На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.
Знакомимся с новым экспертом и разбираемся, как выстроить систему наставничества в современных условиях.
Интервью в прямом эфире
В режиме реального времени эксперт по оценке Карина Олейник проводит 2 собеседования с реальными кандидатами на должность руководителя среднего звена, участники не только следят за процессом, но и узнают, как делать правильные выводы на основе интервью. Один из самых необычных Вечерних интенсивов этого сезона!
Основная цель любого интервью, по мнению нашего эксперта – это спрогнозировать, как человек будет себя вести на рабочем месте в тех условиях, которые ему предоставлены. При этом, чем проще, жизненнее вопросы, тем лучше они отражают модель поведения руководителя.
Карина делит вопросы по нескольким блокам:
- Вопросы, связанные с пониманием смысла руководящей работы.
- Вопросы, связанные с вхождением в коллектив, формированием авторитета руководителя.
- Вопросы, выявляющие управленческие алгоритмы.
- Сложная кейсовая ситуация.
- Вопрос, дающий представление о потенциальном руководителе как подчиненном своего руководителя.
- Вопросы по мотивации кандидата.
И задаются они так, чтобы одновременно проверить навык целеполагания, умение выделять главное и структуру, системность и даже стрессоустойчивость. Узнайте, как, в видеозаписи мероприятия:
Смотрите бесплатно четыре отрывка авторского интенсива на нашем канале на Youtube:
- Интервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему?
- Кейс-вопрос «Сотрудник с личными проблемами. Что делать?»
- Кейс-вопрос «4 сотрудника в подчинении»
- Что важнее: бизнес-процессы или люди?
