета;
• Получаете набор методических материалов для дальнейшей работы.

Форма проведения

1. Основной материал в форме презентации.
2. Ключевые модели, алгоритмы, схемы финансового менеджмента.
3. Кейсы (практические задания) на основе реальных практических ситуаций из консалтинговой практики.

Программа курса

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

   • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
   • Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
   • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
   • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
   • Как произвести хорошее впечатление и сформировать позицию для хорошего старта своей карьеры.



2. Ключевые вопросы современного финансового управления: управленческий учет, бюджетирование и контроль

   • Критерии эффективности работы финансовой службы.
   • Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
   • Управленческий учет: как его понимают и используют в лучших компаниях.
   • Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Уровни развития управленческого учета.
   • Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс.
   • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
   • Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов).
   • Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента.
   • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
   • Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала.
   • Финансовый анализ и аудит как искусство понимания бизнеса.
   • Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
   • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
   • Прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
   • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
   • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
   • Внутренний и финансовый контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
   • Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента.
   • Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы