Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
Участвовать



Новости:

Подключайтесь!

10.11.2017

Есть предложение!

03.11.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


34 инструмента эффективного управления финансами


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.



Цель семинара

Целевая аудитория:
Заместители генерального директора по экономике и финансам, финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальника финансового отдела, финансовые менеджеры, финансовые специалисты, финансовые контролеры, экономисты.

Формат проведения:
60% времени отводится для рассмотрения вопросов программы, 25% - на решение кейсов, 15% времени авторы отвечают на Ваши вопросы.


Программа семинара

<ol>
<li>Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).</li>
<li>Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).</li>
<li>Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.</li>
<li>Управление и учет затрат.</li>
<li>Управление активами: основные средства.</li>
<li>Управление активами: товарные запасы.</li>
<li>Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.</li>
<li>Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.</li>
<li>Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.</li>
<li>Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.</li>
<li>Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.</li>
<li>Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.</li>
<li>Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).</li>
<li>Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.</li>
<li>Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.</li>
<li>Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.</li>
<li>Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).</li>
<li>Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.</li>
<li>Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».</li>
<li>Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.</li>
<li>Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.</li>
<li>Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.</li>
<li>Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.</li>
<li>Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).</li>
<li>Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.</li>
<li>Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.</li>
<li>Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.</li>
<li>Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.</li>
<li>Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.</li>
<li>Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).</li>
<li>Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.</li>
<li>Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.</li>
<li>Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.</li>
<li>Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.</li></ol>

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Бородина Ирина Игнатьевна, ООО «СтройТерминал Центр Красок», Экономист, г.Москва

    Отлично! Много нового и интересного. Понравилось бюджетирование.
    Теплый прием и дружеское отношение, внимание.
    Спасибо!!!
  • Зубакова Валерия Владимировна, ООО "Мегаполис-Недвижимость", Контролер управления, г.Липецк

    Обучение понравилось. Доступное изложение, близкое к реальной жизни. Шаблоны форм, отчетов...
    Спасибо!

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: 34 инструмента эффективного управления финансами


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения