Бюджетирование – максимум пользы для бизнеса

Корпоративное бюджетирование на основании качественного управленческого учета является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного бюджетирования. На семинаре вы узнаете, что дает финансовое планирование деятельности и как разработать и внедрить бюджетное управление в компании.

Цель семинара

Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний, руководителей предприятий, заместителей руководителей по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Семинар предназначен также для руководителей и специалистов, осуществляющих или планирующих осуществить постановку бюджетирования и управленческого учета на предприятии, добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации.

Программа семинара

1.Что дает бюджетирование компании.

1. Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
2. Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
3. Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
4. Идеология финансовых потоков в бизнесе.
5. Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
6. Распределение ресурсов (капитала) по основным направлениям бизнеса. Модель биржи ресурсов.
7. Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
8. Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
9. Цели и задачи управления финансами компании.
10. Основные бизнес-процессы в компании. Трансформация оргструктуры. Переход к центрам прибыли и центрам затрат.
11. Управление бизнесом через стоимость компании.
12. Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
13. Последовательность шагов по внедрению бюджетирования.
14. Основные трудности и опасности при исполнении бюджетов
15. Правильная оргструктура финансовой службы.

2.Виды бюджетов и их составление.

1. Классификация и виды бюджетов.
2. Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
3. Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
4. Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
5. Учет, прогноз и управление затратами.
6. Прогнозный управленческий баланс.

3.Правильная технология бюджетирования.

1. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
2. Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
3. Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
4. Этапы и участники процесса бюджетирования.
5. Балансировка бюджетных показателей – шаг за шагом.
6. Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
7. Процедуры, регламенты, положения, должностные и инструкции.
8. Качественный управленческий учет – основа успешного бюджетирования.

4.Бюджетирование и финансовый контроль: «золотое сечение».

1. Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
2. Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
3. Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.
4. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
5. Предвидение и управление рисками в бизнесе.

5.Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.

1. Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
2. Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.
3. Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
4. 5 (пять) главных целей бюджетирования.
5. Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
6. Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
7. Инвестиционная стратегия предприятия.
8. Планирование и оценка инвестиционной деятельности - основного инструмента развития бизнеса.
9. Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

6.Внедрение и автоматизация бюджетирования: ключевые моменты.

1. Разработка и внедрение бюджетного управления в компании.
2. Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
3. Правильная организационная структура и функции финансовой службы при реализации бюджетирования.
4. Взаимодействие генерального и финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
5. Руководство и мотивация сотрудников, финансовые и нефинансовые аспекты мотивации в компании.
6. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании.
7. Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
8. Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.
9. Правильная модель структуры данных.
10. Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетирования.
11. Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетирования.
12. Типичные ошибки при автоматизации.
13. Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы