Финансы для руководителей нефинансового подразделения

Цель семинара

Понимание решений, принимаемых на финансовой базе, а также ключевых идеологий, основанных на денежных потоках, прибыли и стоимости бизнеса.

Основное преимущество данного семинара состоит в эксклюзивной методике, сочетающей в себе лучшие теоретические знания на доступном уровне и практические задания (кейсы), которые позволят в течение двух дней научиться понимать методологию основных ключевых понятий и ведомостей и понимать главные элементы финансовой деятельности компании.

Программа семинара

1. Ключевые моменты финансового менеджмента для практического использования
   
   • Основные понятия финансового менеджмента и их связь со стратегией компании. Цели финансового менеджмента.
     
   • Обзор состояния финансового менеджмента в России.
     
   • Почему при решении многих вопросов решающее слово остается за финансовым директором или за главным бухгалтером?
     
   • Цели функциональных подразделений компании и их связь с финансовым менеджментом.

2. Понятие денежного потока, ведомость Cash Flow
   
   • Модель "финансового бассейна" как наиболее простой способ изучения идеологии финансового менеджмента.
     
   • Поступления и платежи.
     
   • Отчет о Движении Денежных Средств. Особенности, взаимосвязь с основными отчетами, анализ денежных потоков за 5 минут.

3. Прибыли и убытки
   
   • Доходы и расходы.
     
   • Что такое "чистая прибыль" и почему ее не всегда можно потратить.
     
   • Экономия на расходах, как один из трех способов увеличения доходности.

4. Оперативный финансовый менеджмент
   
   • Взаимоотношения руководителей подразделений и сотрудников финансовых служб.
     
   • Финансовые цели основных подразделений и их взаимоувязка на основе финансового менеджмента.

5. Бюджетирование в разрезе основных подразделений
   
   • Основные виды бюджетов.
     
   • Финансовая модель бюджетирования.
     
   • Постановка бюджетирования в разрезе основных подразделений.
     
   • Контроль выполнения бюджетов.

6. Финансовый анализ с точки зрения руководителя функционального подразделения
   
   • Что и как анализировать. Управленческий баланс, как основа для анализа.
     
   • Как использовать результаты анализа.

7. Управление подразделением через его вклад в стоимость компании
   
   • Понятие "стоимости бизнеса" и "экономической добавленной стоимости".
     
   • Распределение подразделений на "доходные" и "затратные".
     
   • Модели и методы оценки стоимости компании.

Регламент проведения семинара: