Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики

Филиалы – это опорные базы компании на региональных рынках, плацдармы для завоевания региональных клиентов. Но чтобы выполнять эту свою главную функцию, головная организация компании (Центр) и ее филиальная сеть (Периферия) должны жить единым финансовым дыханием, работать как единый слаженный организм. Как этого добиться с минимальными ресурсными затратами?

Цель семинара

В результате обучения Вы узнаете:

• Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
• Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
• Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
• Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
• Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
• Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
• Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Программа семинара

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

• Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
• Основные функции, задачи и возможности филиалов.
• Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
• Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
• Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

• Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
• Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
• Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
• Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
• Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
• Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
• Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

• Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
• Построение финансовой структуры филиальной сети.
• Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
• Финансовые полномочия и ответственность филиала.
• Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
• Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

• Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
• Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
• Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
• Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
• Отладка финансового менеджмента в филиале.
• Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.

ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

• Особенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
• Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
• Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
• Представление и защита бюджетов филиалов.
• Система регламентов компании и ее филиальной сети.
• Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.

СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

«ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ.

ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы