Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Как теперь проходят тренинги Владимира Якубы?

18.08.2017

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Тамара Вохмянина


Специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group.
Подробнее об эксперте

x

Запишитесь на тренинг сейчас!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Программы эксперта


Видео


Реакция на информацию об увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Техники, используемые при увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Ошибки при увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

План беседы: причины увольнения, поддержка - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

План беседы: программа действий, предложение помощи - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Об эксперте

Консультант, бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group. Автор ряда публикаций по психологии и управлению персоналом. Член Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ). Практический опыт консультирования более 15 лет. Опыт тренерской и преподавательской деятельности 20 лет.

Образование

  • Московский Государственный университет им. М.В.Ломоносова, факультет психологии (1986-1992);
  • Высшая экономическая школа Минэкономразвития, мастер делового администрирования (2002-2004).

Профессиональная специализация

  • Построение комплексной системы управления персоналом на предприятии;
  • Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (грейдирование, премиальные выплаты; оплата на основе KPI);
  • Внедрение системы оценки в компании и проведение оценки методом ассессмент-центр.

Среди реализованных за последние годы проектов, наибольший интерес представляют

2011-2012

  • «Овентал Хистори» - комплексный консалтинговый проект реорганизации системы управления. Разработана новая организационная структура, описаны бизнес-процессы, разработаны должностные инструкции. Разработана новая система оплаты и ключевые показатели эффективности (KPI) для руководящих позиций. Внедрены процедура аттестации и планирование обучения. Проведено внедрение изменений.
  • Мэрия Москвы – серия тренингов командообразования и оценка персонала.
  • ООО «Профт» - проведен комплексный анализ системы управления персоналом и реализована серия обучающих тренингов и индивидуальных программ развития для руководящего состава компании.

2008-2010

  • MrDoors - разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр (для руководителей салонов).
  • ТД «СТК-текстиль» построена система управления персоналом: система подбора персонала, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.
  • «Техснабэкспорт» - оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).
  • ОАО «Силикат» - проведен аудит и разработана система оплаты труда, новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.
  • ООО «Профлекс» - разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании.
  • ООО «Авантайм» - разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ

    С 2008 – по наст.время, Oxygen consulting Group
    Управляющий партнер, консультант по управлению и HR

    Реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), разработка и проведение тренингов и семинаров, в том числе дистанционных (вебинаров). Подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов.

    За это время реализовано несколько крупных обучающих проектов: для ОАО «Лукойл» (руководители пресс-службы), проведена серия тренингов командообразования и оценка персонала для Мэрии Москвы. Проведен аудит системы управления персоналом ООО «Профт», проведена серия обучающих тренингов и семинаров. Разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр для MrDoors (для руководителей салонов). Более 1,5 лет ведем проект HR-собрание «Эксперт» с киевской компанией «Персонал-Рост» (регулярные дистанционные «встречи» с директорами по персоналу Украины; очные тематические семинары). Ведется работа с компанией «Стройпромет» (подбор топов, аудит, стратегические сессии, совещания, мотивация).

    01.2008 - 10.2008, ООО "Система"
    Директор по персоналу

    Создание службы управления персоналом, оптимизация ФОТ, разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (тарифная сетка на основе грейдов, система бонусов на основе KPI); разработка должностных инструкций; разработка локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, положение о подборе и адаптации и др); совместно с ИТ настройка автоматизированной системы управления/программы (блок "Персонал"); разработка системы оценки и аттестации персонала; разработка корпоративного сайта.

    01.2007 - 01.2008, Холдинг в сфере недвижимости
    Директор по персоналу.

    Организована система массового найма; организована система обучения новичков и опытных сотрудников; разработана и внедрена система оплаты; разработана и внедрена система оценки персонала, проведены мероприятия в рамках формирования кадрового резерва (ассессмент, обучение руководителей-резервистов), внедрена новая программа кадрового учета; организована система нематериальной мотивации.

    09.2005 - 01.2007, ПараКонсалтинг
    Руководитель HR-проектов

    Ведение HR-проектов у заказчика (построение системы управления персоналом, оптимизация затрат на персонал, разработка системы мотивации /топ, коммерсанты, специалисты функциональных подразделений, рабочие, разработка KPI), работа в проектах управленческого консультирования (проведение комплексного обследования системы управления предприятием, проведение статегических совещаний, оптимизация организационной структуры и др).

    За время работы построена система управления персоналом в ТД «СТК-текстиль» - система подбора персонала (схема подбора, положение о подборе), разработаны компетенции и квалификационные требования для сотрудников, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.

    Проведена оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов «Техснабэкспорт» (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).

    Проведен аудит и разработана система оплаты труда в ОАО «Силикат», разработана новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.

    Проведены совещания с топ-менеджментом «СТК-текстиль» и «Кружка». В ходе этих совещаний разработана стратегия развития этих компаний: определены долгосрочные и краткосрочные цели, разработана новая оргструктура, KPI для ключевых служб, план реорганизации предприятий.

    Проведена 5-дневная деловая игра для директоров по персоналу ряда известных компаний (Видео-интернешнл, Дарс, Лафардж, Казахатомпром и др). В ходе игры «выстроена» целостная система управления персоналом на материале учебного кейса (структура HR-службы, стратегические задачи в сфере управления персоналом, система оплаты труда, модель компетенций, KPI, система обучения и оценки), проанализированы плюсы и минусы системы управления персоналом в компаниях участников семинара.

    Разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании «Профлекс».

    Разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании «Авантайм».

    01.2005 – 09.2005, «ЭКОПСИ – консалтинг»
    Консультант.

    Основные направления деятельности: HR-консалтинг (разработка системы мотивации: грейдирование, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях и др., ассессмент-центры).

    За время работы проведено несколько конференций по внедрению новой системы стимулирования в ТНК-ВР, проведена серия ассесмент-центров директоров макрорегионов в МТС, разработаны KPI для топов «Континенталь-менеджмент», проведена аудит и разработан дизайн системы мотивации в компании «Отечественные лекарства».

    2004 г. – консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер.

    За это время разработан и проведен обучающий семинар для пресс-секретарей МЧС, отобраны и подготовлены стендисты для государственных книжных ярмарок в Париже и Варшаве, проведено стратегическое совещание по разработке стратегии в ОАО «Авангард».

    1999 – 11.2003, «ИМА-консалтинг»
    Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования.

    Основные направления деятельности
    • управление работой Департамента, разработка «новых продуктов» департамента, подбор и обучение специалистов, работа с клиентами, курирование издания журнала «ТОП»;
    • внутренняя HR-работа (обучение, ассессмент-центры, собеседования, разработка корпоративного буклета, проведение корпоративных мероприятий и др.)
    • проведение консультационных проектов в сфере HR-консалтинга (постановка работы службы персонала – организация подбора и отбора персонала; проведение ассессмент-центров, разработка ключевых компетенций и проведение аттестации персонала; разработка системы мотивации; формирование кадрового резерва и т.д.).
    • проведение внутрикорпоративных исследований (корпоративная культура, ренейминг, отношение к новому руководству, морально-психологический климат, информационные потоки);
    • психолого-управленческое консультирование, в том числе персональное консультирование руководителей, имиджмейкинг, медиа-тренинг, тренинг публичного выступления.
    • разработка и проведение семинаров, бизнес-тренингов и деловых игр.
    • участие в политических и маркетинговых проектах: проведение социологических исследований (фокус-группы, экспертные и глубинные интервью, подготовка аналитических отчетов), участие в выборных проектах в качестве личного психолога кандидата.

    За время работы реализован ряд крупных консалтинговых проектов и обучающих мероприятий (МПР, Мэрия Москвы, Содексо, РДС, НБР и др.). Набран штат сотрудников департамента, разработана «продуктовая линейка». Разработан новый дизайн журнала «ТОП» и выпущено несколько номеров. Проведен ряд HR-мероприятий внутри компании: описание бизнес-процессов, несколько плановых «командообразований» для золотого фонда сотрудников, разработана и внедрена процедура ассессмент-центра при подборе персонала, проведен цикл обучения для новых сотрудников, разработан корпоративный буклет.

    1998-1999, Школа-лаборатория
    Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация, работа со студентами).

    1996-1999, Социально-психологический центр
    Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги)

    1986-1999, Психологического института РАО
    Научный сотрудник

    Научно-исследовательская и практическая работа, проведение психодиагностических обследований, подготовка статей, монографий. Разработка авторских методик, программ. Подготовка и проведение семинаров, круглых столов, конференций.

    Дополнительные сведения:

    Разговорный английский (сертификат CEFIC, intermediate level)

    Участник проектов коммерческих организаций: «Седьмой континент», «Брокинвест сервис», «Витагро», «МЦ-5», «Коньячный завод Шустов», «Региондомстрой», «Содексо», Банк НБР, «ИМА-пресспринт», «А+Р», «Хантымансийскнефтегазгеология», «Северная нефть», «Туймаада даймонд», СТК-текстиль, «Силикат», ОАО «Авангард», сеть пивных ресторанов «Кружка», Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, «Профлекс», «Авантайм», ОМК.

    Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО «Спортивная Россия», Техснабэкспорт.

    Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004 г.), Парижского книжного салона (2005 г.), Китайской книжной ярмарки (2006 г.).

Другие эксперты по этой теме

< >
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Эксперт в области дистанционного обучения. В e-Learning c 2000 года.
Сертифицированный консультант по управлению.
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Имеет 16-летний опыт по созданию и реорганизации отделов продаж, созданию торговых домов, построению продаж через дилеров и дистрибуторов.
Хедхантер №1. 12 лет в сфере обучения и подбора персонала. 10 лет в сфере продаж. Единственный в России проводит мероприятия в формате «Реалити».
Консультант по организации дистанционного обучения, разработке электронных курсов, геймификации обучения. Руководитель SRC Мультимедиа.
Эксперт по корпоративной безопасности и управлению рисками с 21-летним опытом, разработчик методик аудита и корпоративных стандартов безопасности.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Тренер-консультант по B2B-продажам. Опыт работы в сфере дистрибуции и продаж потребительских и промышленных товаров. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Бизнес-тренер с 15-летним опытом подбора, адаптации, мотивации и управления персоналом. Автор экспресс-методики оценки персонала.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.

Все эксперты