34 инструмента эффективного управления финансами

Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

Целевая аудитория:
Заместители генерального директора по экономике и финансам, финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальника финансового отдела, финансовые менеджеры, финансовые специалисты, финансовые контролеры, экономисты.

Формат проведения:
60% времени отводится для рассмотрения вопросов программы, 25% - на решение кейсов, 15% времени авторы отвечают на Ваши вопросы.

Программа семинара

<ol>
<li>Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).</li>
<li>Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).</li>
<li>Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.</li>
<li>Управление и учет затрат.</li>
<li>Управление активами: основные средства.</li>
<li>Управление активами: товарные запасы.</li>
<li>Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.</li>
<li>Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.</li>
<li>Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.</li>
<li>Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.</li>
<li>Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.</li>
<li>Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.</li>
<li>Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).</li>
<li>Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.</li>
<li>Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.</li>
<li>Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.</li>
<li>Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).</li>
<li>Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.</li>
<li>Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».</li>
<li>Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.</li>
<li>Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.</li>
<li>Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.</li>
<li>Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.</li>
<li>Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).</li>
<li>Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.</li>
<li>Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.</li>
<li>Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.</li>
<li>Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.</li>
<li>Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.</li>
<li>Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).</li>
<li>Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.</li>
<li>Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.</li>
<li>Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.</li>
<li>Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.</li></ol>

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре