Представляем обновленный онлайн-курс «Искусственный интеллект для работы рекрутера: инструменты и практики».
Финансовый менеджмент
- Автоматизация Управленческого Финансового Учета (на базе 1С)
- Финансовый аудит (четыре варианта)
- Разработка и внедрение управленческой отчетности для директоров и владельцев (верхний уровень Управленческого учета): "Директорская версия отчетов"
- Постановка (внедрение) управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля
1. Автоматизация Управленческого Финансового Учета (на базе 1С 8.1.).
- Анализ бухгалтерской версии «3-х ведомостей» (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах).
- Получение полного плана счетов, используемого Клиентом в текущий момент и утвержденной учетной политики.
- Создание управленческой версии 3-х ведомостей (управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах).
- Анализ готовности компании к постановке и ведению управленческого финансового учета:
- Анализ организационной структуры (финансовых подразделений)
- Анализ схемы взаимодействия юридических лиц, объемы внутренних перемещений денежных средств и товаров, других активов.
- Оценка технической возможности создания консолидированной отчетности.
- Оценка готовности к оптимизации внутренних перемещений в целях автоматизации Управленческого Финансового Учета.
- Проведение процедуры реклассификации счетов с подготовкой объяснительной записки.
- Установка преднастроенной версии «1С Управленческий Финансовый Учет», тестовая эксплуатация, устойчивое получение 3-х ведомостей с адекватными данными, анализ, доработка, утверждение результата по 3-м ведомостям в управленческом формате.
- Запуск блока «Финансовый анализ».
- Запуск «директорской версии отчетов».
- Тестирование, наблюдение, корректировки, согласования.
- Акт сдачи-приемки.
2. Финансовый аудит (четыре варианта)
Финансовый аудит – это комплексное финансово-экономическое исследование и анализ результатов деятельности компании за определенный период времени со следующими целями:
- определить реальную доходность бизнеса,
- имеющиеся финансовые и экономические проблемы и недостатки;
- сформировать кратко- и долгосрочные прогнозы и сценарии развития текущей ситуации;
- определить качество и эффективность всей системы управления финансами.
Четыре возможных формата предоставления услуги:
1.1. Экспресс-аудит (краткий анализ финансовой или бухгалтерской информации по компании без реконструирования отчетных форм).
1.2. Стандартный аудит (полный анализ финансовой или бухгалтерской информации по компании с проведением реконструирования отчетных форм, с подробной расшифровкой или без результатов анализа и значений коэффициентов).
1.3. Расширенный аудит (полный анализ финансовой или бухгалтерской информации по компании с проведением реконструирования отчетных форм, с приложением подробной расшифровки результатов анализа и значений коэффициентов, а также с расчетом финансовых сценариев будущей деятельности компании на базе финансовых прогнозов с учетом текущей ситуации в бизнесе и достигнутых результатов).
1.4. Аудит управленческого финансового учета на регулярной основе (например, каждый квартал) - регулярный финансовый анализ деятельности компании заказчика по предоставляемым исходным данным силами консультантов – аутсорсинг финансово-аналитической службы.
3. Разработка и внедрение управленческой отчетности для директоров и владельцев (верхний уровень Управленческого учета)
Разработка и внедрение особой версии управленческого и финансового учета для топ-менеджеров и владельцев компании, включающая:
- выявление потребности директоров и руководителей в финансовой информации,
- проектирование специальных форм и шаблонов отчетности (дизайн, наглядность, визуализация, «панель руководителя», перечень показателей и графиков),
- взаимоувязка с базовым управленческим или бухгалтерским учетом,
- помощь сотрудникам финансовых служб в заполнении «директорской» отчетности, представлении и интерпретации отчетности руководству компании.
4. Постановка (внедрение) управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля
Проект внедрения включает несколько этапов, основные из которых:
- диагностика текущего состояния управленческого учета в компании,
- исследование потребности в информации со стороны менеджмента и сотрудников,
- создание шаблонов и дизайн отчетности,
- создание учетной политики, методики обработки данных, регламентов работы с отчетностью,
- обучение сотрудников и руководителей.
