Вверх




Новости:

Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.

09.09.2024

Тренинг эксперта состоится в Москве 23-24 сентября.

22.08.2024

Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.

17.07.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансы для руководителей нефинансового подразделения


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Cеминар с элементами тренинга.

Цель семинара

Понимание решений, принимаемых на финансовой базе, а также ключевых идеологий, основанных на денежных потоках, прибыли и стоимости бизнеса.

Основное преимущество данного семинара состоит в эксклюзивной методике, сочетающей в себе лучшие теоретические знания на доступном уровне и практические задания (кейсы), которые позволят в течение двух дней научиться понимать методологию основных ключевых понятий и ведомостей и понимать главные элементы финансовой деятельности компании.


Программа семинара

  1. Ключевые моменты финансового менеджмента для практического использования
    • Основные понятия финансового менеджмента и их связь со стратегией компании. Цели финансового менеджмента.
    • Обзор состояния финансового менеджмента в России.
    • Почему при решении многих вопросов решающее слово остается за финансовым директором или за главным бухгалтером?
    • Цели функциональных подразделений компании и их связь с финансовым менеджментом.

  2. Понятие денежного потока, ведомость Cash Flow
    • Модель "финансового бассейна" как наиболее простой способ изучения идеологии финансового менеджмента.
    • Поступления и платежи.
    • Отчет о Движении Денежных Средств. Особенности, взаимосвязь с основными отчетами, анализ денежных потоков за 5 минут.

  3. Прибыли и убытки
    • Доходы и расходы.
    • Что такое "чистая прибыль" и почему ее не всегда можно потратить.
    • Экономия на расходах, как один из трех способов увеличения доходности.

  4. Оперативный финансовый менеджмент
    • Взаимоотношения руководителей подразделений и сотрудников финансовых служб.
    • Финансовые цели основных подразделений и их взаимоувязка на основе финансового менеджмента.

  5. Бюджетирование в разрезе основных подразделений
    • Основные виды бюджетов.
    • Финансовая модель бюджетирования.
    • Постановка бюджетирования в разрезе основных подразделений.
    • Контроль выполнения бюджетов.

  6. Финансовый анализ с точки зрения руководителя функционального подразделения
    • Что и как анализировать. Управленческий баланс, как основа для анализа.
    • Как использовать результаты анализа.

  7. Управление подразделением через его вклад в стоимость компании
    • Понятие "стоимости бизнеса" и "экономической добавленной стоимости".
    • Распределение подразделений на "доходные" и "затратные".
    • Модели и методы оценки стоимости компании.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансы для руководителей нефинансового подразделения


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения