Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансы для руководителей нефинансового подразделения


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Cеминар с элементами тренинга.

Цель семинара

Понимание решений, принимаемых на финансовой базе, а также ключевых идеологий, основанных на денежных потоках, прибыли и стоимости бизнеса.

Основное преимущество данного семинара состоит в эксклюзивной методике, сочетающей в себе лучшие теоретические знания на доступном уровне и практические задания (кейсы), которые позволят в течение двух дней научиться понимать методологию основных ключевых понятий и ведомостей и понимать главные элементы финансовой деятельности компании.


Программа семинара

  1. Ключевые моменты финансового менеджмента для практического использования
    • Основные понятия финансового менеджмента и их связь со стратегией компании. Цели финансового менеджмента.
    • Обзор состояния финансового менеджмента в России.
    • Почему при решении многих вопросов решающее слово остается за финансовым директором или за главным бухгалтером?
    • Цели функциональных подразделений компании и их связь с финансовым менеджментом.

  2. Понятие денежного потока, ведомость Cash Flow
    • Модель "финансового бассейна" как наиболее простой способ изучения идеологии финансового менеджмента.
    • Поступления и платежи.
    • Отчет о Движении Денежных Средств. Особенности, взаимосвязь с основными отчетами, анализ денежных потоков за 5 минут.

  3. Прибыли и убытки
    • Доходы и расходы.
    • Что такое "чистая прибыль" и почему ее не всегда можно потратить.
    • Экономия на расходах, как один из трех способов увеличения доходности.

  4. Оперативный финансовый менеджмент
    • Взаимоотношения руководителей подразделений и сотрудников финансовых служб.
    • Финансовые цели основных подразделений и их взаимоувязка на основе финансового менеджмента.

  5. Бюджетирование в разрезе основных подразделений
    • Основные виды бюджетов.
    • Финансовая модель бюджетирования.
    • Постановка бюджетирования в разрезе основных подразделений.
    • Контроль выполнения бюджетов.

  6. Финансовый анализ с точки зрения руководителя функционального подразделения
    • Что и как анализировать. Управленческий баланс, как основа для анализа.
    • Как использовать результаты анализа.

  7. Управление подразделением через его вклад в стоимость компании
    • Понятие "стоимости бизнеса" и "экономической добавленной стоимости".
    • Распределение подразделений на "доходные" и "затратные".
    • Модели и методы оценки стоимости компании.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансы для руководителей нефинансового подразделения


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения