Именно столько информации вы получите всего за 10 минут.
180 закупщиков присоединились во вторник к этому онлайн-мероприятию, чтобы получить ответ на вопрос: как снизить закупочные цены?
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
2011-2012
2008-2010
С 2008 – по наст.время, Oxygen consulting Group
Управляющий партнер, консультант по управлению и HR
Реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), разработка и проведение тренингов и семинаров, в том числе дистанционных (вебинаров). Подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов.
За это время реализовано несколько крупных обучающих проектов: для ОАО «Лукойл» (руководители пресс-службы), проведена серия тренингов командообразования и оценка персонала для Мэрии Москвы. Проведен аудит системы управления персоналом ООО «Профт», проведена серия обучающих тренингов и семинаров. Разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр для MrDoors (для руководителей салонов). Более 1,5 лет ведем проект HR-собрание «Эксперт» с киевской компанией «Персонал-Рост» (регулярные дистанционные «встречи» с директорами по персоналу Украины; очные тематические семинары). Ведется работа с компанией «Стройпромет» (подбор топов, аудит, стратегические сессии, совещания, мотивация).
01.2008 - 10.2008, ООО "Система"
Директор по персоналу
Создание службы управления персоналом, оптимизация ФОТ, разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (тарифная сетка на основе грейдов, система бонусов на основе KPI); разработка должностных инструкций; разработка локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, положение о подборе и адаптации и др); совместно с ИТ настройка автоматизированной системы управления/программы (блок "Персонал"); разработка системы оценки и аттестации персонала; разработка корпоративного сайта.
01.2007 - 01.2008, Холдинг в сфере недвижимости
Директор по персоналу.
Организована система массового найма; организована система обучения новичков и опытных сотрудников; разработана и внедрена система оплаты; разработана и внедрена система оценки персонала, проведены мероприятия в рамках формирования кадрового резерва (ассессмент, обучение руководителей-резервистов), внедрена новая программа кадрового учета; организована система нематериальной мотивации.
09.2005 - 01.2007, ПараКонсалтинг
Руководитель HR-проектов
Ведение HR-проектов у заказчика (построение системы управления персоналом, оптимизация затрат на персонал, разработка системы мотивации /топ, коммерсанты, специалисты функциональных подразделений, рабочие, разработка KPI), работа в проектах управленческого консультирования (проведение комплексного обследования системы управления предприятием, проведение статегических совещаний, оптимизация организационной структуры и др).
За время работы построена система управления персоналом в ТД «СТК-текстиль» - система подбора персонала (схема подбора, положение о подборе), разработаны компетенции и квалификационные требования для сотрудников, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.
Проведена оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов «Техснабэкспорт» (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).
Проведен аудит и разработана система оплаты труда в ОАО «Силикат», разработана новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.
Проведены совещания с топ-менеджментом «СТК-текстиль» и «Кружка». В ходе этих совещаний разработана стратегия развития этих компаний: определены долгосрочные и краткосрочные цели, разработана новая оргструктура, KPI для ключевых служб, план реорганизации предприятий.
Проведена 5-дневная деловая игра для директоров по персоналу ряда известных компаний (Видео-интернешнл, Дарс, Лафардж, Казахатомпром и др). В ходе игры «выстроена» целостная система управления персоналом на материале учебного кейса (структура HR-службы, стратегические задачи в сфере управления персоналом, система оплаты труда, модель компетенций, KPI, система обучения и оценки), проанализированы плюсы и минусы системы управления персоналом в компаниях участников семинара.
Разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании «Профлекс».
Разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании «Авантайм».
01.2005 – 09.2005, «ЭКОПСИ – консалтинг»
Консультант.
Основные направления деятельности: HR-консалтинг (разработка системы мотивации: грейдирование, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях и др., ассессмент-центры).
За время работы проведено несколько конференций по внедрению новой системы стимулирования в ТНК-ВР, проведена серия ассесмент-центров директоров макрорегионов в МТС, разработаны KPI для топов «Континенталь-менеджмент», проведена аудит и разработан дизайн системы мотивации в компании «Отечественные лекарства».
2004 г. – консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер.
За это время разработан и проведен обучающий семинар для пресс-секретарей МЧС, отобраны и подготовлены стендисты для государственных книжных ярмарок в Париже и Варшаве, проведено стратегическое совещание по разработке стратегии в ОАО «Авангард».
1999 – 11.2003, «ИМА-консалтинг»
Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования.
За время работы реализован ряд крупных консалтинговых проектов и обучающих мероприятий (МПР, Мэрия Москвы, Содексо, РДС, НБР и др.). Набран штат сотрудников департамента, разработана «продуктовая линейка». Разработан новый дизайн журнала «ТОП» и выпущено несколько номеров. Проведен ряд HR-мероприятий внутри компании: описание бизнес-процессов, несколько плановых «командообразований» для золотого фонда сотрудников, разработана и внедрена процедура ассессмент-центра при подборе персонала, проведен цикл обучения для новых сотрудников, разработан корпоративный буклет.
1998-1999, Школа-лаборатория
Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация, работа со студентами).
1996-1999, Социально-психологический центр
Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги)
1986-1999, Психологического института РАО
Научный сотрудник
Научно-исследовательская и практическая работа, проведение психодиагностических обследований, подготовка статей, монографий. Разработка авторских методик, программ. Подготовка и проведение семинаров, круглых столов, конференций.
Дополнительные сведения:
Разговорный английский (сертификат CEFIC, intermediate level)
Участник проектов коммерческих организаций: «Седьмой континент», «Брокинвест сервис», «Витагро», «МЦ-5», «Коньячный завод Шустов», «Региондомстрой», «Содексо», Банк НБР, «ИМА-пресспринт», «А+Р», «Хантымансийскнефтегазгеология», «Северная нефть», «Туймаада даймонд», СТК-текстиль, «Силикат», ОАО «Авангард», сеть пивных ресторанов «Кружка», Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, «Профлекс», «Авантайм», ОМК.
Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО «Спортивная Россия», Техснабэкспорт.
Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004 г.), Парижского книжного салона (2005 г.), Китайской книжной ярмарки (2006 г.).
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес места проведения семинаров: Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 127015, Москва, а/я 55, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2021 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий