Вверх




Новости:

Инструмент, который помогает изменить оценку ситуации – рефрейминг. Подробности – в новом видео на нашем Youtube-канале.

23.09.2021

Регистрируйтесь, даже если не сможете быть онлайн – мы откроем Вам временный доступ к записи.

15.09.2021

Настройка и применение каких систем вызывает наибольшие трудности у финансовых служб и управленцев? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

07.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Бюджетирование 2.0. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка рисков, мониторинг внешних факторов


Печать
Дмитрий Гурьев
Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Автор учебных курсов по управлению финансами и аналитическому маркетингу.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (60)
Как зарегистрироваться

Усовершенствованная версия известного семинара «Практические методы бюджетирования и управленческого учета».

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Кроме того, по мере выстраивания текущего контроля для собственников и руководителей верхнего уровня становятся более важными стратегические вопросы: стоимость компании, факторы влияющие на стоимость, оценка рисков и мониторинг внешней ситуации.

В процессе обучения методам бюджетирования вы узнаете, как измерить производительность, какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса, а также научитесь управлять системными ограничениями.



Цель семинара

Дать системный подход к управлению финансами и планированию деятельности. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях. Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке системы управления финансами.

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен).

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.


Материалы

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Программа семинара

  1. Наводим порядок в системе отчетности

    Пирамида управленческого контроля. Инструменты оперативного и стратегического управления. Разгребаем «свалку отчетов». Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.


  2. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

    Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и в целом увидеть ситуацию. Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.


  3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

    Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.


  4. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?

    Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. «Правильные» формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.


  5. Производительность труда. Основа экономической эффективности

    Как измерить производительность. Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить? Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с другими странами. Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.


  6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

    Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.


  7. Управление системными ограничениями

    Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. Расшивка ограничений. Тактические и стратегические решения.


  8. Анализ затрат. Оценка точки безубыточности

    Анализ по статьям затрат. Методы разделения затрат на переменные и постоянные. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.


  9. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли

    Выделение факторов влияющих на прибыль. Оценка степени их влияния. Анализ «что-если». Расстановка приоритетов для рычагов влияния. Запас финансовой прочности.


  10. Система финансового планирования - бюджетирования

    Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.


  11. Оперативное планирование денежных средств

    Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.


  12. Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»

    Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме. Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов. Как автоматизировать процесс планирования.


  13. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?

    Модель прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.


  14. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания

    Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний.


  15. Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов

    Куда в данный момент движется экономика? Что творится в России и мире? Как это отслеживать? Важные индикаторы. Поведение на разных стадиях экономических циклов. Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Получила много практичных инструментов с комментариями и пояснениями по особенностям их использования. Не терпится всё попробовать. Автор преподносит материал легко, понятно, а главное - все применимо!
  • Прекрасный семинар, очень полезно!
  • Замечательно организовано обучение, всё понятно, наглядно и доступно. Планирую составить бюджет для всех юридических лиц нашей компании, посчитать рентабельность по отдельным продуктам.
  • Содержание понравилось, спасибо за примеры работ в Excel. Лучше один раз сделать самому, чем смотреть. Организация обучения замечательная, благодарю!
  • Информация, полученная на семинаре, будет полезна для корректировки управленческого учёта в моей организации.
  • Хороший семинар! В целом, я довольна. Хорошо рассказан анализ, есть интересное для планирования. Слишком мало времени уделено бюджетным формам, но, возможно, таблицы с примерами есть в дополнительном материале, выданном на диске.
  • Интересный материал, высокая компетентность автора, возможность применить полученные знания на практике. Хорошая организация обучения и высокий уровень сервиса.
  • Очень информативный семинар. получил больше, чем рассчитывал.Осталось приятное впечатление от сервиса и работы менеджера.
  • Содержательное и высокопрофессиональное изложение, основанное на практическом применении и примерах реально работающих компаний. Анализ, основанный на собственных наработках и опыте автора, - тоже очень важный аспект.
  • Обучение очень полезно для организаций, в которых нет слаженной системы бюджетирования, или она отсутствует вовсе.
  • Хороший семинар с практической точки зрения. В процессе семинара складывается представление о том, с чего начать и как внедрить бюджетирование. Все на профессиональном уровне.
  • Доволен, что многие моменты бюджетирования могут свободно использоваться в других направлениях работы ПЭО (НИОКР, Ценообразование, Оценка инвестпроектов). Организация обучения - идеально. Сервис выше всяких похвал, как и работа менеджера.
  • Для меня это было интересно и полезно. Не жалею, что потратила время. Лектор высокопрофессионален, хорошо и доходчиво излагает материал. Отличная организация, все четко, менеджер - сама ответственность и обязательность.
  • Все пункты программы семинара раскрыты полностью, глубоко и всесторонне. Материал излагался интересно, в доходчивой форме с пояснениями на контекстных примерах. Полученные знания применимы в практической работе.
  • Обучение полезное для длительной работы.
  • Мне понравилось: доступно, нескучно, реально применить на практике.
  • Отлично! Появилось много интересных идей и решений, которые можно реализовать в нашей компании. Многие неочевидные вещи стали простыми и понятными.
  • Детально продуманная программа семинара + наглядные примеры в раздаточных материалах = возможность практического применения полученных знаний.
  • Семинар дал возможность привлечь другие инструменты для анализа компании как по финансовому состоянию, так и по инвестиционной привлекательности.
  • Очень понравился семинар. Много полезной практической информации.
  • Четкое, глубокое и доходчивое изложение темы. Наглядное представление теории на практике с примерами, рассматривающими различные варианты при изменяющихся условиях.
  • Семинар прошел плодотворно. Слушать и разбираться приятно. В период кофе- брейков менеджеры поддерживали приятное впечатление о Бизнес-школе.
  • Интересный семинар, хороший лектор- доходчиво излагает материал.
  • Мне все понравилось. Материал хорошо представлен. Отдельное спасибо за практические примеры по управленческой отчетности и ответы на интересующие вопросы.
  • Практический семинар с подробными таблицами. Автор объяснял доходчиво, отвечал на все вопросы. Рада, что выбрала время и попала на семинар. С пользой провела время.
  • Понравилось то, что много практических примеров было предоставлено в ходе семинара.
  • Семинар очень содержательный. Огромный плюс в обеспечении материалами в электронном виде- на диске. Также понравился раздаточный материал.
  • Интересно, сделала для себя новые выводы, появились творческие идеи.
  • Семинар хорошо организован, отличный автор, доступная и понятная информация. Планирую использовать в дальнейшей работе некоторые пункты из раздаточного материала.
  • Семинар очень понравился, особенно небольшое количество обучающихся, что позволило автору найти индивидуальный подход к каждому участнику.
  • Семинар очень понравился. Тематика семинара была изложена в интересной форме, с практическими заданиями, которые позволяли закрепить и усвоить новые данные. Также предоставлялись расчеты на примерах предприятий.
  • Семинар расширил мои знания, теперь имею представление о всей схеме бюджетирования, а не только об узком участке своей работы. Хотелось бы внедрить некоторые моменты в свою деятельности, а также работу подразделения.
  • В целом семинар понравился. Много полезной и интересной информации. Большое количество практического материала. На мой взгляд, очень важный аспект - предоставление информации в доступной форме.
  • Понравилось то, что материал подготовлен на примере работающих компаний (а не только теории). Полезный дополнительный материал на диске.
  • Все прекрасно. Предоставлены все условия для концентрации участников на теме семинара.
  • Прекрасный семинар. Дает множество практических советов, применимых в планировании.
  • Очень много практических примеров. Доходчивое изложение материала.
  • Семинар понравился. Поможет систематизировать и расширить знания. Попытаюсь более творчески отнестись к своей работе, автоматизировать учет затрат.
  • Семинар понравился. Автор на доступном языке смог объяснить достаточно непростой материал. Хорошо структурированный курс, что за 2 дня позволило пройти большой объем материала. Отдельно хочется отметить работу менеджера Екатерины Вьюсовой. В течение всего семинара все организационные моменты были четко и грамотно отработаны. Спасибо!
  • Спасибо. Все очень доступно представлено и полезно для использования в работе. Полезны полученные CD-диски с примерами.
  • Спасибо. Семинар был проведен на хорошем уровне. Информация была доступна донесена. Узнала много полезного.
  • Семинаром и ведущим очень доволен. Получил много полезной информации в области организации бюджетирования. Поразила полнота и одновременно доступность информации. Намерен в будущем пользоваться услугами вашей бизнес-школы.
  • Все представлено с практической точки зрения, а не теоретической, с конкретными примерами. Семинар наглядный, на доступном, понятном языке.
  • Понравился системный подход автора. Показана теория, но с поправкой на практику, это очень полезно.
  • Хорошо и объемно представлена практическая часть семинара.
  • Узнал много нового и полезного для понимания процесса бюджетирования. Курс рекомендовал бы руководителям структурных подразделений и отделов, а также сотрудникам отделов бюджетирования.
  • Семинар понравился. Много полезной информации и практических примеров. Достаточно полно и доступно раскрыта тема семинара. Семинар позволил структурировать ранее полученную информацию из книг, журналов и практического опыта.
  • Семинар предназначен для фирм, находящихся на стадии становления бюджетирования и управленческого учета.
  • Интересный семинар, который может быть применен на практике. Улучшает информативность отчетов для руководства.
  • Семинар очень содержательный. Большой объем необходимой информации по заданной теме, структурированное изложение. Позволяет выстроить целостную картину, взаимосвязанную цепочку управленческого учета на фирме. Представлены в большом количестве примеры из практики.
  • Семинар очень понравился. Много практических примеров, а не голой теории, которую иногда достаточно трудно без навыков применить на практике.
  • Компетентный автор-ведущий семинара, понравился его спокойный и обстоятельный стиль изложения материала. Исчерпывающе отвечал на вопросы в ходе семинара, а также на любые дополнительные, касающиеся практических аспектов бюджетирования, что для меня особенно ценно. И отдельно хочу отметить работу менеджера - очень профессионально и неожиданно душевно. Спасибо за семинар, удачи в дальнейшем!
  • Семинар очень полезен для внедрения бюджетирования на предприятии. Основан на практических примерах. Излагается в доступной и интересной форме для разного уровня подготовленности участников. Много таблиц, которые могут быть использованы в практической деятельности. Показаны приему работы с программным продуктом.
  • Замечательный семинар, порекомендовала бы пройти всем нашим финансистам.
  • Преподавателю удалось достаточно быстро наладить связь с аудиторией. Доходчивость информации для слушателей с разной степенью знаний в данной области.
  • Семинар очень полезен для меня в плане систематизации знаний, выделения целей дальнейшей работы, большое количество примеров «расширяет горизонт» как для общения с автором, так и с коллегами. Прекрасное взаимодействие с аудиторией, четкие ответы на все заданные вопросы. Организация – достойная, считаю семинар хорошим.
  • Семинар очень понравился. Все вопросы раскрыты по существу.
  • Семинар понравился: много нового теоретического и практического материала, понравилась системность изложения.
  • Учитывая, что данная тема является достаточно субъективной (имею ввиду ее построение) – всегда интересно и полезно знать другую точку зрения – это полезно. Понравилось, что преподаватель Гурьев Дмитрий Владимирович – практик!
  • Первый день семинара подтвердил правильность направления моей работы. Наиболее интересным был второй день, непосредственно связанный в планированием. Методический материал, полученный на семинаре, также надеюсь, поможет в дальнейшей работе.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (60)
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Бюджетирование 2.0. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка рисков, мониторинг внешних факторов


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре

  • Получила много практичных инструментов с комментариями и пояснениями по особенностям их использования. Не терпится всё попробовать. Автор преподносит материал легко, понятно, а главное - все применимо!
  • Прекрасный семинар, очень полезно!
  • Замечательно организовано обучение, всё понятно, наглядно и доступно. Планирую составить бюджет для всех юридических лиц нашей компании, посчитать рентабельность по отдельным продуктам.