<
Наверх

+7 (495) 796-11-35

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Как добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие?

12.03.2026

Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.

18.02.2026

На этом бесплатном вебинаре ищем точки, где интересы сторон реально совпадают.

30.01.2026
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой защиты персональных данных и с Политикой использования файлов cookies. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Аудит и «апгрейд» отдела продаж


Для большинства собственников и директоров компаний в корпоративном секторе (а возможно и для Вас) отдел продаж является «черным ящиком», в который в начале месяца кладут одну сумму денег, а в конце забирают другую. Зачем переплачивать за результат, если можно добиться большего за те же деньги, а может быть даже за меньшую сумму?

Для того, чтобы в этот «черный ящик» денег класть меньше, а вытаскивать больше, требуется изменить внутреннюю конструкцию самого «черного ящика».

Как это сделать:
  • сделать «черный ящик» прозрачным.
  • измерить производительность отдельных частей и механизмов.
  • выявить слабые места.
  • усовершенствовать конструкцию путем апгрейда или замены узлов и агрегатов.

В переводе на язык директоров и руководителей применительно к специфике «апгрейда отдела продаж» необходимо:

  • внедрить систему измерения опережающих показателей (чтобы эффективность работы отдела продаж можно было вычислять не только по конечному результату в деньгах, но и по количеству звонков/высланных КП/встреч/счетов и проч.).
  • сделать замер показателей при текущей схеме работы (2 недели достаточно).
  • разработать более эффективные регламенты работы с новыми и постоянными клиентами.
  • перегруппировать отдел продаж (ввести специализацию, распределить функции, в том числе с учетом персональных качеств продавцов, возможно, с изменением системы оплаты труда).

В принципе, любой руководитель может и самостоятельно повысить эффективность своего отдела продаж (внедрить систему измерения показателей, измерить и улучшить).

НО..... где взять время? На сбор данных, на систематизацию, на аналитику, на разработку регламентов форм и других документов? С кем посоветоваться? Проблема? Проблема!

Решение на поверхности – обратиться к экспертам по управлению продажами, с большим опытом «апгрейда» различных отделов продаж. Результат будет достигнут всего за 3 недели под руководством опытных экспертов! Самостоятельно проделать все то же Вы будете гораздо дольше.

Подать экспресс-запрос:

* обязательны для заполнения