Финансовый контроль в компании

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно.

Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Цель семинара

Участники семинара приобретут навыки:

• разработки системы финансового контроля деятельности компании;
  
• финансового контроля через ключевые показатели;
  
• контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент;
  
• контроля инвестиций;
  
• организации и проведения ревизий деятельности компании.

Форма проведения

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Программа семинара

1. Основные принципы корпоративного финансового контроля
   • Цели и задачи управления финансами компании.
   • Виды и элементы финансового контроля в компании.
   • Классификация финансового контроля.
   • Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.
   • Правила проведения финансовой ревизии.
   • Области контроля в управленческом финансовом учете.
   • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
   • Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
   • Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
   • Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
   • Функции и требования к финансовому директору.
   • Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
   • Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
   • Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.
   
   Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов
   • Финансовая модель деятельности компании.
   • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
   • Признаки эффективного управленческого учета.
   • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
   • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
   • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
   • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
   • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
   • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
   • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
   
   Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

3. Бизнес-процесс контроля
   • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
   • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
   • Контроллинг в международных и российских компаниях.
   • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
   • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
   • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
   • Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
   • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
   • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
   
   Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
   Кейс. Определение ключевых финансовых показателей.
   Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID".

4. Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля
   • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
   • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.
   • Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
   • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
   • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
   
   Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
   Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

5. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий
   • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
   • Анализ и контроль рисков.
   • Внутренний аудит и корпоративное управление.
   • Автоматизация управленческого финансового контроля.
   • Правильная модель структуры финансовых данных.
   • Типичные ошибки при автоматизации.
   • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
   • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
   • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
   • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
   • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
   • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
   
   Кейс. Функции финансового директора.
   Тест. Тип личности руководителя.
   Кейс. Контроль финансовых рисков.
   Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре