Вверх




Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Автоматизация управленческого учета и бюджетирования


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
8 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

Ознакомить слушателей с рынком систем автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования и предложить эффективный алгоритм выбора и внедрения с учетом стоимости, времени и риска.

В результате семинара слушатель сможет (используя материалы семинара и консультации автора) правильным образом провести обследование потребностей компании в средствах автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования и принять сбалансированное решение, наиболее точно отвечающее существующим потребностям с учетом развития бизнеса.


Программа семинара

  1. Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
    • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
    • Зарубежные и российские системы.
    • Комплексные и специализированные системы: преимущества и недостатки.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

  2. Сущность управления финансами в бизнесе
    • Цели и концепции финансового менеджмента.
    • Система управления финансами в компании.
    • Учетная политика и управленческий учет.
    • Оргструктура управления финансовой деятельностью.
    • Отличия финансовой стратегии и тактики.

  3. Информационное поле и задачи/блоки для автоматизации финансового менеджмента
    • Финансовая стратегия и операционная деятельность.
    • Капитал компании и его стоимость.
    • Финансовая информация и ее основные виды.
    • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
    • Цели, идеология и методология правильного финансового анализа.
    • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
    • Принятие финансовых решений менеджментом.
    • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
    • Международные стандарты в управлении финансами.

  4. Управленческий учет и бюджетирование
    • Идеология и цели УУ и бюджетирования.
    • Постановка УУ и Б как проектные процессы.
    • Сроки, бюджеты и специалисты для этих проектов.
    • Финансовая модель бюджетирования. Объекты и регламенты.
    • Финансовый контроль как система достижения стратегических целей.

  5. Функциональные возможности систем
    • Основные ведомости: ОДДС и ОДР (Отчет о Движении Денежных Средств и Отчет о Доходах и Расходах).
    • Оперативное управление денежными средствами: кассы и расчетные счета.
    • Управленческий баланс.
    • Финансовые коэффициенты.
    • Сложные финансовые отчеты: EBIT/DA, расчет коэффициента Альтмана (вероятности банкротства), матрица финансовых стратегий.
    • Расчет стоимости компании.

  6. Обследование потребностей компании в автоматизации
    • Учет специфики бизнеса: производство, торговля (опт и розница), услуги, информационные технологии.
    • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
    • География бизнеса: как автоматизировать территориально распределенные компании или холдинги.
    • Выбор уровня решений по стоимости: дорого и качественно, бюджетный подход, автоматизация своими силами.

  7. Профили компаний-внедренцев
    • Выступления с презентациями продуктов представителей основных компаний (презентации пяти программ, время каждого выступления 30 минут + ответы на вопросы).
    • Обзор профилей компаний, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации.

  8. Опыт внедрения
    • Как заранее определить реальный бюджет инвестиций в проект по автоматизации.
    • Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
    • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.

  9. Ответы на вопросы, обсуждение наиболее значимых тем

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Автоматизация управленческого учета и бюджетирования


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения