Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
8 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

Ознакомить слушателей с рынком систем автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования и предложить эффективный алгоритм выбора и внедрения с учетом стоимости, времени и риска.

В результате семинара слушатель сможет (используя материалы семинара и консультации автора) правильным образом провести обследование потребностей компании в средствах автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования и принять сбалансированное решение, наиболее точно отвечающее существующим потребностям с учетом развития бизнеса.


Программа семинара

  1. Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
    • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
    • Зарубежные и российские системы.
    • Комплексные и специализированные системы: преимущества и недостатки.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

  2. Сущность управления финансами в бизнесе
    • Цели и концепции финансового менеджмента.
    • Система управления финансами в компании.
    • Учетная политика и управленческий учет.
    • Оргструктура управления финансовой деятельностью.
    • Отличия финансовой стратегии и тактики.

  3. Информационное поле и задачи/блоки для автоматизации финансового менеджмента
    • Финансовая стратегия и операционная деятельность.
    • Капитал компании и его стоимость.
    • Финансовая информация и ее основные виды.
    • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
    • Цели, идеология и методология правильного финансового анализа.
    • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
    • Принятие финансовых решений менеджментом.
    • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
    • Международные стандарты в управлении финансами.

  4. Управленческий учет и бюджетирование
    • Идеология и цели УУ и бюджетирования.
    • Постановка УУ и Б как проектные процессы.
    • Сроки, бюджеты и специалисты для этих проектов.
    • Финансовая модель бюджетирования. Объекты и регламенты.
    • Финансовый контроль как система достижения стратегических целей.

  5. Функциональные возможности систем
    • Основные ведомости: ОДДС и ОДР (Отчет о Движении Денежных Средств и Отчет о Доходах и Расходах).
    • Оперативное управление денежными средствами: кассы и расчетные счета.
    • Управленческий баланс.
    • Финансовые коэффициенты.
    • Сложные финансовые отчеты: EBIT/DA, расчет коэффициента Альтмана (вероятности банкротства), матрица финансовых стратегий.
    • Расчет стоимости компании.

  6. Обследование потребностей компании в автоматизации
    • Учет специфики бизнеса: производство, торговля (опт и розница), услуги, информационные технологии.
    • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
    • География бизнеса: как автоматизировать территориально распределенные компании или холдинги.
    • Выбор уровня решений по стоимости: дорого и качественно, бюджетный подход, автоматизация своими силами.

  7. Профили компаний-внедренцев
    • Выступления с презентациями продуктов представителей основных компаний (презентации пяти программ, время каждого выступления 30 минут + ответы на вопросы).
    • Обзор профилей компаний, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации.

  8. Опыт внедрения
    • Как заранее определить реальный бюджет инвестиций в проект по автоматизации.
    • Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
    • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.

  9. Ответы на вопросы, обсуждение наиболее значимых тем

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Автоматизация управленческого учета и бюджетирования



Оформить заявку

* обязательны для заполнения