Мастер-класс "Оптимизация численности персонала"
Михаил Задорнов
Какие сотрудники работают в компании, сколько их и чем они реально занимаются?
Эти вопросы серьезны, и при глубоком рассмотрении, ответы на них не всегда очевидны:
- Как определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять?
- Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
Цель программы:
- Раскрыть технологию управления численностью персонала;
Результат участия в программе:
- Практическое владение методами оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов – к построению плана проекта оптимизации.
Аудитория:
- Руководители, специалисты по управлению персоналом и организационному развитию.
Автор программы:
Гагарский Владислав Анатольевич – руководитель направления оптимизации бизнес-процессов «Невской консалтинговой компании», старший преподаватель кафедры «Корпоративные информационные системы» Российского Нового Университета.
Образование: Московский авиационный институт (технический университет) - факультет экономики и менеджмента, инженер-экономист, специальность «Экономика и управление на предприятии», Московский авиационный институт (технический университет) - факультет «Космическая техника», инженер, специальность «Динамика полета и управление движением КА», Дополнительное образование в сфере маркетинга консалтинговых услуг.
Проекты: Проекты по управленческому консультированию в следующих отраслях: электроэнергетика, телекоммуникации, торговля, строительство, недвижимость, пищевая промышленность, деревообрабатывающая и бумажная промышленность.
Программа:
Технологии оптимизации численности персонала.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
- Постановка задачи оптимизации численности персонала.
- Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
- Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
- Качественные подходы к оптимизации численности персонала
- Управление дополнительными расходами на персонал;
- Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
- Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
- Управление качеством персонала.
Управление численностью персонала.
- Определение оптимальной численности персонала.
- Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
- Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
Участникам предлагается конспект с тезисами докладов, чай, кофе.
Время и место проведения: 27 марта 2008г., 19.00 - 21.30, учебный класс SRC
Адрес: г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, 3 этаж (ст. м. Савеловская).
Зарегистрироваться Вы можете по телефону +7 (495) 796-11-35 или по e-mail: src@src-master.ru (можно прислать письмо в произвольной форме)