Финансовый управленческий учет для главных бухгалтеров

Как главному бухгалтеру соответствовать требованиям, предъявляемым к новой для него должности финансового директора? Или выполнять его функции при отсутствии такой должности на предприятии? Пройдите обучение по финансовому управленческому учету для бухгалтеров, чтобы разобраться, из каких блоков и частей состоит финансовый менеджмент.

Семинар также будет полезен сотрудникам бухгалтерии, если от них ожидают инициативы по подготовке управленческих финансовых отчетов и бюджетов. В процессе обучения эксперты расскажут о принципах отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса. На семинаре по управленческому учету для главных бухгалтеров вы также узнаете, как рассчитывать стоимость компании на основании международных стандартов и какие бывают сложности при внедрении системы бюджетного управления.

Цель семинара

На семинаре Вы:

• научитесь составлять финансовые отчеты и бюджеты, рассчитывать управленческую прибыль, анализировать структуру затрат, правильно рассчитывать себестоимость с использованием различных методов калькуляции, планировать финансовые управленческие результаты, готовить рекомендации для генерального директора и акционеров; сформируете комплексное представление о финансовом состоянии организации;
• сможете решать практические задачи за счет разбора примеров и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса;
• научитесь анализировать управленческую финансовую отчетность и сможете своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах, оценивать деятельность предприятия и эффективность инвестиций;
• поймете методологию и принципы составления управленческой отчетности.

Целевая аудитория:

• Главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры.

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами:

• Отличие бухгалтерского и финансового управленческого учета;
• Почему необходимо вести два учета: бухгалтерский и управленческий;
• Последовательность шагов по развитию управленческого финансового учета;
• Организационная структура финансовой службы;
• Варианты решений, которые есть у главного бухгалтера при наступлении периода становления управленческого финансового учета;
• Увязка целей акционеров (владельцев) с задачами финансовой службы;
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса;
• Структура управленческого финансового учета в бизнесе;
• Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав;
• Основные финансовые отчеты: сравнение бухгалтерской и управленческой версий.

Кейсы:

• Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегии бизнеса.
• Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
• Управление капиталом: выбор сценария развития.

2. Управление финансами компании и управленческий учет:

• Основные элементы финансового менеджмента;
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
• Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса;
• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность;
• «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента;
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
• 8 признаков эффективного управленческого финансового учета;
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет;
• 9 уровней развития управленческого учета;
• Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты;
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы;
• 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера);
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета;
• Практические советы по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании:

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств;
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах;
• Классификация и структура затрат – три типовых модели анализа и контроля издержек;
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса;
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса;
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании;
• Основные источники финансирования бизнеса и их особенности;
• Правильное управление капиталом компании;
• Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии);
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала;
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании;
• Анализ и расчет стоимости бизнеса;
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования:

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
• Типология и классификация моделей бюджетирования;
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования;
• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»;
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание;
• Сложности при внедрении системы бюджетного управления;
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Перечень практических задач* (кейсов):

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
• Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
• Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
• Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
• Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы