Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса

Прибыль – это один из ключевых показателей, который в основном определяет эффективность деятельности организации. В настоящее время западные и российские компании управляют процессом увеличения прибыли с учетом ее влияния на стоимость бизнеса. Такой подход является универсальным для развитых стран и в России. В настоящее время осуществляется переход на управление бизнесом на основе стоимостного подхода.

Преимущество в том, что он позволяет:

• увеличивать чистую прибыль и повышать эффективность менеджмента;
• оптимально сочетать долгосрочные и краткосрочные цели бизнеса путем сравнения показателей чистой прибыли и стоимости бизнеса;
• повышать качество и эффективность принимаемых решений;
• строить полностью интегрированную систему управления бизнесом;
• учитывать не только затраты, но и риски ведения бизнеса;

Возникает лишь вопрос, как увеличивать чистую прибыль на основе стоимостного подхода не только в благополучные периоды бурного роста, но и в кризисной ситуации. Об этом вы и узнаете на нашем семинаре.

Программа семинара

1. Роль и место экономической прибыли
   • Основные цели в бизнесе. Чистая прибыль как один из ключевых показателей.
   • Модель финансовой стратегии компании.
   • Максимизация чистой прибыли на основе стоимостного подхода.
   • Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
   • Как наиболее просто разработать и реализовать финансовую стратегию бизнеса, включающую в качестве основного показателя чистую прибыль.
   • Основные финансовые отчеты: как считать чистую прибыль.
   • Структура и динамика издержек. Увеличение чистой прибыли через экономию затрат. Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда - на экономии затрат.
   • Управление оборотным капиталом компании в целях повышения доходности.
   • Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
   • Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
   • Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
   • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
   • Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.
     

2. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
   • Управление чистой прибылью, стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
   • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
   • Стоимостной подход к управлению компанией: как управляют лидеры бизнеса.
   • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Насколько велика составляющая роста чистой прибыли при оценке стоимости бизнеса.
   • Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
   • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
   • Расчет Экономической Добавленной Стоимости (EVA) - современный подход к трансформации показателя "Чистая Прибыль".
   • Построение системы управления финансами на основе Экономической Добавленной Стоимости (EVA).
     

3. Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
   • Анализ и диагностика текущего финансового состояния бизнеса: основные инструменты и практические приемы.
   • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
   • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
   • Что уравновешивает чистую прибыль и динамику ее прироста. Анализ риска и построение финансовых сценариев. Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
   • Прогноз по будущей доходности бизнеса.
   • Разработка и реализация стратегии, направленной на сбалансированный рост чистой прибыли.
     

4. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как повышать доходность бизнеса с помощью бюджетирования.
   • Концепция стратегического бюджетирования.
   • Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования. Роль и место чистой прибыли в бюджетировании.
   • Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
   • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
   • Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
   • Как эффективно осуществлять финансовый контроль, чтобы убедиться в адекватности предоставляемых отчетов.

Кейсы (практические задания)

• Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
• Кейс "Чистая прибыль и три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
• Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
• Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
• Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
• Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
• Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
• Кейс "Построение дерева сценариев".
• Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы