Корпоративный онлайн-курс «Финансы для нефинансистов»

Для кого?

Курс предназначен для руководителей и специалистов нефинансовых подразделений, участвующих в финансово-экономическом анализе и планировании, для коммерческих служб и отделов закупок, участвующих в переговорах с использованием финансово-экономических аргументов.

В результате обучения слушатели курса:

• Научатся объективно оценивать экономическую деятельность проекта или компании, что позволит принимать оптимальные управленческие решения.
• Смогут легко контролировать деятельность собственных сотрудников.
• Освоят системы показателей эффективности, научится их расчету и анализу.
• Получат навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно.

Включено:

• Адаптация содержания программы под специфику деятельности и задачи вашей компании после переговоров с куратором и/или с бизнес-тренером.
• Аренда вебинарной комнаты Webinar.ru.
• Проверка домашних заданий и тестов, обратная связь бизнес-тренера каждому участнику.
• Учебные пособия в электронном виде.
• Видеозапись вебинаров, которая останется у вас навсегда.
• Свидетельства каждому участнику в электронном виде.

Технические требования:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
   • Chrome,
   • Firefox,
   • Яндекс.Браузер,
   • Opera,
   • Edge (без выхода в эфир).
5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

Программа корпоративного онлайн-курса

Вебинар 1. Использование информации об экономической ситуации компании/проекта

• Процесс формирования прибыли компании – рентабельность продаж и оборачиваемость капитала, инвестиции/прибыль в аргументах.
• Формирование прибыли компании/проекта – увеличение рентабельности.
• Дополнительная ценность предложения – расширение перспективы.

Основные критерии и нормы оценки экономической эффективности компании/проекта

• Генерация дохода: что считать видами дохода компании/проекта?
• Управление затратами, классификация затрат.
• Маржинальный анализ: приоритизация затрат, управленческий анализ затрат.
• Теория ограничения систем: как анализировать ограничения результативности компании/проекта?
• Анализ экономической эффективности деятельности: с чего начать, что назначить критерием оценки?
• Управленческие решения на основе анализа финансово-экономических показателей.

Практическое задание

• Сформулировать финансово-экономические цели компании.
• Проанализировать виды возможных финансовых аргументов для демонстрации финансовой выгоды проекта.
• Рассчитать основные показатели эффективности проекта.

Вебинар 2. Система учета в компании

• Учетные системы в современной компании.
• Сравнительные характеристики финансового (бухгалтерского) и управленческого учета.
• Основы оперативного учета, первичные документы учета.
• Основные финансовые документы: балансовый лист, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
• Основные элементы финансовых отчетов и методы их формирования.

Основные элементы финансовой деятельности компании

• Управление основными средствами.
• Управление оборотными средствами.
• Управление денежными потоками.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Управление затратами, классификация затрат.

Практическое задание

• Отразить заданные хозяйственные операции в основных формах финансовой отчетности.
• Провести базовый анализ основных финансовых документов.
• Выработать базовые рекомендации по управлению на основе целей и финансовых документов.

Вебинар 3. Подготовка ориентированной на продажу презентации экономической выгоды предложения

• Структура экономической презентации, ориентированной на продажу.
• Вспомогательные средства для поддержки аргументации.
• Базовый расчет финансовой эффективности сделки для бизнеса клиента.
• Подготовка аргументации предлагаемых коммерческих условий на основе результатов финансового анализа компании клиента.

Практическое задание

• Сформулировать приемлемые для клиента финансово-экономические показатели сделки.
• Сформулировать аргументацию коммерческих условий.

Регламент проведения семинара:

Регламент проведения курса согласуется с заказчиком.

Рекомендации Бизнес-Школы SRC при проведении корпоративного онлайн-курса

Рекомендации Бизнес-Школы SRC при проведении корпоративного онлайн-курса

• ЭКОНОМИЯ на доставке участников обучения в единую точку и бизнес-тренера в вашу компанию, на аренде помещения для проведения обучения;
• УДОБСТВО в обучении одновременно большого количества сотрудников без полного отрыва их от работы, не разбивая на отдельные группы;
• ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ – благодаря закреплению материалов каждого вебинара при выполнении домашних заданий и получению обратной связи эксперта, возможность сразу применить полученные инструменты на практике и задать вопросы на следующем вебинаре;
• ДОЛГОСРОЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ КУРСА – записи вебинаров остаются у вас навсегда и используются для обучения новых сотрудников в любое удобное время.

В каком случае выбрать онлайн-формат?

Мы рекомендуем онлайн-формат в случае наличия удаленных друг от друга сотрудников, при необходимости единовременного массового обучения.

Какая структура онлайн-курса наиболее результативна?

Для того, чтобы не только получить знания, но и закрепить их на практике, мы рекомендуем следующую структуру корпоративного онлайн-курса:

1. Вебинар или видеолекция по теме каждого модуля программы.
2. Домашнее задание по теме каждого модуля программы.
3. Письменная обратная связь от эксперта по e-mail или вебинар по результатам выполнения каждого задания.

Какая продолжительность программы онлайн-курса является самой эффективной?

Мы рекомендуем проводить обучение общей продолжительностью не менее 12 часов, разбив на несколько вебинаров, раз или два раза в неделю. Такой формат позволяет каждому участнику адаптироваться к процессу, получить максимум знаний по каждой теме и успеть их внедрить в своей работе, чтобы обсудить результаты на следующем вебинаре.

Насколько глубокой может быть адаптация программы?

Мы рекомендуем уделить максимальное внимание адаптации программы будущего тренинга. Детальная проработка вашего запроса гарантирует, что в результате будет проведена необходимая именно вам программа.

На каких принципах построено взаимодействие SRC с клиентами?

Мы работаем с высокой отдачей, помогая нашим Заказчикам решать сложные вопросы обучения и развития персонала. В свою очередь, наши Клиенты помогают нам непрерывно повышать качество наших услуг.