Вверх




Новости:

Жаркое лето в SRC и e-Learning Мастер продолжается! Представляем вам новую акцию, которая стартует через 3 дня.

12.07.2021

Варианты ответов на 9 из них – от эксперта по закупкам Сергея Дубовика.

06.07.2021

Если еще не подписались, сделайте это, чтобы ничего не пропускать.

25.06.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


И снова новинки в нашем календаре!



А наше расписание снова пополняется! И на этот раз не одной, а двумя программами. И разработаны они новым экспертом. Так что сегодня у нас целых три новости. Но обо всем по порядку.

Эксперт

Сергей Мальцев – ведущий российский специалист и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода с 25-летним опытом.

Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».

Среди его корпоративных клиентов: Азбука вкуса (Москва), ГК «БИН» (Улан-Удэ), АТБ (Днепропетровск), НК «ЮКОС» (Москва, Нефтеюганск), НК «Роснефть» (Стрежевой), Внешторгбанк (Москва), УралСиб Банк (Москва), АИЖК (Москва), Банк Москвы (Москва), ОАО «РЖД» (Москва), ООО «ПЭК» (Москва), ГК «Фармаимпекс» (Ижевск), Медсанчасть-168 (Новосибирск), ПАО «Ростелеком» (Москва), ООО «Сага Телеком» (Москва), ОАО «Норильский Никель» (Мончегорск, Москва), ОАО «Северсталь» (Москва), ОАО «СУЭК» (Москва).

Программы

Оптимизация бизнес-процессов. Управляем сложными изменениями

Семинар-практикум поможет разобраться в том, как:

  • преобразовывать сложную проблему в набор простых, решаемых задач;
  • понимать, когда требуется фасилитатор изменений, а когда – нет;
  • с помощью системного анализа выбирать единственно правильную стратегию проведения изменений;
  • выявлять «движущие силы» и «силы сопротивления» изменениям;
  • правильно ставить цели проекта оптимизации;
  • определять необходимые материальные и временные ресурсы;
  • согласовывать проблему, цели изменений, границы проблемной области и цели моделирования;
  • формировать команду проекта, определять «точку зрения» на проблему;
  • организовывать работу группы оптимизации;
  • выбирать адекватные инструменты моделирования;
  • оценивать качество и количество работы бизнес-аналитика;
  • избегать типичных ошибок при оптимизации бизнес-процессов.

KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?

Этот семинар – возможность определить для себя, как:

  • объективно оценивать деятельность сотрудников и подразделений, бизнес-процессы, проекты;
  • применять KPI при разработке и формализации стратегии;
  • использовать инструменты системного анализа для быстрой и качественной разработки KPI-системы;
  • определять требуемые ресурсы и сроки проекта по внедрению KPI;
  • разрабатывать эффективные системы планирования, контроля, мониторинга;
  • создавать такие системы управления, которые повысят производительность труда;
  • управлять командой разработчиков KPI;
  • не допускать типичных ошибок при разработке и внедрении KPI.

Чем программы эксперта отличаются от других?

Объемный и глубокий материал излагается структурированно и доступным языком – просто о сложном!

Используются методы системного анализа, проектного и процессного подходов – это соответствует лучшим отечественным и мировым практикам!

Даются не теоретические выкладки, а практические приемы и техники – они гарантируют конкретные результаты!

Предлагаются инструменты, апробированные в реалиях российского бизнеса – они успешно использовались автором при реализации консалтинговых проектов.

Разбираются реальные ситуации из опыта участников – они уходят с тренинга с готовыми решениями!

Оформить заявки на семинары можно уже сейчас! Участвуйте в числе первых!


07.06.2017

Назад к архиву