Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансовый контроль в компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (17)
Как зарегистрироваться

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно.

Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.



Цель семинара

Участники семинара приобретут навыки:

  • разработки системы финансового контроля деятельности компании;
  • финансового контроля через ключевые показатели;
  • контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент;
  • контроля инвестиций;
  • организации и проведения ревизий деятельности компании.


Форма проведения

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.


Программа семинара

  1. Основные принципы корпоративного финансового контроля
    • Цели и задачи управления финансами компании.
    • Виды и элементы финансового контроля в компании.
    • Классификация финансового контроля.
    • Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.
    • Правила проведения финансовой ревизии.
    • Области контроля в управленческом финансовом учете.
    • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
    • Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
    • Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
    • Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
    • Функции и требования к финансовому директору.
    • Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
    • Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
    • Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.

    Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

  2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов
    • Финансовая модель деятельности компании.
    • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
    • Признаки эффективного управленческого учета.
    • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
    • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
    • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
    • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
    • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
    • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
    • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

  3. Бизнес-процесс контроля
    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
    • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
    • Контроллинг в международных и российских компаниях.
    • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
    • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
    • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
    • Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
    • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

    Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
    Кейс. Определение ключевых финансовых показателей.
    Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID".

  4. Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля
    • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
    • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.
    • Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
    • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

    Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
    Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

  5. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий
    • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
    • Анализ и контроль рисков.
    • Внутренний аудит и корпоративное управление.
    • Автоматизация управленческого финансового контроля.
    • Правильная модель структуры финансовых данных.
    • Типичные ошибки при автоматизации.
    • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
    • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
    • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

    Кейс. Функции финансового директора.
    Тест. Тип личности руководителя.
    Кейс. Контроль финансовых рисков.

    Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Семинар прошел достаточно интересно. Хочется отметить высокую компетенцию авторов семинара. Материал предоставлен очень полезный для практического применения в компании. В процессе семинара получено много новых знаний, которые невозможно приобрести из других источников. В целом организацию семинара и его проведение можно оценить на "отлично".
  • В компактной и наглядной форме представлены "сливки" ("выжимки") по теме семинара для практического (реального) применения в профессиональной деятельности.
  • В целом семинар интересен. Компетентность и преподавательское мастерство авторов, ответы на вопросы отмечены оценкой отлично.
  • Оценка семинара – отлично.  Очень содержательный и интересный семинар. Я поняла, как много я еще не знаю. Практически все, что я услышала, было для меня новым.
  • Оценка семинара – отлично.  Полезно, практично, компетентно.
  • Отличный семинар. Планирую использовать материалы из рабочей тетради (раздаточный материал). Было бы замечательно увеличить продолжительность семинара на 1 день.
  • Хороший, полезный семинар,  проведен в динамичном решении. <br>Буду использовать в своей работе материалы практических кейсов.
  • Много полезной информации, особенно по расчету стоимости компании. Планирую полученные знания использовать в своей работе.
  • Замечательные преподаватели, интересная подача материала. Для меня особенно ценными оказались знания по бюджетированию и оценки стоимости  бизнеса.
  • Спасибо,  узнал очень много концептуальных вещей в достаточно доступной форме.
  • Подобраны хорошо подготовленные лекторы. Хорошая организация семинара (помещение, раздаточные материалы).
  • Семинар организован на очень высоком уровне, очень высока компетентность авторов. Материал актуален и может применяться на практике.
  • Огромная благодарность за качественный материал и хорошую организацию семинара!
  • Очень содержательный и познавательный семинар, много практических примеров, что облегчает понимание. Получила много полезной информации, отсутствующей в литературе по данной теме.
  • Хорошая организация, высокий уровень авторов семинара, хороший способ изложения теории (использование схем и таблиц), что значительно облегчает изучение теории.
  • Хочется отметить высокий профессиональный уровень авторов семинара, их умение интересно преподнести слушателям материал. Хотя в компании уже существует управленческий учет на основе отчетов и финансовых показателей, будем корректировать существующую структуру контроля с помощью полученных новых знаний.
  • Большое спасибо организаторам семинара и хотелось бы особо отметить работу менеджера. Радушный прием, индивидуальный подход и помощь в решении организационных вопросов. Большое спасибо авторам за полученные навыки в области контроля. Попытаемся в компании сформировать карту рисков и начать создавать (накапливать) резервы под эти риски.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (17)
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансовый контроль в компании


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре

  • Семинар прошел достаточно интересно. Хочется отметить высокую компетенцию авторов семинара. Материал предоставлен очень полезный для практического применения в компании. В процессе семинара получено много новых знаний, которые невозможно приобрести из других источников. В целом организацию семинара и его проведение можно оценить на "отлично".
  • В компактной и наглядной форме представлены "сливки" ("выжимки") по теме семинара для практического (реального) применения в профессиональной деятельности.
  • В целом семинар интересен. Компетентность и преподавательское мастерство авторов, ответы на вопросы отмечены оценкой отлично.