Как добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие?
Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.
На этом бесплатном вебинаре ищем точки, где интересы сторон реально совпадают.
Аудит и 'апгрейд' отдела продаж. Дистанционная версия
Услуга: Аудит и «апгрейд» отдела продаж (5 и более человек), корпоративный сектор.
Цель: получить больше продаж при меньшем финансировании за счет повышения качества управления.
Метод: аудит и коррекция функций, бизнес-процессов и системы мотивации менеджеров.
Цена, сроки, результат: всего за 30.000 рублей и 1 месяц Вы сможете значительно повысить результативность и качество работы менеджеров с Вашими клиентами.
Для большинства собственников и директоров отдел продаж является «черным ящиком», в который в начале месяца кладут одну сумму денег, а в конце забирают другую. При этом мало кто знает, что сумма на выходе очень сильно зависит от устройства этого «черного ящика». По статистике более 80% отделов продаж устроены не оптимально, и, следовательно, существует значительный потенциал (минимум на 20%) для увеличения эффективности «черного ящика».
Пример: отдел продаж в 5 человек ежемесячно потребляет 200.000 рублей, на выходе выдает 1.000.000 рублей.
Прогноз: после проведения «апгрейда» отдела продаж в 5 и более человек с 80% вероятностью удается:
А) сократить стоимость ежемесячного содержания отдела продаж на 10%
Б) повысить количество денег/новых продаж на 20%
В) повысить качество обслуживания существующих (что уменьшает отток клиентов и рано или поздно повышает количество продаж от старых клиентов)
Итоговый результат может измеряться десятками тысяч рублей дополнительной прибыли ежемесячно.
Форма проведения работ: все работы выполняются ответственным сотрудником Вашей организации (руководитель отдела продаж или старший менеджер, далее - Исполнитель). Эксперт ставит задачи, снабжает Исполнителя подробными инструкциями и готовыми шаблонами/заготовками/регламентами, которые необходимо адаптировать для Вашего бизнеса.
Исполнитель выполняет поставленные задачи пошагово, присылая отчет/результаты в виде итоговых документов, а Эксперт (по телефону или SKYPE) дает обратную связь, проводит работу над ошибками, контролирует ход работ и проводит индивидуальные сесии.
Эффективность: такой способ проведения работ обеспечивает:
А) экономию времени Эксперта на сбор и анализ информации
Б) экономию времени сотрудников Вашей организации на создание нормативной базы (регламенты, положения и шпаргалки)
В) экономию денег организации (не приходится переплачивать Эксперту, в том числе за выезд к Заказчику)
Г) быстрый срок получения результатов (уже через 2 недели после начала работ).
Проект осуществляют консультанты: Максим Горбачев и Дмитрий Ткаченко.
Как начать: для того, чтобы заказать услугу «аудит и апгрейд отдела продаж» необходимо:
- запросить и заполнить анкету
- приобрести DVD видеокурс «Как повысить продажи на 20%» (это обязательное условие, без прохождения видеокурса услуга не оказывается)
- заключить договор на проведение работ по апгрейду Вашего отдела продаж
