Вверх




Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Тамара Вохмянина


Специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Ближайшие программы
Программы под заказ

Видео


Реакция на информацию об увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Техники, используемые при увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Ошибки при увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

План беседы: причины увольнения, поддержка - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

План беседы: программа действий, предложение помощи - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Об эксперте

Консультант, бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group. Автор ряда публикаций по психологии и управлению персоналом. Член Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ). Практический опыт консультирования более 15 лет. Опыт тренерской и преподавательской деятельности 20 лет.
Развернуть
Специализация

Образование

  • Московский Государственный университет им. М.В.Ломоносова, факультет психологии (1986-1992);
  • Высшая экономическая школа Минэкономразвития, мастер делового администрирования (2002-2004).

Профессиональная специализация

  • Построение комплексной системы управления персоналом на предприятии;
  • Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (грейдирование, премиальные выплаты; оплата на основе KPI);
  • Внедрение системы оценки в компании и проведение оценки методом ассессмент-центр.

Среди реализованных за последние годы проектов, наибольший интерес представляют

2011-2012

  • «Овентал Хистори» - комплексный консалтинговый проект реорганизации системы управления. Разработана новая организационная структура, описаны бизнес-процессы, разработаны должностные инструкции. Разработана новая система оплаты и ключевые показатели эффективности (KPI) для руководящих позиций. Внедрены процедура аттестации и планирование обучения. Проведено внедрение изменений.
  • Мэрия Москвы – серия тренингов командообразования и оценка персонала.
  • ООО «Профт» - проведен комплексный анализ системы управления персоналом и реализована серия обучающих тренингов и индивидуальных программ развития для руководящего состава компании.

2008-2010

  • MrDoors - разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр (для руководителей салонов).
  • ТД «СТК-текстиль» построена система управления персоналом: система подбора персонала, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.
  • «Техснабэкспорт» - оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).
  • ОАО «Силикат» - проведен аудит и разработана система оплаты труда, новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.
  • ООО «Профлекс» - разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании.
  • ООО «Авантайм» - разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ

    С 2008 – по наст.время, Oxygen consulting Group
    Управляющий партнер, консультант по управлению и HR

    Реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), разработка и проведение тренингов и семинаров, в том числе дистанционных (вебинаров). Подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов.

    За это время реализовано несколько крупных обучающих проектов: для ОАО «Лукойл» (руководители пресс-службы), проведена серия тренингов командообразования и оценка персонала для Мэрии Москвы. Проведен аудит системы управления персоналом ООО «Профт», проведена серия обучающих тренингов и семинаров. Разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр для MrDoors (для руководителей салонов). Более 1,5 лет ведем проект HR-собрание «Эксперт» с киевской компанией «Персонал-Рост» (регулярные дистанционные «встречи» с директорами по персоналу Украины; очные тематические семинары). Ведется работа с компанией «Стройпромет» (подбор топов, аудит, стратегические сессии, совещания, мотивация).

    01.2008 - 10.2008, ООО "Система"
    Директор по персоналу

    Создание службы управления персоналом, оптимизация ФОТ, разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (тарифная сетка на основе грейдов, система бонусов на основе KPI); разработка должностных инструкций; разработка локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, положение о подборе и адаптации и др); совместно с ИТ настройка автоматизированной системы управления/программы (блок "Персонал"); разработка системы оценки и аттестации персонала; разработка корпоративного сайта.

    01.2007 - 01.2008, Холдинг в сфере недвижимости
    Директор по персоналу.

    Организована система массового найма; организована система обучения новичков и опытных сотрудников; разработана и внедрена система оплаты; разработана и внедрена система оценки персонала, проведены мероприятия в рамках формирования кадрового резерва (ассессмент, обучение руководителей-резервистов), внедрена новая программа кадрового учета; организована система нематериальной мотивации.

    09.2005 - 01.2007, ПараКонсалтинг
    Руководитель HR-проектов

    Ведение HR-проектов у заказчика (построение системы управления персоналом, оптимизация затрат на персонал, разработка системы мотивации /топ, коммерсанты, специалисты функциональных подразделений, рабочие, разработка KPI), работа в проектах управленческого консультирования (проведение комплексного обследования системы управления предприятием, проведение статегических совещаний, оптимизация организационной структуры и др).

    За время работы построена система управления персоналом в ТД «СТК-текстиль» - система подбора персонала (схема подбора, положение о подборе), разработаны компетенции и квалификационные требования для сотрудников, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.

    Проведена оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов «Техснабэкспорт» (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).

    Проведен аудит и разработана система оплаты труда в ОАО «Силикат», разработана новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.

    Проведены совещания с топ-менеджментом «СТК-текстиль» и «Кружка». В ходе этих совещаний разработана стратегия развития этих компаний: определены долгосрочные и краткосрочные цели, разработана новая оргструктура, KPI для ключевых служб, план реорганизации предприятий.

    Проведена 5-дневная деловая игра для директоров по персоналу ряда известных компаний (Видео-интернешнл, Дарс, Лафардж, Казахатомпром и др). В ходе игры «выстроена» целостная система управления персоналом на материале учебного кейса (структура HR-службы, стратегические задачи в сфере управления персоналом, система оплаты труда, модель компетенций, KPI, система обучения и оценки), проанализированы плюсы и минусы системы управления персоналом в компаниях участников семинара.

    Разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании «Профлекс».

    Разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании «Авантайм».

    01.2005 – 09.2005, «ЭКОПСИ – консалтинг»
    Консультант.

    Основные направления деятельности: HR-консалтинг (разработка системы мотивации: грейдирование, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях и др., ассессмент-центры).

    За время работы проведено несколько конференций по внедрению новой системы стимулирования в ТНК-ВР, проведена серия ассесмент-центров директоров макрорегионов в МТС, разработаны KPI для топов «Континенталь-менеджмент», проведена аудит и разработан дизайн системы мотивации в компании «Отечественные лекарства».

    2004 г. – консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер.

    За это время разработан и проведен обучающий семинар для пресс-секретарей МЧС, отобраны и подготовлены стендисты для государственных книжных ярмарок в Париже и Варшаве, проведено стратегическое совещание по разработке стратегии в ОАО «Авангард».

    1999 – 11.2003, «ИМА-консалтинг»
    Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования.

    Основные направления деятельности
    • управление работой Департамента, разработка «новых продуктов» департамента, подбор и обучение специалистов, работа с клиентами, курирование издания журнала «ТОП»;
    • внутренняя HR-работа (обучение, ассессмент-центры, собеседования, разработка корпоративного буклета, проведение корпоративных мероприятий и др.)
    • проведение консультационных проектов в сфере HR-консалтинга (постановка работы службы персонала – организация подбора и отбора персонала; проведение ассессмент-центров, разработка ключевых компетенций и проведение аттестации персонала; разработка системы мотивации; формирование кадрового резерва и т.д.).
    • проведение внутрикорпоративных исследований (корпоративная культура, ренейминг, отношение к новому руководству, морально-психологический климат, информационные потоки);
    • психолого-управленческое консультирование, в том числе персональное консультирование руководителей, имиджмейкинг, медиа-тренинг, тренинг публичного выступления.
    • разработка и проведение семинаров, бизнес-тренингов и деловых игр.
    • участие в политических и маркетинговых проектах: проведение социологических исследований (фокус-группы, экспертные и глубинные интервью, подготовка аналитических отчетов), участие в выборных проектах в качестве личного психолога кандидата.

    За время работы реализован ряд крупных консалтинговых проектов и обучающих мероприятий (МПР, Мэрия Москвы, Содексо, РДС, НБР и др.). Набран штат сотрудников департамента, разработана «продуктовая линейка». Разработан новый дизайн журнала «ТОП» и выпущено несколько номеров. Проведен ряд HR-мероприятий внутри компании: описание бизнес-процессов, несколько плановых «командообразований» для золотого фонда сотрудников, разработана и внедрена процедура ассессмент-центра при подборе персонала, проведен цикл обучения для новых сотрудников, разработан корпоративный буклет.

    1998-1999, Школа-лаборатория
    Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация, работа со студентами).

    1996-1999, Социально-психологический центр
    Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги)

    1986-1999, Психологического института РАО
    Научный сотрудник

    Научно-исследовательская и практическая работа, проведение психодиагностических обследований, подготовка статей, монографий. Разработка авторских методик, программ. Подготовка и проведение семинаров, круглых столов, конференций.

    Дополнительные сведения:

    Разговорный английский (сертификат CEFIC, intermediate level)

    Участник проектов коммерческих организаций: «Седьмой континент», «Брокинвест сервис», «Витагро», «МЦ-5», «Коньячный завод Шустов», «Региондомстрой», «Содексо», Банк НБР, «ИМА-пресспринт», «А+Р», «Хантымансийскнефтегазгеология», «Северная нефть», «Туймаада даймонд», СТК-текстиль, «Силикат», ОАО «Авангард», сеть пивных ресторанов «Кружка», Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, «Профлекс», «Авантайм», ОМК.

    Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО «Спортивная Россия», Техснабэкспорт.

    Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004 г.), Парижского книжного салона (2005 г.), Китайской книжной ярмарки (2006 г.).

Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Эксперт по сонастройке команд и недирективному лидерству. 16+ лет руководит бизнесом, 10+ обучает и консультирует.
Профессиональный HRM-консультант, психолог-консультант, коуч, специалист по вопросам личной и организационной эффективности, team-design.
Казаринова  Екатерина Анатольевна
Бизнес-консультант по розничным технологиям. Имеет 20-летний опыт работы на рынке розничной торговли и сферы услуг.
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
Тренер-консультант по B2B-продажам. Опыт работы в сфере дистрибуции и продаж потребительских и промышленных товаров. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Экономист, юрист, аудитор. Третейский судья. Советник юстиции 1 класса. Специалист в области корпоративного права и управления долговыми обязательствами.
Управляющий партнер кадрового агентства «Staff-UP». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011 г.
Бизнес-тренер с 15-летним опытом подбора, адаптации, мотивации и управления персоналом. Автор экспресс-методики оценки персонала.
C 2003 года разрабатывает и реализует проекты материальной мотивации. Опыт работы в сфере продаж, оперативного и стратегического управления.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Эксперт по деловой риторике в управлении персоналом, продажах и переговорах.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Бизнес-тренер по продажам, управлению персоналом и личной эффективности с опытом 17+ лет. Специализируется на медицинской отрасли.
Эксперт по управлению персоналом в рознице. Практический опыт работы в розничной торговле более 14 лет. Управляющий партнер Компании Retail Advisor.
Эксперт-практик в области трудового законодательства и кадрового документирования.

Все эксперты